Hola,
En primer lugar, no tengo un inicio propio, pero sí trabajo con muchas startups en India y EE. UU., Por eso quiero responder a esta pregunta.
El equipo adecuado para una startup es la clave del éxito de su startup, ya sea para iniciarla o para que la startup sea un éxito. Esa es mi creencia. No conozco los términos técnicos, pero una cosa que he visto es que si el fundador trabaja duro para su startup pero su equipo solo ve sus roles como otro trabajo, esa startup está condenada, no importa cuán brillante sea la idea o el fundador es Eventualmente se esfumará.
- Cómo comenzar mi franquicia de restaurantes
- Si me convirtiera en un asesino, ¿cómo puedo comenzar por mi cuenta sin que nadie lo sepa?
- Cómo formar un nombre de empresa
- Cómo comenzar a ser empresario mientras trabaja a tiempo completo de 6 a.m. a 4 p.m.
- ¿Qué pasos puedo tomar para comenzar mi negocio tecnológico mientras tanto hasta que encuentre un fundador o programador para construir el producto?
Cuando se trata de elegir el equipo adecuado, debe tener los siguientes roles en el equipo:
- Ideador: ¡eres tú! El que se le ocurrió la idea principal de la startup. También pueden ser varias personas.
- Técnico: esta es la persona que hace realidad su idea, no necesariamente la que sabe cómo usar una computadora.
- Marketing: esta es la persona que trabajará con el equipo para impulsar su inicio para la visibilidad en línea y fuera de línea. Esta también puede ser su persona de desarrollo comercial.
- Ventas: nunca mezcle ventas y marketing, los objetivos se pierden en la comunicación. Elija a una persona específica para este papel y no la cargue con nada más.
- Desarrollo / Coordinador de negocios: el que lo administra a usted y al resto del equipo, y mantiene todo funcionando sin problemas. A menudo, los fundadores asumen este rol ellos mismos, pero luego la carga de trabajo se vuelve demasiado pesada.
- Finanzas: el que puede calcular números, mantenerlo legítimo y ahorrar dinero aquí y allá cuando lo necesite, y manejar básicamente todo lo financiero. Definitivamente quieres a este tipo, pero ten cuidado, este tipo puede ser un fiestero porque no te dejará enloquecer con tus finanzas cuando la creatividad golpee, debería poder controlarte. Tal vez con la ayuda del coordinador que tienes Tu equipo.
Estos son los roles básicos que puedo enumerar en este momento sin conocer su idea o modelo de inicio. Recuerde que una persona, si lo desea, puede asumir múltiples roles en una startup, dependiendo de su presupuesto.
Tenga en cuenta que esto se debe a años de observación que proviene de trabajar de cerca con las startups. En mi propia empresa, hago todo, pero es un negocio tradicional, no una startup. En la mayoría de las startups con las que he trabajado (y trabajo), generalmente soy la persona de marketing, aunque también he consultado sobre desarrollo comercial y roles técnicos.
Entiendo que has tenido mala suerte al reunir al equipo adecuado, pero eventualmente conseguirás a las personas adecuadas para trabajar si persistes. Puede publicar tales oportunidades de negocio en Sheroes y comenzar la conversación. Sigue tu instinto al contratar personas. Asegúrese de poder comunicarse bien con cualquier persona con la que elija trabajar. Las credenciales pueden ser impresionantes, pero si la comunicación es débil, cualquier relación comercial está condenada. Sea práctico y elija sabiamente.
Buena suerte 🙂