¿Cuáles son algunas cosas a tener en cuenta para una startup exitosa?

11 puntos que todos deben tener en cuenta antes de iniciar una startup:

1. Necesidad de servicio:
Si está pensando en su propio negocio que es una startup, primero debe pensar en su servicio. Se requiere una simple encuesta de mercado para conocer los requisitos de su servicio. El servicio que proporcionará su startup debe tener una tasa de necesidad significativa en el mercado. Un servicio con una buena tasa de exigencia prevalecería fácilmente en el mercado.
2. Clientes dirigidos:
Una vez que haya analizado el requisito de servicio, debe pensar en los clientes. ¿Quiénes serán sus clientes? Los clientes se dividen en varias categorías, como la categorización por grupo de edad, por profesión, por género, etc. Debe tener estadísticas de toda la categoría e información sobre qué categoría de clientes aceptará fácil y ampliamente su servicio.
3. Competencia del mercado:
La competencia en el mercado es un factor muy importante para cualquier startup. Antes de lanzar una startup, debe conocer su rivalidad en el mercado. Además, debe tener un plan de estrategias que compitan con sus competidores. Cualquier startup también debe analizar la parte más fuerte y más débil de sus competidores. Es un trabajo muy desafiante capturar un mercado donde las marcas predominantes brindan su servicio.
4. Inversión vs beneficio:
Antes de lanzar una nueva empresa, un emprendedor debe ser un actuario . Una startup debe calcular su inversión y la generación de ganancias. Una empresa emergente sufre de falta de dinero. En esta situación, deberían invertir frugalmente. Lo importante en el proceso de inversión es que, si la startup no aumentará ninguna ganancia durante algún tiempo (2-3 meses), un emprendedor no debería preocuparse y habría suficiente dinero para ejecutar la startup.
5. Viabilidad operacional:
La viabilidad operativa es un análisis de viabilidad importante antes de lanzar una startup. La viabilidad operativa incluye muchos componentes de una empresa. Para dirigir una empresa correctamente, un emprendedor debe cuidar todo tipo de viabilidad. Incluye factibilidad técnica, factibilidad de marketing, factibilidad de producción, factibilidad de mano de obra, factibilidad logística, relaciones con los clientes y comentarios, etc.
6. Lugar de la empresa:
Un buen lugar para una empresa aumenta sus ventas y reduce las inversiones. Antes de lanzar su empresa de inicio, debe seleccionar sabiamente el lugar de la empresa. El transporte de materias primas, energía humana, etc. debe estar disponible fácilmente y ser rentable. Para que la producción sea a un costo mínimo.
7. Comercialización:
El marketing es un factor muy importante para el éxito de una startup. Una idea creativa del marketing tiene un impacto psicológico en los clientes. De hecho, los clientes indios se ven afectados debido a la comercialización. Por lo tanto, una startup debe diseñar estrategias de marketing innovadoras.
8. Alcance futuro:
El mercado de hoy es muy volátil. Las elecciones de los clientes y, en consecuencia, los proveedores de servicios cambian con frecuencia. Para ejecutar una startup durante mucho tiempo, un emprendedor no solo debe preocuparse por el escenario actual del mercado y el servicio. Deben tener un escenario claro de mercado después de 5 años y, por lo tanto, su servicio. Antes de lanzar su servicio, debe anotar que cómo cambiará el servicio con el mercado. Qué mejoras requerirían en el futuro del servicio.
9. Cómo persistir:
Una empresa de nueva creación debería saber cómo persistir en el mercado. Hay muchos competidores en el mercado. Debido a la rigurosa competencia, el margen de beneficio es muy bajo. En todos los casos, el emprendedor debería tener que persistir. Tienen estrategias adecuadas y planean hacer frente a todas las cosas.
10. Cómo prevalecer:
Para una startup es difícil prevalecer en el mercado. De hecho, prevalecer en el mercado es un proceso lento. Depende de muchos factores. Algunos de los factores importantes que deben tener en cuenta es la calidad de su servicio, el precio del servicio y la entrega del servicio.
11. Socio comercial:
Es difícil encontrar un socio comercial adecuado. Sea consciente e inteligente al elegir a su socio comercial. Un buen socio siempre hará una buena contribución a su inicio. Pero seleccionar a una persona equivocada puede arruinar su inicio.

Todos estos puntos son fundamentales. Además de estos puntos, puede haber muchos otros. Pero todos estos deben ser contemplados. Puede leer sobre muchos fallos de inicio. Te hará darte cuenta de que el error que cometieron ellos no debe repetirse con tu propio inicio.

