¿Por qué las empresas se diversifican? ¿Cuál es el problema de estar en el mismo negocio durante siglos?

Agregando a la respuesta de Matthew Daneman a ¿Por qué las empresas se diversifican? ¿Cuál es el problema de estar en el mismo negocio durante siglos? Kodak estuvo a la vanguardia de la innovación durante sus días y era conocida por ser la empresa más innovadora en ese momento. Los precios de sus acciones estaban entre los más altos.

Kodak descubrió la primera cámara digital durante los años 80, pero ¿qué hicieron? Lo encerraron con seguridad y le dijeron al ingeniero que lo inventó a “Shuussshh” al respecto.

¿Por qué? Porque el principal ingreso comercial de Kodak no era la cámara, sino la película en la que se tomaron las fotos. Cada rollo de película costó aproximadamente 300INR (6USD o 4Euro aprox. De referencia) en mi país, lo que es mucho dinero (para nosotros fue). Ahora imagine a cualquier persona con una cámara en todo el mundo que necesita tomar una foto. Serán millones, si no miles de millones de personas que compran al menos dos o tres carretes como mínimo por cada viaje familiar, fiesta, ocio o cualquier evento. Las películas se pueden usar en cualquier cámara hecha por cualquier compañía. Esta era la fortuna de Kodak.

Avancemos unos años, otra compañía salió con la cámara digital. Pronto los teléfonos llegaron con cámaras. Llevar demasiados carretes no era realmente la tendencia, tampoco era barato y se desvaneció lentamente.

Pero los líderes en Kodak vivían en su propia burbuja y no aceptaban el cambio en todo el mundo. Intentaron mejorar las ventas de sus películas y finalmente se declararon en quiebra.

El mercado global es impredecible. Sigue cambiando todo el tiempo. Los líderes de la empresa deben concentrarse en cómo cambia el mercado (además de administrar el negocio) y ayudar a la empresa a cambiar desde el principio, de lo contrario, puede perderse fácilmente en la multitud. Los líderes deben tener visiones. Las visiones te ayudan a cambiar.

Hell Quora también seguirá cambiando en los próximos años, tiene que hacerlo.

No hay problema en estar en el negocio por un período de tiempo largo, siempre que su modelo de negocio sea relevante para las necesidades de sus clientes. Y puede capear algunos de los muchos cambios que pueden afectar y afectan a sus clientes en eventos relacionados con política, economía, sociedad, diásporas, guerra, cambios naturales o cualquier cosa que afecte a las personas y su entorno.

El banco es un buen ejemplo. Hay bancos que operan ahora que se fundaron hace cientos de años. Curiosamente, su base principal ha resistido prácticamente todos los cambios a través de cada amenaza u oportunidad imaginable. Es esta fortaleza la que ha contribuido a su longevidad. Y éxito.

Las compañías comerciales y las compañías de servicios y aseguramiento relacionadas con el comercio también son consideraciones. Los bienes, ya sean crudos o manufacturados, deben pasar de su fuente original a manos de sus clientes. O no hay valor o progreso en el crecimiento económico. El cultivo del café es un buen ejemplo. Piense en todas las formas en que algunas de estas bayas afectan al mundo. Y lo han hecho durante siglos. O cacao.

Si bien generalmente el mantra actual es la velocidad sobre la sustancia en los negocios e incluso la ganancia financiera, tal vez sea el conejito sabio quien establece su modelo de negocios en un curso a largo plazo basado en una base progresiva dentro de mantener su modelo de negocio básico.

Los negocios deberían tomar tiempo.

Diversificar se trata de crear la creación de ingresos múltiples, por ejemplo, Elon Musk en la creación de automóviles eléctricos, espacios exteriores e incluso crear energía.

Para los negocios, diversificar es crear negocios a partir de negocios y cortos, multiplicando los ingresos de su negocio.

A medida que reina el mundo global y digital, puede interrumpir fácilmente un negocio. Por ejemplo, la impresión de la copia impresa se interrumpe por una copia digital o el cajero del banco se reemplaza por un software bancario en línea.

Por lo tanto, si se queda demasiado tiempo, su negocio podría verse afectado por lo digital. Es bueno que te prepares temprano por adelantado.

Eastman Kodak durante décadas hizo una gran cantidad de dinero fabricando películas para cámaras. Tenía otras líneas de negocio, pero su fortuna siempre giraba en torno a la película de cámara más que cualquier otra cosa, y los márgenes de beneficio en esas pequeñas cajas amarillas de película de 35 mm eran enormes (la broma a menudo estaba en los círculos de Kodak que decía que las únicas cosas con mayores ganancias los márgenes eran sustancias ilegales). Eso estuvo bien, hasta la década de 1980, cuando Fuji comenzó a competir fuertemente, y luego en la década de 1990 y la explosión de la fotografía digital.

El punto es que apegarse a una sola línea de negocios es realmente muy peligroso porque nunca se sabe cuándo lo que haces se vuelve superfluo debido a fuerzas externas.

La otra razón por la que las empresas se diversifican es que toman la experiencia en el área A y ven cómo pueden ganar un buen dinero en el área B, justo al lado. ¿Kodak es bueno para hacer películas, lo que implica colocar capas increíblemente delgadas de productos químicos en una lámina de plástico que se mueve rápidamente? Eso no es tan diferente a la impresión. Aquí es donde Kodak se encuentra hoy, después de la bancarrota de hace unos años, ordeñando los restos de película por todo su valor, además de tratar de hacer negocios con su experiencia en impresión comercial.

En primer lugar, no puedo pensar en ningún negocio que haya estado en el mismo negocio durante siglos. No se necesita industria para siempre. La diversificación es necesaria para las grandes empresas que pueden aprovechar una gran infraestructura para hacer muchas cosas bien. La mayoría de las empresas del Dow Jones Industrial Average son así … y parece estar funcionando para ellas.