Cómo saber si mi idea de negocio es ridícula o podría ser rentable

Para completar la respuesta de Jay (” Si todos te dicen que es una locura e imposible, sabes que estás en algo “), que es exactamente lo que quería escribir, piensa en cuántas personas dijeron:

  • Steve Jobs y Steve Wozniak: ¿computadoras personales? ¡¿Estás loco ?! ”→ Apple es ahora la compañía más valiosa;
  • o más recientemente a Brian Chesky, Joe Gebbia y Nathan Blecharczyk: “¿realmente crees que la gente abrirá sus puertas para completar a extraños y les hará pasar la noche en una habitación libre? ¿Alguna vez has visto una película de terror ?! ”→ Airbnb es una de las compañías privadas más valiosas.

Debe buscar problemas con un conjunto diferente de ojos para encontrar soluciones (o problemas) que hayan sido supervisados ​​por todos los demás. Para ser un emprendedor exitoso, necesitas ser diferente . Los humanos generalmente no reaccionan bien a la diferencia.

Para más información: ¿Por qué el crecimiento debería ser su único objetivo? – LA REVOLUZIÓN

¡Ninguna idea es demasiado ridícula! Esto siempre lo reiteran las personas de IDEO y otras compañías de innovación de pensamiento de diseño. A veces, las ideas más “ridículas” resultan ser las mejores ideas. Nunca se sabe hasta que haga realidad esa idea. Si yo fuera usted, haría un MVP (producto mínimo viable) y vería si la gente usa su producto / servicio. Si eso es demasiado caro, simplemente habla con la gente y observa sus reacciones. Tal vez se ríen y dicen: “sí, podría verme usando eso”.

¿Recuerdas esa estúpida aplicación “Yo”? Literalmente le envías a alguien un mensaje que dice “yo”, y eso es todo. Ridículo. Tan ridículo que obtuvo $ 1.5M en fondos en 1 ronda de 7 inversores, y luego fue valorado en alrededor de $ 7 millones después de estar en la cima de la tienda de aplicaciones.

¿O qué tal el tipo que ganó alrededor de $ 15 millones vendiendo la roca mascota?

Ni siquiera comenzaré con el Snuggie … alrededor de $ 200 millones. Yo diría que es muy rentable.

Hable con clientes potenciales / su mercado objetivo. Descubre por qué gastarían o no dinero en tu idea. Hable sobre el precio, las características, etc. Comprenda cómo consumen las cosas que hacen y por qué lo consumen. Ya sea su precio, diseño, características o lo que sea; tener una idea de lo que requiere su mercado y luego investigar sobre lo que costaría entregar esa solución.

Practique su discurso de elevador a una docena de personas que están en una calificación salarial más alta que usted. Tiene sentido tener personas con las que puedas intercambiar ideas constantemente. Esto le ofrecerá el beneficio de la retroalimentación instantánea, así como también afinará su capacidad para presentar ideas de negocios “buenas”.

Si todos te dicen que es una locura e imposible, sabes que estás en algo.

Si la gente te dice que es una apuesta segura y fácil de hacer, es demasiado tarde para la fiesta.