¿Cuáles son los pasos iniciales a seguir si tiene una idea de inicio?

Hay muchos pasos que se pueden seguir si desea implementar su idea de inicio. La clave es determinar la escala en la que va a lanzar, es decir, cuánta inversión va a hacer para su inicio. Le aconsejaría que comience de a poco para evitar cualquier riesgo importante.

Voy a explicar 5 pasos que debes seguir, si quieres tener éxito con tu idea de inicio.

Articule su idea de negocio:

Intente comprender su idea de negocio en estos puntos principales.

1. ¿Cuál es el problema que quieres resolver?
2. ¿Quién experimenta ese problema y con qué frecuencia?
3. ¿Cómo puedes resolver ese problema?

Luego descubra cómo remediar ese problema obteniendo ganancias de él.

Defina a su cliente:

Debe averiguar quién es su cliente ideal, quién compraría sus productos o servicios. Desarrolle la personalidad de su comprador.

Averigua tu competencia:

Competir con un negocio establecido puede ser muy letal, así que trate de evitar todo lo que pueda. Pero, si tiene que competir con ellos, haga que su producto sea mucho mejor que el de ellos.

Monopolio:

Aunque el monopolio no se tiene en cuenta en muchos mercados, ya que controlan el precio y la disponibilidad del producto. Pero si recién está comenzando, puede darle el beneficio de destacarse entre la multitud.

Construir prototipo:

Como ha completado todos los pasos anteriores, es hora de construir el prototipo de su producto.

No deseche ninguna idea, manténgase flexible y anote cada idea. Luego, seleccione a todos los clientes que pueden beneficiarse de su producto. Ahora, crea y prueba tu producto. Obtenga comentarios de sus clientes sobre su idea de negocio y su producto. Luego, mejore su producto y negocio sobre esa base hasta que descubra lo que sus clientes realmente necesitan.

Espero que encuentres esto útil.

Lo primero y más importante que le sugiero que haga es inscribirse en el Programa de aprendizaje Startup India en https://startupindia.upgrad.com/ Esto le dará una muy buena idea sobre las startups y lo guiará en varias etapas.

Ahora, encuentre personas que estén interesadas en su idea. Creo que encontrar un equipo que crea en su idea y esté listo para invertir su tiempo para trabajar junto con usted es una de las cosas más importantes y difíciles de hacer. Puede hacerlo uniéndose a varias comunidades de inicio, asistiendo a conferencias, etc. Puede TIE Estás siendo redirigido …

Recuerde que debe liderar a su equipo o encontrar un líder de equipo que haga ese trabajo por usted. También necesita personas de diversos orígenes como Marketing, Edición, Técnico y otros.

Comience a trabajar con su equipo y desarrolle su modelo de negocio pensando en los clientes Target, la financiación inicial, las formas de monetización, etc.

No pierda la confianza en su idea, sino que también reciba comentarios constantes de las personas que podrían ser sus futuros clientes. Para saber más sobre esto, lea mi respuesta La respuesta de Guruprasad Kancharla a ¿Cómo maneja las emociones encontradas sobre su propia startup, y si debe continuar o cambiar la idea?

Espero que esto te ayude a comenzar …

Gracias por leer … Saludos …

Si tiene una idea de inicio con usted, el primer paso obvio como puede saber es,

ESTUDIA EL MERCADO.
El mercado donde se venderá / distribuirá su producto. El estudio incluye sus compradores potenciales, segmentos de clientes, recursos, propuestas de valor, flujos de ingresos y, sobre todo, sus competidores.
Sin embargo, si es una idea única, no necesita preocuparse por los competidores. Pero si no es así, primero debe descubrir o formular algún USP (Punto de Venta Único) dentro de su idea que lo ayudará a destacarse y así atraer el mercado.
Con todos estos detalles escritos en un documento (o documento digital, prefiero escribir en un documento 🙂), puede hacer un plan de negocios a partir de él. (Consulte cómo hacer uno o para una plantilla Cómo escribir un plan de negocios) No hay una regla o plantilla fija para un plan de negocios. Lo que importa son los detalles que necesita tener. Puede hacer preguntas usted mismo y responderlas dentro de un plan de negocios.

Incluir información financiera en un plan de negocios es esencial y lo completará. Además, podemos tener una idea completa sobre la cantidad de efectivo involucrado en la creación y funcionamiento de este negocio.

Si necesita ayuda externa para hacer esto antes de hacerlo, prepare un plan de negocios por su cuenta. porque ahí es donde surge primero tu idea sobre el negocio. aunque si es de uso ahora (no será así, estoy seguro), puede remitirlo más adelante en el carril y ver cuál fue su idea inicial sobre los negocios. En un punto de vista filosófico que es tu sueño en el papel.

