Cómo elegir una idea de negocio cuando tengo muchas

Elija sus mejores tres ideas y haga una investigación de mercado en cada una. Aquí hay algunos consejos:

Investigación de mercado y análisis

El objetivo de la investigación y análisis de mercado es describir el mercado tal como es. Describa el mercado al que ingresa, las necesidades que ya existen y la forma en que otros tuvieron éxito y fracasaron en el pasado. Cuanto más específico, mejor. Cuanto más conocimiento del terreno, mejor. ¿El punto? Es para asegurarse de que tiene claro la forma en que ve el mundo, y que usted y sus socios potenciales acuerdan los supuestos del mercado.

Un análisis de mercado lo obliga a familiarizarse con todos los aspectos del mercado para que el mercado objetivo pueda definirse y la empresa pueda posicionarse en ese mercado.

Reduzca su mercado objetivo a un tamaño manejable. Muchas empresas cometen el error de tratar de atraer a demasiados mercados objetivo. Investigue e incluya la siguiente información sobre cada uno de sus mercados:

Características distintivas : ¿cuáles son las necesidades críticas de sus clientes potenciales? ¿Están satisfaciendo esas necesidades los competidores actuales? ¿Cuáles son los datos demográficos del grupo y dónde están ubicados? ¿Existe alguna tendencia de compra estacional o cíclica que pueda afectar su negocio?

Más para pensar: Investigación innovadora … Cuidado con 17 mitos desastrosos de la innovación

Tamaño del mercado objetivo primario : además del tamaño de su mercado, ¿qué datos puede incluir sobre las compras anuales que realiza su mercado en su industria?

¿Cuánta cuota de mercado puede ganar? – ¿Cuál es el porcentaje de participación de mercado y el número de clientes que espera obtener en el área geográfica definida?

Mike Schoultz es un experto en marketing digital y servicio al cliente. Con 48 años de experiencia empresarial, consulta y escribe sobre temas para ayudar a mejorar el rendimiento de las pequeñas empresas. Encuéntrelo en G + , Facebook , Twitter , Digital Spark Marketing y LinkedIn .

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Escogiendo una idea

Si tiene nuevas ideas de negocios, no se han probado y no valen nada. Sin embargo, puede ganar $ 1,000,000 con muchos, muchos tipos de negocios diarios. Te daré algunas ideas específicas y por qué.

Un ejemplo

Basado en mi investigación para mi libro y mi investigación en curso para mi próximo libro, aquí hay algunos detalles:

Limpieza comercial: tengo una historia de un veterinario que pasó de ser nada a millonario en pocos años al tener una empresa de limpieza de edificios. Solo tiene un contacto, sus materiales son muy baratos. Haga el trabajo usted mismo primero para tener una idea, luego aburra a las personas para que lo ayuden. Puedes mantener tu trabajo diario, porque limpias por la noche. Era millonario después de unos pocos años simplemente haciendo crecer su empresa.

Desde que tomé su historia, entrevisté a muchos otros negocios comerciales de limpieza y los busqué para ver qué hay en venta. Hay muchos en venta, la mayoría pequeños, $ 25,000- $ 100,000. Sé de una persona que recaudó $ 2,000,000, compró cerca de 15 pequeñas empresas de limpieza comercial y, por supuesto, obtuvo sus contratos. Luego lo vendió todo como un negocio único aproximadamente un año después por alrededor de $ 15,000,000. Por supuesto, esto requiere algunas habilidades más, pero no es necesario. Simplemente comience y haga crecer su negocio como lo hizo el veterinario.

Otros : Ladies Boutique, Plant Nursery, Security Guard Business, Construction Business (remodelación o techado son buenas especialidades) y muchos más.

1. No necesitas una nueva idea
2. No necesitas tu propio dinero
3. Mucha ayuda gratuita SCORE Free Small Business Advice y SBDC * son dos de los más grandes en EE. UU.

La idea

Si no puede pensar en un negocio cotidiano, elija cualquier cosa en la que tenga un interés leve y comience a investigar y hacer un plan de negocios. Puede terminar realmente haciendo ese negocio, pero el simple proceso de investigar y pensar en los otros negocios lo hará pensar en sus aplicaciones y abrirá su mente a más ideas. Tomar acción.

