¿Quién debería tener más interés en una asociación comercial: el que pone el dinero o el que hace el trabajo?

Gracias por la solicitud, Deepak! Hay una gran escena en Final Fantasy VIII sobre esto mismo: GardenMaster NORG puso el dinero para la escuela del mercenario, y HeadMaster Cid hizo todo el trabajo. Naturalmente, esto creado para un importante punto de conflicto.

¿Cuál es mi punto de mencionar esto? Cuando tiene una división como la que describió, es extremadamente difícil abordar la situación de manera equitativa para ambas partes.

Loy, Christer y otros han tocado los puntos de que no hay un ganador claro aquí.

Sin embargo, en igualdad de condiciones, creo en la regla de oro .

“El titular del oro hace las reglas”.

Las ideas son una moneda de diez centavos por docena. Incluso las ideas procesables son una moneda de diez centavos por docena.

Si su idea es lo suficientemente práctica como para que pueda elegir de dónde obtener su oro (es decir, que tiene inversores competidores), tendrá mucho más influencia sobre la propiedad.

Sin embargo, si el desarrollo de su idea es contingente y un benefactor toma un volante sobre su proyecto, entonces creo firmemente que el inversor debe retener la mayoría del negocio.

Un último consejo: nunca entrar en una sociedad 50–50. Lo he intentado Es una decisión terrible. Una persona debe tener suficiente equidad / poder / decir para lanzar el “desempate” en la inevitabilidad de un desacuerdo entre los socios.

Buena suerte por ahi!

Las asociaciones pueden ser complicadas y deben resolverse caso por caso. He intentado asociaciones comerciales un par de veces y ha tenido ventajas y desventajas. Difundes el riesgo pero también el control.

Aquí están mis dos centavos en asociación comercial:

  1. Nunca te apresures a una sociedad . Antes de entrar en una asociación comercial, es vital tener una discusión directa y honesta sobre el interés de cada socio en la empresa. ¿Por qué quieren tener una parte? ¿Cuáles son sus expectativas? ¿Cuáles son sus objetivos a largo plazo y cuándo esperan / esperan / anticipan / requieren alcanzarlos?

    Si las expectativas difieren mucho, tendrá un conflicto de gestión grave incorporado desde el principio si continúa. No recomendado.

    Las diferencias menores en las expectativas se pueden gestionar si todos los involucrados las conocen y todos ustedes han acordado los principios sobre los que se deben tomar las decisiones comerciales.

  2. Una sociedad de negocios es como un matrimonio . Puede ser maravilloso y muy divertido cuando eres abierto y honesto, trabajas bien juntos y tienes una buena manera de tomar decisiones.

    Pero si las cosas van hacia el sur, puede volverse realmente desordenado muy rápido y puede convertir en enemigos a sus antiguos amigos.

    Así que asegúrese de tener discusiones abiertas y gratuitas sobre la situación de vida de cada socio y la visión de la compañía, el futuro y cómo va la asociación. De esa manera, puede tener un sistema de alerta temprana integrado y, con suerte, resolver los problemas antes de que se infecten.

  3. Haga un acuerdo de asociación desde el principio . En eso, describa los procedimientos para la toma de decisiones y quién puede tomar qué decisiones.

    También describa lo que sucede si un socio desea abandonar la empresa y / o vender sus acciones. Las leyes comerciales pueden variar en este punto dependiendo de dónde viva, así que verifíquelo. Defina cómo se debe determinar el precio de las acciones. ¿Los socios restantes tienen prioridad para comprar las acciones del socio saliente? Es posible que desee tener un abogado involucrado en este proceso.

    Es muy útil tener esto por escrito desde el principio.

Para alguien que no tiene el dinero, el dinero es un salvavidas. Pero para alguien que tiene el dinero y nadie para multiplicarlo, tener una persona dedicada que valga la pena no tiene precio.