Lo siguiente que necesitas es,

‘UN EQUIPO’ y es importante,

El equipo para ejecutar su idea es una parte esencial de un negocio de inicio. Si me preguntas, el mejor equipo no se trata de los mismos talentos que se unen para el negocio, sino de las mismas mentes con diferentes talentos que se unen. La mayoría de las startups pueden comenzar desde mentes que tienen los mismos pensamientos. pero no todos tienen éxito ahí es donde está la clave.
Aunque al principio piensan igual y tienen los mismos objetivos, cuando el negocio comienza a mostrar su verdadera cara, de alguna manera se formará un calor dentro del equipo. Si queremos resistirlo, el equipo completo debería estar en las mismas formaciones, pero en algunos casos no funcionará y el equipo se dividirá.

Elija su equipo sabiamente y realice una sesión donde todos en el equipo central (panel fundador) compartan sus pensamientos, expectativas, preocupaciones, etc., se abordan correctamente sin dudarlo. Esto nos ayudará a aceptar experiencias amargas en el futuro, ya que puede abordarse en la sesión. Además, todos pueden entenderse muy claramente, por lo que no hay posibilidad de malentendidos porque les cuesta la vida.

Asigne diferentes tareas a diferentes miembros y actualice el progreso entre sí en algún canal común o en una reunión directa con frecuencia.

Lo siguiente que es más importante es el,

EJECUCIÓN DE LOS PLANES.

La parte de ejecución es el área principal y problemática de la creación de un negocio. Poner todos sus esfuerzos en el desarrollo de su producto y administrarlo mal puede causar una pérdida terrible para el negocio. Entonces, formule una idea consolidada de las reuniones que realice con el equipo y ejecútela con cuidado.

Construir un pototipo de su producto antes de comenzar la producción real puede parecer lento e indigno al principio, pero definitivamente pagará más tarde. Cualquier error en el plan puede ser eliminado. También puede usar este prototipo para mostrárselo a sus inversores o compradores potenciales y luego acumular fondos u órdenes con esa referencia.

Cualquier decisión tomada por usted debe ejecutarse sin ningún cambio y debe mantenerse en negrita para ejecutarla. No importa lo que digan los demás. pero las sugerencias de los miembros del equipo se deben tomar antes de eso y, como se dijo, se debe formar una idea consolidada.

Sobre todo, habrá muchos obstáculos en su forma de negocio, nunca tenga miedo o vuelva a ver eso. Debería ser como si no tuviera nada que perder, pero más que ganar. (y)

Hola nikil

Para iniciar el portal en línea, siga estas cosas

• Elige un dominio perfecto para tu sitio web
• Elija el plan de alojamiento adecuado para su sitio web
• Desarrolle un sitio web con sitios CMS como WordPress y agregue algunos complementos o contrate un desarrollador web para sus requisitos de personalización
• SEO: optimice su sitio web para los motores de búsqueda, es decir, cuando alguien busque términos relacionados con su negocio, entonces el motor de búsqueda lo clasificará alto en comparación con su competidor
• SMO: cree presencia en las redes sociales con páginas comerciales y sus ofertas comerciales, actualizaciones, imágenes y videos
• Continúe esta actividad durante al menos un año para obtener los resultados esperados.
• Para requisitos de diseño de sitio web, desarrollo, SEO, SMO, puede comunicarse conmigo [email protected]

Paso 1: construya un lienzo de modelo de negocio esbelto

Paso 2: validación del problema a través de entrevistas de descubrimiento de clientes

Paso 3: identifique el supuesto más arriesgado en su modelo de negocio

Paso 4 – Formar hipótesis

Paso 5: construcción del diseño del experimento para probar hipótesis

Paso 6 – Ejecute el experimento

Paso 7 – Pivote-Perverso

Paso 8: modifique el modelo comercial para reflejar el nuevo aprendizaje, si lo hubiera, del experimento

Paso 9: repita los pasos 3 a 8, hasta que no exista una suposición crítica subyacente a su modelo de negocio.

Si está interesado en un curso / entrenamiento en línea, puedo compartir enlaces.

Bueno, hay un método que puede funcionar para establecer un inicio desde cero. Se llama ciclo PDCA. Planificar-hacer-verificar-actuar.

Así que inicialmente ve por la planificación

1. Y lo primero es la evaluación de ideas. Para saber más sobre la evaluación de ideas, léalo aquí Entender su idea de inicio

2.Vaya a la validación de ideas por investigación de mercado: conozca a sus clientes, segmente a sus clientes, desarrolle personalidad. Comprenda la profundidad de su idea.

3.Piense en los modelos de marketing: hay muchos, marketing de crecimiento, matriz BCG, AIDA, Push and pull y muchos más.

