Mantener un control sobre el inicio debe ser desde el día en que trabaja para su idea.
En cada paso, uno debe establecer algunos estándares que deben considerarse.
Pero estos son los siguientes factores en los que se debe vigilar
- ¿Qué les sucede a los empleados si se adquiere una empresa? Por ejemplo, Lazada fue adquirida por Alibaba. ¿Fueron despedidos sus empleados?
- Estoy trabajando en un mnc en INDIA. ¿Puedo registrar una empresa unipersonal a mi nombre?
- ¿Existe la posibilidad de que un laboratorio de cohetes se convierta en una gran empresa o cree que nunca despegará?
- ¿El ambiente de oficina divertido de las empresas de startups tecnológicas de San Francisco afecta el rendimiento de la empresa a lo largo del tiempo? De ser así, ¿por qué los fondos de cobertura y otras empresas innovadoras o intensas no adoptan esta práctica?
- ¿Existe una buena compañía desarrolladora de aplicaciones móviles que desarrolle una aplicación como cofundador técnico?
- Llegar al cliente
- En términos de IDEA, la mayoría de las nuevas empresas fracasan porque no pueden transmitir lo que realmente están dando al cliente como una idea.
- En términos de NECESIDAD Cuando, como Startup, no puede satisfacer las necesidades del cliente.
- Recursos decrecientes
Si sus recursos disminuyen (exponencialmente) y tampoco pueden hacer que la gestión de crisis de ventas.
3. 20 por ciento
Siempre que tenga el 20 por ciento de los recursos restantes de lo que comienza,
uno debe hacer una pausa.
Aparte de todos los factores mencionados anteriormente, si uno se está volviendo SOSPECHOSO
un combate sobre su IDEA, HABILIDAD, VOLUNTAD.