Primero veamos cómo surgieron las designaciones.
Si retrocedemos en el tiempo, las sociedades fueron gobernadas por reyes y otras familias de castas superiores que gobernaban funciones importantes. Eran los que tenían autoridades, tenían privilegios especiales y respeto en la sociedad. Podemos decir que sus apellidos definieron sus designaciones.
Con la evolución de la psicología humana, el mundo se dio cuenta de que tenía que ser dinámico y todos los expertos deberían tener una oportunidad justa, por lo que estas designaciones de hoy en día llegaron a su lugar. Cualquier persona experta o con experiencia tiene una cierta designación. La designación lleva a la superioridad, autoridad y reconocimiento. Para lograr esto, los empleados de una organización intentan subir la escalera.
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Más tarde nos dimos cuenta de que tener designaciones también trae ego, burocracia, políticas innecesarias en organizaciones que obstaculizan la productividad. Como resultado, la jerarquía comenzó a romperse con el tiempo. Verá muchas empresas nuevas de hoy en día que dicen que tienen estructuras planas sin jerarquía, pero siempre hay una jerarquía cuando hay gerentes en una organización. También encontrará muchas organizaciones donde sus empleados no tienen ninguna designación, pero por el contrario, los miembros del equipo en la página del equipo de su sitio web estarían en el orden jerárquico.
Encontré algunas organizaciones donde los miembros del equipo se enumeraron en orden alfabético y solo se mencionaron sus roles sin designaciones. Cuando revisé sus clasificaciones de puerta de vidrio, fue mucho más que el promedio. Simplemente no podría ser una mera coincidencia.
Como Frederic Laloux menciona en su libro ‘Reinventar organizaciones’, señalar que tener designaciones / jerarquía es un paso hacia un nuevo tipo de estructuras de organizaciones, donde las personas:
- autogestionan su trabajo y no necesitan a nadie más para administrarlos
- llevar todo su ser al trabajo
- Trabajar hacia algo realmente importante para ellos personalmente y para la organización.
Él llama a estas organizaciones como algo como un ser vivo que tiene un sentido propio y todos los empleados se coordinan entre sí como diferentes partes de un cuerpo humano que tienen funciones propias. Las personas en tales organizaciones tienen autoridad moral en lugar de autoridad por designaciones. Hay muchas organizaciones exitosas en todo el mundo que trabajan independientemente con este tipo de estructuras. Para saber más, recomiendo leer este libro ‘Reinventar organizaciones’. Está disponible para descargar en su sitio web.
Holacracy One es otra organización sin fines de lucro que ayuda a otras organizaciones a avanzar hacia este tipo de estructura que llaman ‘Holacracy’