Las habilidades

Una idea no tiene valor sin acción. Entonces toma algo de acción. Un buen trabajo duro y mucha acción en un mal plan tendrá éxito con más frecuencia que una mala acción y una gran idea. Y comience a asegurarse de tener todas las habilidades cubiertas que necesita. Para incluir ventas leídas, estudiar, tomar algunos cursos y adquirir experiencia en ventas. Cuanto más grande sea el boleto y más difícil sea la venta, más aprenderá.

90% de probabilidad de su éxito

Todos hablan de la alta tasa de fracaso de los nuevos negocios. Mi experiencia es que si está comenzando un negocio ordinario que generalmente es exitoso, y hace toda su investigación y hace un plan sólido, entonces ejecute. Sus posibilidades de éxito son del 90%. La mayoría de los tipos de negocios cotidianos que fracasan no se planificaron ni se investigaron adecuadamente. Haga su tarea y prepárese. Puede hacerlo.

Michael LF Slavin

Autor del galardonado One Million in the Bank en 4 ocasiones: Cómo ganar $ 1,000,000 con su propio negocio, incluso si no tiene dinero ni experiencia

http://www.onemillioninthebank.com

* Si coloca SBDC o SCORE en un navegador con su ciudad, debe dirigirse a la oficina local.

1. Decide qué tipo de empresa quieres. ¿Quieres un negocio de estilo de vida que ofrezca más libertad y calidad de vida? ¿O prefiere un negocio ‘familiar’ más convencional con un crecimiento lento / constante? ¿O quieres crear una startup tecnológica sexy con un crecimiento explosivo / especulativo?
2. Tenga en cuenta su probabilidad de tener éxito. Es muy raro tener éxito como la startup explosiva.
3. Examina el costo. Esto significa, ¿qué perderás si fallas? Pero también significa ¿a qué tendrá que renunciar para tener éxito? Hay muchas personas ‘exitosas’ que han sacrificado matrimonios, familias, amistades, salud, etc. para lograr su ‘éxito’. No quieres ser uno de ellos.
4. Determina cómo quieres salir. Si desea iniciar un negocio y hacerlo por el resto de su vida, está bien. Pero parece que disfrutará de iniciar negocios y luego venderlos. Elija un negocio que sea fácil de vender. El punto óptimo es un negocio que es rentable, tiene un flujo de caja saludable, no depende de la participación diaria directa del propietario, está haciendo del mundo un lugar mejor y tiene compradores potenciales CON dinero. (Los mejores compradores de su negocio son los que lo ‘obtienen’, pueden hacer el trabajo bien Y tienen el dinero para adquirirlo).

Si tiene 100 ideas de negocios, unas 20 son ‘buenas’. Ejecute esas ideas a través del análisis anterior.

Y luego aplique esta prueba de fuego final: ¿Cuál de las ideas ganadoras no necesita un reloj despertador? La idea que lo entusiasma y le da tanta energía que ya no necesita un despertador para levantarse de la cama por la mañana es probablemente la idea que debe seguir con entusiasmo.

¡Le deseamos todo lo mejor!

Para más consejos de negocios: secretos de un SuperGeek

(¡Un supermercado!)

Para mí, hay una respuesta simple a esto.

Sé brutalmente honesto contigo mismo: ¿ cuál de estas ideas se ajusta mejor a las demandas del mercado?

Si su idea no se ajusta al mercado, ¿qué posibilidades tiene de ganar clientes? La respuesta es cero.

Puede tener en cuenta todos los demás factores: estilo de vida, área de negocio, costo, pero en realidad, como negocio, nada importa más que esta única métrica. El mercado.

Investigue las demandas del mercado y del consumidor y sea duro con sus ideas. Critíquelos como lo haría un inversor: siempre puede guardarlos para otro día cuando cambie el mercado.

¡Buena suerte!

Escribe un plan de negocios. Si bien escribir planes de negocios puede parecer mucho trabajo, es mucho mejor crear un mapa que pueda elegir no seguir, que seguir un camino cuando no sabe a dónde conduce.

Elige tu idea favorita, o una de tus tres mejores. Comience a trabajar a través de un plan de negocios, evaluando cómo el concepto de negocio conducirá hacia sus objetivos para crear el negocio.

