En cualquier caso, ¿por qué cambia su compromiso y cómo aborda su trabajo? Usted es un subordinado y su trabajo es hacer que su jefe tenga éxito, lo que a su vez lo hace exitoso.
Digamos que él / ella no está bien informado: usted gasta su energía a la parrilla en canalizaciones de datos, renderizado y almacenamiento en caché, persistencia y rendimiento móvil, tal vez encuentre algunos agujeros, durante ese tiempo, ¿realmente está proporcionando valor a la empresa y a la altura de sus expectativas? Digamos que no encuentra ningún agujero, y admite que estaba equivocado, en ese caso, ¿estaba proporcionando valor o simplemente adquirió una reputación como creador de problemas y “difícil de trabajar”.
Nota: has mencionado como empleado. Te hubiera dado una orientación diferente si fueras un CXO, o si estuvieras en un puesto de supervisión del CTO. Pero no estás tan adelante.
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He estado en esta situación antes, personalmente, y puedo decirles que hay mucha energía oscura y estados de ánimo, a los que se inscriben, si comienzan a comprometerse de esta manera y comprometen las expectativas que usted / la compañía tener el uno para el otro, en lugar de solo proporcionar valor.