Bueno, hay una gran lista que necesita para asegurarse de que está haciendo lo correcto. Sin embargo, a continuación se detallan algunos de los factores en los que debe pensar
1. Personal: El mayor desafío según yo. Asegúrese de contratar a las personas con la mentalidad correcta. Las personas que trabajan en empresas de nueva creación toman iniciativas, colaboran, piensan fuera de la caja y lo más importante no dicen “Esto no está en mi perfil de trabajo”
2. Financiamiento: solo una declaración, “No comience con fondos insuficientes o no se sobre financia”, se deben evitar ambas situaciones.
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- Dirijo un negocio de comercio electrónico que vende cursos de video. Tenemos alrededor de 150 horas de cursos (alrededor de 29.99 cada uno). Estoy pensando en agregar un servicio de suscripción para acceder a todo mi contenido pago por un precio mensual. ¿Cómo hago para que la gente se suscriba?
- En lugar de permanecer con la misma compañía por más de 4 años para recibir la adquisición total, ¿por qué no pasar por las startups cada 1 o 2 años para poder diversificar mi capital en muchas startups? ¿Es esta una buena estrategia?
3. Aceptabilidad de los beneficios contra los beneficios: la aceptabilidad de su producto o servicio es más importante en el mercado que la rentabilidad instantánea. Pruebe y cree un sólido soporte al cliente y brinde servicios excepcionales en todo momento.
4. Here to There: Comience a ofrecer sus servicios a aquellas personas y empresas que ya conoce. (No se preocupe por los ingresos en esta etapa). Una vez que haya desarrollado su confianza, haga todo lo posible por hacerse con todo el mercado.
En términos de ubicación, no importa si es EE. UU. O India. Si entiendes lo básico, debería funcionar.
Acabo de compartir mi propia experiencia, feliz de discutir más si necesita más ayuda.
Buena suerte
Chirag Gujarati