• No tiene que ser un experto en esto, y puede estar pasando por el proceso por primera vez al iniciar su negocio. Esta es una habilidad crítica que le servirá bien mientras trabaja para navegar en el panorama de los negocios en constante cambio. ¿Realmente necesito un plan de negocios?
• Comience descargando una plantilla de plan de negocios integral. Google debería proporcionarle al menos 10 secciones que abarquen (como mínimo) el concepto de negocio, la industria, el panorama competitivo, el público objetivo, el marketing, los precios, los recursos, el plan de lanzamiento, las proyecciones financieras y los riesgos.
• Trabaje en el plan de negocios completando la información que conoce. Identifique la información que aún necesita y elabore un plan para obtenerla. Su plan de negocios cambiará, probablemente bastante. No te frustres; esto es parte del proceso. Puede tomar una decisión en función de la información que tenga disponible en ese momento. Una semana después, descubre información diferente y necesita reevaluar si su decisión inicial aún tiene sentido. Esto esta bien.
• Un plan de negocios es un documento vivo. Si lo escribe una vez, bájelo y nunca lo vuelva a mirar … es inútil. Es como obtener indicaciones para llegar a un lugar donde nunca ha estado, y luego no utilizar las indicaciones para llegar a su destino.

Después de haber hecho esto para la idea principal, si no está convencido de que ese es el plan correcto … aborde la siguiente idea favorita. Escribe otro plan de negocios. Puede que tenga que pasar por esto 2-3 veces. Pero podrá tomar una decisión informada, donde sea consciente de los riesgos y lo que se necesitará para navegarlos.

Excelente pregunta !: ” ¿Cómo elijo una idea de negocio cuando tengo muchas?”

Este es el epítome de una decisión ambigua. He usado, y usaría una de dos herramientas: Comparación por pares o Matriz de decisión

Comparaciones por pares:

En la comparación por pares, comienza con una lista de opciones, preferiblemente entre 5 y 12 opciones para un mejor uso de la herramienta. Cada opción se compara con todas las demás opciones de la lista y usted vota por la que es más importante. La opción con más votos es la más alta prioridad y así sucesivamente. Al usar este método, a menudo se ve obligado a pensar críticamente por qué una opción es mejor que otra opción, lo que a veces genera resultados sorprendentes. El valor de la herramienta no está solo en los resultados, sino en el pensamiento crítico que impulsa la ejecución de la herramienta.

Blog y plantilla disponibles aquí: Métodos de priorización – Clasificación de comparación por pares para reducir la ambigüedad

Matriz de decisión:

Elegir un enfoque final para un problema individualmente y especialmente con un gran grupo de personas puede ser increíblemente difícil. Una Matriz de decisión es una gran herramienta para ayudar a pensar qué opciones de solución hacen el mejor trabajo al cumplir un conjunto complejo de requisitos. He usado esto para la selección de plataformas en programas multimillonarios donde la alineación entre varias empresas y funciones dentro de esas empresas fue crítica.

Primero, desarrollamos una lista de requisitos y el peso de importancia de esos requisitos que se enumera en la parte superior de la matriz. Luego enumeramos las opciones para cumplir con esos requisitos a lo largo del lado izquierdo de la matriz. En el centro usamos una escala de razón (0,1,3,9) para clasificar qué tan bien funcionan las opciones de la izquierda en comparación con los requisitos de la parte superior. La herramienta nos ayuda a calificar qué opciones cumplen mejor la combinación de requisitos al escalar los puntajes por peso y sumarlos. El resultado final debería darle cierta visibilidad a las mejores opciones y la capacidad relativa para cumplir con los requisitos.

Blog y plantilla disponibles aquí: Matriz de decisión para la priorización y selección de ideas (Matriz C&E)

Escribo sobre estas cosas por diversión: Decisiones de pequeñas empresas

Gran pregunta y haré todo lo posible para responder.

¿Cómo elijo una idea de negocio cuando tengo muchas?

Bien, tener varias ideas a la vez hará que uno se confunda con respecto a cuál perseguir. Entra en juego la idea de qué pasa si tengo que elegir uno y no funcionó o cuál será realmente viable y exitoso.

Si piensas de esa manera, no estás equivocado, sino que son escenarios que tu mente está tratando de poner sobre la mesa.

La verdad es que hay una salida y eso es lo que te diré.

en general, hay cuatro (4) cosas que debe tener en cuenta cuando tiene muchas ideas en mente. Éstos incluyen:

1. tu pasión
2. la necesidad de la idea
3. a quien estás apuntando
4. La posibilidad de que las ideas exijan en el futuro
5. competencia
6. Propuesta única de venta

Echemos un vistazo a cada uno en detalles.

