Cómo rentabilizar mi pequeña empresa

¡Hola!

Hay muchas maneras de rentabilizar su pequeña empresa, pero lo primero que me gustaría señalar es que el 85% de su éxito financiero se debe a la personalidad.

En nuestra empresa, Reality HR, hablamos de inteligencia emocional todo el tiempo. Es una palabra de moda de RRHH y eso es porque es muy importante en el mundo de los negocios.

Lo bueno es que, con un buen entrenamiento de gestión y entrenamiento, cualquiera puede mejorar su inteligencia emocional.

Entonces, ¿qué es la inteligencia emocional ?

No se hizo popular hasta que Daniel Goleman escribió su libro Inteligencia emocional en 1995, pero la definición original proviene de Peter Salovey y John Mayer:

La inteligencia emocional (EI) se refiere a la colección de habilidades utilizadas para identificar, comprender, controlar y evaluar las emociones propias y de los demás.

¿Cuál es la diferencia entre EQ e IQ ?

Bueno, IQ, o cociente de inteligencia, es un puntaje basado en una prueba estandarizada que analiza una variedad de habilidades que incluyen razonamiento abstracto, razonamiento espacial, aritmética, vocabulario o conocimiento general.

En el mundo de los negocios, ¿podría estar pensando que esto es seguramente más importante que comprender las emociones delicadas y delicadas de los demás?

Mal !

Echa un vistazo a tu alrededor, a todas las personas con las que trabajas. Lo más probable es que todos sean tan inteligentes como tú. Además, tenga en cuenta que algunas de las habilidades medidas en las pruebas de coeficiente intelectual pueden ni siquiera ser relevantes en el lugar de trabajo.

Sin embargo, la inteligencia emocional es algo que diferencia a las personas del resto y si tienes un equipo de personas emocionalmente inteligentes, te estás riendo.

No tienes que creer mi palabra; Hay muchos números para respaldar mis afirmaciones. La investigación realizada por el Instituto de Tecnología de Carnegie encontró que el 85% del éxito financiero se debe a las habilidades en “ingeniería humana”, la personalidad y la capacidad de comunicarse, negociar y liderar. El otro 15% se debe a conocimientos técnicos.

¡Apuesto a que no esperabas eso!

Entonces, ¿qué constituye exactamente la inteligencia emocional ?

En el libro de Goleman, habla sobre cinco componentes específicos de la inteligencia emocional asociados con diferentes habilidades relacionadas con el manejo de las emociones.

  1. Autoconciencia : esta es esencialmente la capacidad de identificar y comprender sus propias emociones y cómo afectan a las personas que lo rodean. Los líderes con buena conciencia de sí mismos son capaces de identificar sus propias fortalezas y debilidades y comportarse con humildad.
  2. Autorregulación : esta es la capacidad de pensar antes de actuar y también manejar las mentalidades negativas. Según Goleman, esto también abarca la flexibilidad y el compromiso de un líder con la responsabilidad personal. Raramente chocan con otros, toman decisiones apresuradas y se apegan a sus valores.
  3. Motivación interna : los líderes motivados trabajan constantemente para alcanzar sus objetivos y tienen estándares de trabajo extremadamente altos. Lo mejor de todo, lo hacen con una actitud positiva y alegre.
  4. Empatía : esta es la capacidad de reconocer los sentimientos de los demás y cómo afectan su comportamiento. Los líderes con empatía pueden ponerse en el lugar de otra persona, lo que significa que pueden ayudar a desarrollar y desafiar a su equipo, dar retroalimentación constructiva y son buenos oyentes.
  5. Habilidades sociales : estas habilidades son cosas cotidianas como trabajar en equipo, manejar personas y situaciones difíciles y formar relaciones. Los líderes con buenas habilidades sociales son excelentes comunicadores, abiertos a comentarios buenos y malos, y son excelentes para motivar a su equipo y obtener el apoyo de ellos. Son buenos en diplomacia y tienden a dar ejemplo con su propio comportamiento.

Después de leer todo lo anterior, es obvio que estas habilidades son increíblemente deseables y desea este tipo de personas en su equipo.

Lo bueno es que la inteligencia emocional no es necesariamente innata. Puede mejorar el equipo que tiene y desarrollar su inteligencia emocional, a través de una buena capacitación en gestión.

¡Espero que esto ayude y buena suerte con su pequeña empresa!

5 consejos para que su pequeña empresa sea más rentable

Use buenos recursos

Para operar una pequeña empresa rentable, debe evaluar constantemente las ganancias de productividad de las personas y los recursos. No contrato a nadie sin conocer el posible retorno de la inversión para mi negocio. No puede permitirse el desperdicio con una pequeña empresa. Antes de comprar equipo, inventario o suministros, considere el impacto directo o indirecto que la inversión tiene en su cuenta de resultados.

Use objetivos de ventas mensuales

Poner la pluma en papel y analizar el potencial de ganancias no requiere mucho esfuerzo. Sin embargo, poner manos a la obra para ejecutar sus objetivos de ventas semanales y mensuales es un ejercicio que desea comenzar temprano.

Es raro encontrar ganancias sin trabajo duro. Si siempre se enfoca en los objetivos de ventas mensuales, se centrará en los objetivos de ventas semanales. Al hacer esto de forma regular, siempre se mantendrá enfocado en el marketing. Con demasiada frecuencia, los dueños de negocios se centran en el trabajo en cuestión y no llenan su cartera.

Siempre busque ganancias de eficiencia

La clave para maximizar el potencial de ganancias en una pequeña empresa es buscar siempre ganancias de eficiencia. Busque maneras de ahorrar $ 100 por mes. Verifique sus tarifas que se deducen mensualmente de su cuenta comercial. ¿Estás usando la membresía de ese club? aplicación del sitio web? o programa de marketing por correo electrónico? Reduzca las comisiones bancarias y considere alquilar equipos para mejorar la rentabilidad. Use un poco de humildad para hacer lo necesario para reducir los costos. Los propietarios de pequeñas empresas rentables a menudo cambian las bombillas, hacen plomería de rutina, limpian y realizan otras tareas laboriosas. Contratar a alguien para hacer estas cosas es naturalmente más costoso. La eficiencia no se trata solo de la reducción de costos, encuentre formas de obtener el mismo valor o mayor con una inversión menor.

Aumentar los ingresos

La clave para optimizar sus ganancias radica en su capacidad para aumentar sus ingresos en una proporción más alta que sus costos. A corto plazo, debe generar el valor máximo de cada cliente y venderles productos y servicios adicionales para obtener más negocios. Al enfocarse en la experiencia de su cliente, esto conducirá a referencias de boca en boca y a repetir negocios. Es mucho más barato mantener una lealtad que salir y asegurar una nueva. También desea tener un imán líder y embudos de ventas para atraer nuevos clientes como estrategia de crecimiento adicional.

Estrategia para colocar precios

Evalúe sus estrategias de precios para mejorar las ganancias y hacer que su pequeña empresa sea más rentable. Asegúrese de evaluar todos sus costos de hardware y software en su modelo de precios. No venda menos de sus productos y servicios para manejar un gran volumen. Los precios precisos atraen a los compradores adecuados que están dispuestos a pagar por la calidad. El descuento regular establece una orientación de precios con los compradores y minimiza el margen bruto.

El camino hacia la rentabilidad incluye un énfasis en optimizar los ingresos y reducir los costos. También es importante eliminar el desperdicio y controlar los costos. Los propietarios de pequeñas empresas rentables crean estrategias comerciales impulsadas por las ventas.

Espero que esto ayude !

prueba empowr.com

Menos los gastos y encuentra la nueva tendencia en el mercado.