• Plan – Plan – Plan
• Ejecutar – construir producto sólido
• Medir: medir continuamente los diversos parámetros de negocio, analizar y aprender y seguir mejorando el sistema
• Acepte fallas y continúe avanzando
• Red = Patrimonio neto
• Ágil: sea agresivo en la búsqueda
• Usuario / Cliente: obsesión, cada decisión, manteniendo al cliente en perspectiva
• ten paciencia: lleva tiempo construir una empresa
• Falla más rápido
• Inicialmente arranca con correa y sigue controlando los gastos
• Ensuciarse las manos en cada aspecto de la conversación con el cliente, tecnología, proveedores, negocios, marketing
• Evite los gastos iniciales de marketing: los primeros ingresos, el usuario debe ser por red o crecimiento orgánico
• Centrarse en el crecimiento orgánico.
• Debería estar dispuesto a correr riesgos: sin dolor no hay ganancia
• Es un viaje duro y solitario.

Y no me importa

• Log kaya kahenge
• intente fallar – aprenda y mejore
• Si a un inversor no le gusta, vaya al siguiente inversor

No existe una fórmula de éxito. Debe crear una fórmula de éxito para su inicio.

mis pocos aprendizajes mientras construyo OMitra – Rail Chat for Passenger – http://omitra.in

PNR Status of Indian Railways – Aplicaciones de Android en Google Play

Intentalo

Hola, cualquier startup es similar a la iniciativa crítica en una empresa. Ambos requieren mucho coraje, pensamiento emprendedor y voluntad de probar el tiempo. Aquí hay algunos factores que debe considerar: revise los dos blogs a continuación, el tercero está en proceso y debe entregarse en breve. ¡Todo lo mejor!

Estudio y plan adelante: 8 provocadores del pensamiento – Parte (1/3)

8 provocadores del pensamiento – Parte (2/3): Arena y operaciones

Se dice que debe tener una gran idea para un inicio exitoso, pero lo más importante es la capacidad de adaptar la propuesta resultante a los tiempos y requisitos cambiantes de su base de clientes.

En la etapa de inicio, el empresario debe comprometerse con los clientes para comprender tanto sus necesidades como sus eventuales comentarios sobre los productos / servicios ofrecidos.

Sea paciente pero persistente en sus esfuerzos. Incluso si alguien le niega negocios hoy, mantenga viva la comunicación. El plomo se encubrirá tarde o temprano.

No busque el punto de vista de todos sobre cómo administrar su negocio, pero participe en conversaciones constructivas.

Hay muchas cosas a tener en cuenta No hay una para identificar.

Cada nicho / industria tiene sus propias ventajas y desventajas / Pros y contras / Hace y no

Mi recomendación será: primero debe estudiar acerca de las startups y emprendedores aquellos que trabajan en su campo de interés o en un campo similar.

Después de eso, U estará en una mejor posición, tome sus propias decisiones

Hay pocos artículos que U debería echar un vistazo

Cómo iniciar un inicio – KnowUrStartup

¿Cómo elegir el mejor inicio para trabajar? – KnowUrStartup

Startups Recreando Realidad – KnowUrStartup

Mujeres emprendedoras – KnowUrStartup

El proceso de salida a bolsa – KnowUrStartup

Startups confundidas sobre IPO – KnowUrStartup

Visite Home – KnowUrStartup para obtener más información sobre sus empresas y emprendedores favoritos de Ur con historias de la vida real y estudios de casos.

Consejos para un inicio exitoso:

• Hacer un trabajo duro pero gratificante
• Nunca dejes de aprender
• Dedicación y darlo todo
• Aprendiendo de tus errores
• Esperar lo inesperado
• Escuche a sus usuarios / clientes
• Encontrar fondos y capital
• Encontrar el equipo adecuado
• Planifique mientras pueda, inicie lo antes posible y realice cambios a medida que avanza
• Trabajando y entendiendo a sus cofundadores
• Nunca te subestimes a ti mismo ni a tu potencial
• Nada es imposible

Por último, pero no menos importante : ¡NUNCA TE RINDAS!

¡Fracasarás, tal vez cien veces, pero nunca te rindas!

¡Buena suerte!

Quiero felicitarte por recibir esta pregunta. Sí, debe conocer algunos puntos clave antes de comenzar un inicio exitoso.

1. Papeleo
2. administración
3. Inversores y asociaciones
4. Ruta de salida segura para riesgos futuros

Estoy seguro de que esto te ayudará

Todo lo mejor para su exitosa puesta en marcha

Rizwan Ayaan

Los 10 factores más críticos que dictan el éxito del inicio, ¡esto podría ayudar!

Gracias !

Flujo de caja, flujo de caja, flujo de caja. Es la sangre roja que te da oxígeno.