Tu pasión

Este es probablemente el primer paso para cualquier cosa. Su idea debe estar en línea con su pasión. Esto es lo que lo mantendrá en el tracto cuando haya un retroceso. en otras palabras, sigues moviéndote incluso si hay un obstáculo.

Por ejemplo, si su pasión es escribir y ha estado escribiendo por diversión y, de repente, tiene una idea relacionada con la escritura, no será una tarea difícil de seguir.

necesidad de la idea

No todas las ideas funcionarán, algunas pueden ser obsoletas y otras serán necesarias en el futuro. solo mire la idea para evaluar la necesidad. Para comprenderlo mejor, puede hacer un estudio de factibilidad para saber quién necesita la idea y cómo la necesita.

Una vez más, a partir de nuestro ejemplo de escritura, sus estudios de factibilidad podrán decirle el tipo de contenido que la gente está buscando y cómo es el formato.

a quien estás apuntando

¿Qué grupo de edad crees que se beneficiará de la idea que más se te ocurra y cómo afectará la idea a la generación futura también?

demanda futura de la idea

¿Cuál será el futuro de la idea? Si la idea no tiene futuro, entonces no vale la pena.

Por ejemplo, si su idea es viajar a España, significa que una vez que las personas se encuentran en España, termina allí. Pero si tienes una idea de cómo la gente puede moverse y permanecer en España, entonces tienes un futuro.

Si la idea tiene una fecha de finalización, entonces no es una idea que funcione.

competencia

¿Con quién vas a competir? Si su idea está relacionada con una existente que ya es un nombre familiar, deberá pensarlo dos veces.

Porque intentar competir requerirá tiempo, dinero y mucha convicción si tu idea va a tener la oportunidad.

Propuesta de Venta Única (USP)

¿Qué cosa nueva agregará tu idea? Eso definitivamente hará que las personas acepten o rechacen la idea. Algo nuevo siempre será bienvenido.

Con todos los consejos anteriores, creo que deberías poder desmalezar y tener una idea que funcione para ti realmente bien.

Una cosa más, he escrito un artículo que lo ayudará a convertir una idea de negocio en una exitosa.

Lea haciendo clic en el siguiente enlace:

7 secretos asombrosos para convertir una idea de pequeña empresa en un negocio exitoso

Leer más: http://sandalili.com/7-amazing-secrets-turning-small-business-idea-successful-business/

Es fácil enredarse en la red de ideas nebulosas, sobrecarga de eventos en vivo e hitos desaconsejados. Muchos dueños de negocios pierden de vista sus objetivos inmediatos y no implementan nada que induzca el crecimiento o reduzca la rotación.

El CEO de la Sexta División, Brad Martineau, desafía a cualquier emprendedor a recortar sus reservas de ideas. Él tiene esto que decir sobre el procesamiento de nuevas ideas y su ejecución cuando sea apropiado en el contexto de su negocio:

“Digamos que tengo una compañía de software, solo teóricamente. Teóricamente hablando, mi objetivo es reducir el abandono, ese es mi enfoque principal. Luego, cuando salgo a conferencias o cuando obtengo ideas, no estoy mirando cualquier otra cosa que no sean cosas que me ayuden a reducir la pérdida de clientes. Ahora, si estoy tratando de aumentar la participación del cliente, o si estoy tratando de agregar nuevos miembros a mi suscripción de software, eso podría cambiar a qué eventos voy. cambiar los cursos que compro. Y si estoy en un evento y tengo un montón de ideas, las filtro y digo ‘bueno, esta es una gran idea para más adelante’. Y este es otro para más adelante. De modo que lo que queda es un pequeño subconjunto de ideas que se aplican al lugar en el que se encuentra en su negocio. Y luego puede implementarlas ”.

Él continúa diciendo:

“La mayoría de la gente tiene un muro de cursos de dos mil dólares por los que pagaron dos mil dólares cada uno. Y luego lo que hacen es mirarlos a todos como basura, no hay forma de que pueda implementar esas cosas. Alejar las cosas que no se aplica a usted en este momento. Siempre puede volver a hacerlo más tarde. Luego tiene un pequeño subconjunto con el que puede hacer algo “.