Personalmente, creo que es 50-50 porque si la persona que está haciendo el trabajo fuera realmente buena, no tendría que ir a pedir dinero en primer lugar. Entonces, aunque es bueno trabajando, no es un buen generador de dinero o multiplicador. Y aunque la persona que tiene el dinero (supongamos que era rico gracias a un padre rico), no es bueno para hacer negocios, lo que en sí mismo es una habilidad.

Por lo tanto, esto debería ser como el matrimonio, donde cada uno sabe en qué es bueno y se enfoca solo en esa área, y con respeto mutuo y comprende de quién es la función con total claridad, un negocio de asociación tendrá éxito.

Recordemos esto: uno no puede sobrevivir o prosperar sin el otro.

Loy Machedo.

Imposible responder, ya que cada situación es única.

Vi una startup donde un tipo rico lo financió, el tipo con la experiencia hizo todo el trabajo, 80 horas a la semana de trabajo duro, y el negocio simplemente no se puso al día, se vendió con pérdidas y el trabajador se quedó sin trabajo. nada. Perdió su casa; el rico se mudó a otra cosa.

Vi otra startup donde el tipo rico no técnico fue manguera por trabajadores técnicos que aprovecharon la falta de experiencia del financiador y produjeron gobbledygook, diciéndole que las cosas progresaban bien durante años, hasta que se quedó sin paciencia y había gastado demasiado dinero.

Respuesta corta: ¡ten cuidado! Prefiero volar solo.

El que hace el trabajo debería tener más participación en la empresa, ya que él es quien hace que las cosas sucedan dentro de la empresa.

Para el inversor, generalmente tendrán la menor participación ya que su participación es mínima.

Cuanto más tenencia de participación significa más responsable de lo que tienen en la empresa.

Es una pregunta difícil de responder sin detalles.

La persona con el dinero puede contratar a alguien para que haga el trabajo si es necesario.

La persona con las habilidades puede encontrar otra fuente de dinero si es necesario.

Ambos se valoran por diferentes razones.

Hay un par de calculadoras y cálculos propuestos disponibles en línea si desea ver lo que algunos grupos diferentes han sugerido en el pasado:

cómo determinar la equidad del fundador

Puntilla

Depende totalmente de la demanda de dinero de las nuevas empresas y la demanda de trabajo frente a la oferta de dinero y el trabajo adecuadamente calificado – fuerzas del mercado – oferta y demanda.

Eso depende. Si invierte 2000 horas de trabajo y el otro gana $ 100, entonces el otro debería poseer un porcentaje insignificante.

Por otro lado, si trabajas 500 horas y el otro aporta $ 1,000,000 … bueno, esa persona tiene relativamente poco uso para ti.

Calcule lo que vale su tiempo para lo que está haciendo. Acuerde un valor de tiempo con el inversor (un monto en dólares por hora). por ejemplo $ 1O / hr. Entonces, si trabajas 2000 horas, tu TIEMPO valía 20K. Si el inversor coloca 20K, tendría una división de 50/50.

y asegúrese de que todos los términos estén por escrito, firmados y fechados con un notario.

Desde mediados de la década de 1990 hasta mediados de la década de 2000, fui copropietario de tres pequeñas empresas diferentes, cada una con un amigo diferente como socio comercial. En cada caso, el amigo manejó el negocio y yo proporcioné el capital y el consejo. En cada caso, mi pareja tenía el 40% y yo el 60%. Pero a cada uno de ellos también se le pagó un salario razonable durante toda la vida del negocio, independientemente del flujo de caja.

El que está más desesperado tendrá menos. En realidad no hay una forma segura de hacerlo. Depende de la capacidad de negociación de los protagonistas. También depende de la empresa. Una empresa intensiva en capital favorecerá al hombre del dinero, mientras que una empresa de capital intelectual favorecerá a la persona que realiza el trabajo. Entonces, si desea abrir un pub o una discoteca, el hombre del dinero obtendrá más, pero si está iniciando Facebook, es al revés.