¿Cuál es la correlación en Silicon Valley entre las compañías que ofrecen almuerzo gratis a los empleados y su valor?

De vuelta en la cresta creciente de la burbuja de acciones punto-com, mientras todavía estaba en Enron Broadband, estaba trabajando en estrecha colaboración con una serie de empresas de capital de riesgo en el Área de la Bahía. Estaba tratando de vender mi visión del mundo, para obtener el hardware que tenía que suceder en los próximos tres años más o menos. En el proceso de eso, terminé pidiéndome que me reuniera con un gran número de sus compañías de cartera, principalmente en el Área de la Bahía, pero algunas en el corredor de la Ruta 128 y otras en Nueva York.

Eran todos iguales. Aparecía a primera hora de la mañana, me sumergía más profundamente en la tecnología, generalmente hacía preguntas embarazosas, enviaba a la gente a buscar respuestas y, a la hora del almuerzo, nos acercábamos a un espacio comunitario y almorzábamos antes de continuar. por la tarde y sumergirse en las finanzas y los mercados.

En una de las primeras ocasiones, le pregunté al CV que estaba viajando con “¿es esto algo que organizaron porque teníamos una reunión hoy?”, Habiendo visto eso antes, pero generalmente en la sala de juntas donde se encuentran las reuniones estaban sucediendo La respuesta fue no, era lo que hacían todos los días. Y mi compañero continuó diciendo “Y exigimos esto de todas nuestras compañías de cartera”.

Eso me hizo pensar en ello. ¿Cuáles son los aspectos económicos que hacen que eso funcione?

Y luego pensé en algunos de los otros entornos corporativos que había visto. Principales compañías petroleras con cortes de comida subsidiados en el sitio. Gigantes de la aviación con cafeterías subvencionadas. Incluso mi propia situación, donde estábamos sentados directamente encima de un restaurante, y teníamos 15 lugares diferentes para llevar a una cuadra.

Se trata de aprovechar el tiempo.

Si tengo un entorno en el que los empleados esperan tomar un descanso para almorzar afuera, comienzan a pensar en el almuerzo en algún momento antes del mediodía, lo que interrumpe su flujo. Luego parten, generalmente en grupos, en busca de sustento, y no regresan durante al menos una hora, momento en el cual están completamente fuera de la pista de donde estaban, por ejemplo, a las 10:30 a.m. Tal vez a las 2:00 PM aproximadamente, están de vuelta en el columpio, si no comieron algo que les hace sentir que necesitan una siesta.

Entonces, al hacer que la gente tenga que pensar en el almuerzo y luego ejecutar el almuerzo, hago un hoyo de tres horas en medio de su día. Veces tantos empleados como tengo, veces cada día de trabajo.

Eso es…. En serio caro. En una tienda con unos 10 desarrolladores y 10 empleados de BD / marketing / soporte, acabo de “comer” 15, ooo horas de tiempo. Como mínimo. Si estoy pagando un promedio de $ 50 por hora (probablemente bajo), eso es $ 750k por año, una cantidad increíble de dinero. (supuesto: 20 personas, 50 semanas / año, 5 días a la semana, 3 horas de pérdida de productividad por día)

Por otro lado, si hago un trato inteligente con un grupo de catering, puedo alimentar a todos por un promedio de $ 15 por día, haciendo que mi costo total sea de $ 75k en alimentos.

Esa es una diferencia de orden de magnitud en el costo, y posiblemente un aumento loco de la productividad debido a que nadie tiene que pensar y ejecutar el almuerzo.

¿Que es no gustar?

Ahora, antes de dejarse llevar por esta lógica, tenga en cuenta lo siguiente: programación, ingeniería, redacción, redacción de ofertas son TODAS actividades fundamentalmente creativas. No puedes hacer eso sin parar. DEBE dividirlo, o obtendrá el equivalente funcional del bloqueo del escritor, lo que es aún más costoso.

Por lo tanto, también debe complementar los almuerzos gratuitos con “cosas divertidas para hacer”, que pueden permitir que las personas jueguen MMORPG, vean Netflix, tengan una pequeña área de yoga, tal vez una bicicleta estacionaria o dos, una mesa de billar, algo. Debido a que no se trata de exprimir la cantidad máxima de horas de las personas, se trata de obtener la máxima productividad de ellas.

Nunca he trabajado en Silicon Valley, pero he sido parte de la cultura de startups en Austin (a menudo conocida como la segunda Silicon Valley) durante los últimos años.