Espero que agregue algo de perspectiva:

Puedes ver el resto de la conversación de Brad en este video. Pase a la 1:03 para ver la parte sobre cómo mantenerse anclado con sus ideas:

Mapea cada idea y determina el potencial de cada una.

¡Es genial que tengas tantas ideas! Aprender a articular esas ideas en un plan para ejecutar lo iniciará en el camino para administrar un negocio exitoso (¡o tal vez muchos negocios!).

Generalmente cuando tengo una idea, pienso en ello. Si una idea se siente tan bien que no puedo sacarla de mi cabeza después de unos meses , entonces me siento y la trazo.

Entonces, ¿cómo lo mapeo? Las empresas se basan en el concepto de ser “analgésicos o vitaminas” . Un analgésico es una idea que alivia los problemas para sus clientes. Una vitamina es una idea que mejora una parte de su cliente. ¿Cual es tuyo? Dedique tiempo a explicar por qué su idea encaja en una de esas dos categorías y explique la ventaja que tiene para ayudar a otros.

Si su idea se ajusta a una de esas dos categorías, está encaminado. A partir de este punto, comience a explorar quiénes son sus competidores, quiénes son sus clientes, qué recursos / habilidades tiene (o la ventaja injusta que tiene con este modelo en comparación con otros), y finalmente cómo se ve el proceso.

Después de escribir esto para cada idea, tendrá una mejor idea de qué idea tiene el mayor potencial. Como muchas otras personas han mencionado, ¡el siguiente paso es convertir su idea en realidad!

No hay escasez de ideas por ahí; El negocio se ha puesto muy de moda. Hay una escasez de ejecución efectiva. Las ideas realmente buenas son a menudo simples, no glamorosas y, a menudo, ni siquiera particularmente innovadoras. Los exitosos acaban de hacerse realmente bien. Incluso una idea chapada en bronce puede convertirse en oro si se ejecuta bien, así que preocúpese menos por la idea correcta y más por hacerla correctamente.

Estoy de acuerdo con Michael LF Savin . Si necesita ayuda para encontrar a las personas adecuadas que necesita para iniciar su negocio (especialista legal, inversionista, asesor, comercializador, desarrollador, etc.), puede unirse a Novateur – Juegue su papel y haga conexiones de forma gratuita.

¡Buena suerte!

La mejor manera de elegir una idea es buscar la pregunta similar aquí en Quora:

Por ejemplo, este. ¿Cómo debo elegir entre varias ideas de negocios que tengo?

Eche un vistazo a mi consejo anterior con vistas de 30k: la respuesta de Vladimir Polo a ¿De dónde vienen las mejores ideas?

¡Buena suerte!

¡Crear una idea de negocio es fácil, crear una que le apasione a usted y a su mercado objetivo es un poco más difícil!

Hay algunos recursos excelentes en línea sobre cómo seleccionar su mejor idea de negocio, consulte los enlaces para obtener más información:

https://startupjourney.pwc.com/#…

Elegir la mejor idea de negocio

Elige el que sea plausible para que comiences a desarrollar en este momento, por lo que debes mirar

1. Las finanzas / recursos necesarios para hacerlo,
2. ¿Existe un mercado para el concepto en su área, uno que pueda alcanzar e informar fácilmente sobre su producto / servicio?
3. ¿Tienes el tiempo y la energía, así como el equipo para hacer que esto funcione?

Comience allí y hágame saber cómo va.

Comenzaría por mirar todas las ideas de negocios que tengo y ver si había algunas ideas que tenían algún tipo de hilo común: son algunas de sus ideas basadas en la escritura, la consulta o la enseñanza, y luego me concentro en ser escritor , o un consultor o un maestro.

Si ninguna de sus ideas se puede agrupar en un solo foco principal, ¿qué idea le emociona más? ¿Con qué idea puede ver la mayoría de las opciones, con la mayor flexibilidad, sobre las que puede construir, expandir y modificar en el futuro?

En lugar de ver esto como ideas de negocios individuales que deben desarrollarse una a la vez, ¿por qué no intentar trabajar en dos o tres al mismo tiempo? Hay algunos emprendedores muy exitosos que trabajan en dos o tres negocios al mismo tiempo y realmente disfrutan ese tipo de modelo de negocio.

Espero que esto ayude 🙂