4. Seleccione un modelo de ingresos.

Reúna todas las cosas en un lienzo de modelo de negocio y haga una lluvia de ideas.

Luego hazlo. Ejecuta tu modelo de negocio de manera planificada.

La idea es probablemente uno de los aspectos más importantes del negocio, considerando el hecho de que todo el negocio se basaría en ella. Si ha estado pensando en fundar una startup y finalmente ha seleccionado la idea / concepto para el negocio, ¡Felicitaciones!

Después de tener una idea, los siguientes pasos iniciales pueden hacer o deshacer su negocio. Algunos de estos pasos son:

• Reconsidere la idea, valide la idea o el concepto por expertos. No invierta su tiempo o dinero en la idea / concepto si no está completamente comprometido. ¡Da un paso atrás y mira la imagen más grande!
• Comience a trazar un plan de negocios, a medida que comienza a escribir un plan de negocios, lo ayudará a darse cuenta de posibles fallas o ventajas
• Piense en las 4P (Producto, Precio, Promoción y Lugar)
• Una vez hecho todo esto, presente su producto / servicio e intente obtener una prueba de concepto.
• Una vez que tenga una prueba de concepto y esté convencido de que la idea se puede convertir en una compañía de pleno derecho, solo y solo entonces decida invertir su dinero o pedir un préstamo. Este es un compromiso ENORME
• Por último, piense en el futuro, establezca objetivos y planifique cómo puede escalar el negocio.

Espero que esto te haya ayudado, ¡todo lo mejor con tu startup!

Tienes una idea … que es genial y apreciable,

muchos te han sugerido del paso: 1 a n, te diré el paso cero

En primer lugar, siéntese tranquilo en su lugar favorito y evalúe su Idea por sí mismo, antes de que alguien piense primero en sí mismo, si hizo el producto con esta idea, ¿lo comprará? Si no está interesado en su producto, ¿cómo estarán los demás? (evaluar Idea)

Luego, “sé el cambio que quieres ver en el mundo”, vale la pena cambiar cada idea en este mundo, ya sea en un lugar mejor o peor, espero que sea buena. Entonces, sé ese cambio, enloquece con la idea. Durante algún tiempo crees que esta idea tuya se hizo realidad y piensas lo que va a pasar después de llevar esa idea a este mundo. (cree en tu idea).

prepárese para el viaje emprendedor y fortalezca su corazón y comprométase, lo que sea que suceda, lo peor que sea, voy a ejecutar esta idea. No solo para peor, incluso no debes detenerte con placeres mínimos o diversión en este viaje.

su camino puede cambiar, pero se fijará en sus objetivos.

AHORA LEA LAS OTRAS RESPUESTAS

SALUD…. ¡¡¡TODO LO MEJOR!!!

Gracias A2A

Lo siento, no sé mucho sobre negocios de inicio, pero también estoy muy interesado en ese campo si tengo la oportunidad o la idea.

Pero puedo de otros experiencia y orientación de la siguiente manera.

1) Póngase en contacto con la tropa de startups que ya han comenzado y tome consejos, experiencia e incluso luchas de su viaje.

2) Reúna a la pandilla (personas amadas seguras) que estén interesadas en discutir sobre su idea.

3) El siguiente paso sigue más a medida que avanzas en profundidad.

Todo lo mejor.

Oso con mi gramática.

🙂

Respondiendo la pregunta lo más breve posible: –

1. Toma conocimiento sobre el producto
2. Analice la demanda y el uso del producto, como el uso demográfico, el uso estacional, etc.
3. Analizar el funcionamiento de las empresas que ya venden ese producto.
4. Intente desarrollar una estrategia para superarlos o intente traer una nueva versión conveptiva o nueva de este producto
5. Recaudar fondos y hacer su plan de utilización.
6. Dale tiempo y trabaja duro.

Tiradores de problemas

¡Saludos!

5 pasos para construir una startup

Este artículo debería proporcionarle información adecuada

Los diversos pasos a seguir son: –

1. Ideas de lluvia de ideas
2. Probar sus ideas de negocio
3. Selección de una idea final sobre la cual trabajaría su negocio
4. Elegir el nombre para tu negocio
5. Creando un logo para tu negocio
6. Construir un equipo

Después de seguir todos estos pasos, puede seguir con otros pasos para construir un negocio perfecto.

Algunos pasos que estoy usando para comenzar ahora

1. Encuentra un buen mentor. ¿Quién podría guiarte bien para la startup o debería tener experiencia?
2. Tener el equipo lo más mínimo posible. Para que manejarlos sea más fácil
3. Divide el trabajo como departamentos y asigna objetivos.
4. Solo haga la lista de puntos negativos y trabaje en ella.
5. No esperes los resultados muy pronto. Tomará más tiempo del esperado
6. Tener paciencia….. !