¿Cuál es la estrategia más efectiva que los competidores no quieren o no pueden?

No venderán su producto por usted.

(A menos que se hayan iluminado leyendo mi libro o algunas de mis otras publicaciones de Quora. 😉)

Estarán tan ocupados tratando de vender y entregar su propio producto y evitar toda su competencia, incluido usted, que ni siquiera considerarían la herejía de vender los productos de sus competidores.

Quiero decir, ¿por qué querrían hacerlo?

Solo porque posiblemente podrían obtener más beneficios vendiendo sus productos de los que obtendrían con los suyos. Del mismo modo que probablemente podría obtener más ganancias reales vendiendo las suyas que con las suyas.

Pero no tiene nada que temer en ese puntaje ya que ninguno de los dos se tomará el tiempo y hará el trabajo para realmente ejecutar los números y descubrir ese hecho por sí mismos.

¿Por que lo harias? Es una locura, ¿verdad?

Así es, soy el loco hablando de lo que parece ser una tontería … ¡Grandes beneficios de vender los productos de sus competidores, pshaw! ¿Por qué demonios querrías hacer eso? Solo porque al hacerlo podrías obtener:
1) una base de clientes leales y miembros de la comunidad, a los que podría sacar provecho de varias maneras diferentes, tanto que prácticamente podría pagar a las personas para que se unan a su comunidad solo para que pueda generar ingresos y ganancias de las técnicas de venta ocultas Discuto en otro lado,
2) información privilegiada como afiliado sobre lo que hacen sus competidores cuándo y cómo,
3) penetración en el mercado a bajo precio,
4) informes especiales de inteligencia de usuarios reales de lo que les gusta y lo que les molesta de sus competidores,
5) material de marketing que funciona, del que puede copiar las partes buenas,
6) y muchos otros beneficios importantes que le costarían mucho tiempo y dinero desarrollar.

Entonces, ¿quién querría todo eso y algo más? Ellos no. No tú.

En su lugar, probablemente buscará todas las formas normales y seguras de enfrentarse cara a cara como lo hacen todas las ovejas inteligentes. Y / o elegir un nicho que creas que puedes defender. Y / o encontrar una manera de empujarlos por un precipicio.

Después de todo, nadie fue despedido por tomar la ruta de pensamiento convencional, ¿verdad?

Solo recuerde que usted tuvo esta loca idea de mí de vender los productos de sus competidores para obtener una mejor comprensión del mercado, y convertir a un cliente potencial en un cliente de todos modos después de que hayan dicho “no” a su oferta ofreciéndoles los productos de sus competidores en mejores condiciones de las que pueden obtener directamente de su competidor. Si recuerdas que fui yo quien te dio esta idea loca, entonces quizás recuerdes que te ofrecí entrenarlo para que puedas estar seguro de obtener grandes ganancias cuando lo implementes. Y si me aceptas esa oferta, ¿dónde estaríamos? ¿Nadar en piscinas geniales de ganancias que descubriste con mi ayuda? Oh sí, eso sería realmente agradable.

Bueno, entonces feliz Navidad!

Yo pondría el desarrollo de productos de Apple en esta categoría. (Ciertamente, como estaba bajo el reinado de Steve Jobs.) La rigurosa atención al detalle, los múltiples prototipos que funcionan completamente, la claridad del punto de vista … son todos CAROS y RIESGOSOS. Las compañías de electrónica de consumo que eligieron esta ruta se verían rápidamente golpeadas por su CFO, y la disidencia cultural de aquellos equipos que son des-seleccionados probablemente causaría divisiones demasiado grandes en un negocio más tradicional para sobrevivir.

Cualquier estrategia que sea tan extrema que esté fuera de escala para cualquier otra persona. A menos que su competencia sea dirigida por un dictador genio, no podrán copiarlo, porque …
– no tienen los recursos para ello
– no pueden tomar la decisión de hacerlo
– su cultura no lo permitirá.

Por ejemplo, como señaló Morgan, diseño y experiencia del usuario en Apple.