Mi trabajo anterior tenía un chef interno que preparaba sabrosos almuerzos todos los días. Desde mi punto de vista, fue un beneficio realmente dulce: la comida era increíble, nuestra cafetería era un bullicioso centro de gente de diferentes departamentos que se unían, y los empleados se sentían apreciados. Como mencionan Stan Hanks y Quora User, también benefició a la compañía porque los empleados tomarían descansos más cortos para el almuerzo; a menudo llenaba mi plato y volvía a mi escritorio para almorzar si estaba muy ocupado. También fue un gran punto de venta para reclutar talentos. ¡ALMUERZO GRATIS! ¿A quién no le gusta eso?

Sin embargo, como dice el viejo refrán, no existe un almuerzo gratis. Una cosa que todas las startups deberían considerar es sopesar los beneficios de un beneficio frente a los costos. Sí, proporcionar almuerzo es una idea espectacular cuando tienes un equipo de 20 o 50 bocas para alimentar. Pero los costos pueden dispararse a medida que su equipo crece y, según el presupuesto, no siempre es posible escalar. Si tiene recursos limitados, puede ser conveniente invertir ese dinero en otro lugar.

El almuerzo gratis es solo una de las muchas ventajas, que van desde bares abiertos hasta rampas para patinetas y todo lo demás, que las nuevas empresas aprovechan para reclutar y retener a los mejores talentos. Pero, en última instancia, las ventajas deberían usarse para reforzar los valores centrales de su startup en lugar de definirlos. Desea asegurarse de que el beneficio que está brindando cumple un propósito, no porque esté tratando de mantenerse al día con las otras nuevas empresas en el bloque. Una cosa que me encantó del almuerzo gratuito de mi compañía anterior fue que fue un momento en que nos animaron a colaborar con personas con las que no necesariamente trabajábamos directamente en nuestras funciones cotidianas. Esto condujo a más iniciativas interdepartamentales que de otra manera no habrían sucedido. También tendrían comidas mensuales, un seminario a la hora del almuerzo organizado por un empleado diferente, hablando más sobre lo que hacen. En ese sentido, el almuerzo gratis habló de los valores de la empresa del trabajo en equipo y la mejora constante, así como la transparencia.

La respuesta de Stan Hanks es perfecta con respecto al valor del almuerzo y la cena gratis.

La otra cosa para recordar es que el hecho de que una empresa ofrezca (o no proporcione) almuerzo gratis no significa que la empresa tenga éxito. No más que las mesas de futbolín o el uso de sudaderas con capucha es la clave del éxito.

Recuerdo haber tenido una conversación con uno de nuestros inversores. Él dijo:

“Demasiados empresarios lo tienen al revés. ¡Piensan que tener mesas de ping-pong es la clave del éxito!

Su punto es que necesitas sustancia para tener éxito. Necesitas un gran equipo para tener éxito. Y también necesitas un poco de suerte.

¿Qué vino primero?

Es importante recordar que las compañías de mierda también pueden proporcionar almuerzos gratuitos. Debe buscar más a fondo que los almuerzos gratuitos para determinar si una empresa va a ganar.

Si estás buscando unirte a una empresa: echa un vistazo a la cultura. ¿Encajas con el equipo? ¿Crees en el CEO? ¿El equipo es fuerte? ¿Crees en el producto (s)? Si le gusta la cultura, el CEO, el equipo y los productos, entonces el almuerzo gratis es una consideración secundaria.

Si está administrando una empresa o simplemente está comenzando una empresa: ¿Cómo es la cultura de su empresa o cómo quiere que sea? Lea: ¿Por qué su cultura de inicio es la clave del éxito de su empresa? Las ventajas que desea obtener vendrán como resultado directo de la cultura que usted y su equipo decidan.

Hay mucho valor para los empleadores al ofrecer almuerzos gratis a los empleados … aquí está el detalle de por qué es un mejor trato para ellos de lo que piensas:

  • Le ahorra dinero a la empresa. El empleado promedio que sale a almorzar toma una hora libre, pero el empleado que cena toma un promedio de 30 minutos. Obtiene 30 minutos más de trabajo, ahorrando dinero a la empresa … incluso después de los gastos de restauración. Si haces los cálculos con el salario de un trabajador tecnológico promedio en el Valle, funciona.
  • Aumenta la productividad. Los empleados que comen juntos hablan más, se comunican mejor, forman amistades y colaboran mejor. Más productividad = un mejor resultado final.

Algunas otras áreas que están menos estudiadas que también consideraría es si mejora la retención de los empleados (porque pueden formar mejores relaciones y menos probabilidades de dejar a sus compañeros de trabajo), y si la comida gratis durante todo el día alienta a los trabajadores a Trabaja más horas.

En general, si ve un “beneficio”, lo primero que busca es “¿Dónde está el dinero?”. Si no beneficiara a la empresa, es probable que no se le ofrezca.

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