Cómo manejar dos empresas nuevas como fundador

Probablemente sea mejor que no lo hagas, pero en caso de que seas terco …

Mentoring : asume tu rol como mentor. Prepare estrategias, asigne libros para leer, defina responsabilidades y plazos. Convierta cada etapa difícil en la vida de la startup en un déjà vu.

Puntos compartidos : divida el desarrollo en lo que es particular para cada startup y lo que es común. Sé tú mismo el líder de estas áreas comunes (financiación, escalado, etc.).

Equipo : Ponga por escrito todos los pasos que realice en un inicio y aplíquelos al otro con un liderazgo diferente para llevarlo a cabo.

La única buena razón para hacerlo es no poner todos los huevos en una canasta. Entonces, si lo hace, intente hacerlo en startups que se centren en diferentes productos y mercados.

De hecho, esto es lo que hago. Pero solo co-encontré uno. Los otros proyectos son totalmente personales.

Aunque no es ideal, (hay una razón por la cual uno de los principios de Sun Tzu de Art of War es ‘divide y vencerás’, es decir, lo que le haces a tu enemigo …), se puede hacer.

Tal vez esté probando dos MVP diferentes (productos viables mínimos), por lo que está haciendo, en esencia, una prueba dividida de lo que el mundo dice que quieren de usted

Primero, esto es lo que no debe hacer … correr como un pollo con la cabeza cortada; perseguir el siguiente objeto brillante de lo que alguien te dice es la nueva “mejor herramienta para hacer …”; escucha a cualquier experto que se te presente

En cambio, identifique su ” por qué ” clave, sin importar qué startups esté creando; estudie no solo a su cliente, sino a usted mismo; Rodéate de aquellos que no solo te levantan sino que apoyan tu misión; Hacer de la curiosidad un hábito: es lo que considero la habilidad más esencial en los negocios.

Al final, sin embargo, algo se destacará como 1) algo que prefieres hacer 2) algo en lo que eres mejor; o simplemente 3) algo que sea más rentable: mejor ROI para su tiempo, esfuerzo, recursos

Con el tiempo, aún necesita desarrollar el enfoque . Es por eso que la luz dispersa puede brillar y revelar, y cuando se enfoca, puede ser un láser que atraviesa el lugar donde desea ir.

Usted no

Sé que hay algunas excepciones a lo que estoy escribiendo (es decir, Twitter + Square, Dorsey; Space X + Tesla, Musk), pero esa no es la regla.

La regla establece: las startups necesitan toda la energía posible que puedan obtener de sus fundadores para funcionar. Es muy difícil poner en marcha una startup, y mucho menos dos simultáneamente.

Una vez más, sé que hay algunos casos en los que esto es posible, pero son una excepción bastante rara. La mayoría de los CEO / Fundadores (empresas públicas + privadas) trabajan para una sola empresa a la vez.

Si yo fuera usted, tendré mucho pensamiento pensando que las startups se divertirán más y tendrán mejores posibilidades de tener éxito. Una vez que el primero esté rodando, aborde el segundo.

Espero que ayude.

Yo no lo recomendaría. Nunca he visto una compañía presente para nosotros o cualquier otro inversionista donde el fundador también sea fundador de otra compañía al mismo tiempo.

No creo que ningún inversor ponga dinero tampoco. Recuerde siempre que cualquier buen inversor quiere invertir en el fundador, no en el producto. Si no está dando su 100% a la compañía, entonces no veo la necesidad de poner dinero en esa compañía.

Asumiré que simplemente estás cubriendo tus apuestas; que centrará su atención en la empresa que está mejor. Si la otra compañía es en la que pongo mi dinero, pronto se hundirá.

Por lo tanto, si está buscando financiación para una o ambas compañías en algún momento, es probable que no encuentre ninguna.