¿Cuánto valoraría una conferencia de inicio tecnológico en un evento al año y genera $ 300,000 en ventas y $ 100,000 en ganancias?

Tengo cero calificaciones o base para responder a esta pregunta, pero simplemente tenía ganas de responder (desde la perspectiva de alguien que compra activos) …

Yo diría que pagaría alrededor de $ 300K, que son 3x ganancias o 1x ventas.

pensarás que esto es muy bajo … ¿qué pasa con el crecimiento? … etc., etc., pero este negocio podría desaparecer en un año con una mala conferencia, o un competidor abre una mejor, etc., etc., este tipo de negocio potencialmente tiene un ciclo de vida corto Y si se quiebra podría ir a cero.

Además, este negocio sería casi imposible de financiar. ningún banco tocaría esto en su propia fortaleza financiera (es decir, sin un co-signo, colateral externo, etc.). La única forma de obtener financiación para comprar esto es a través de prestamistas, un VTB (pero luego por qué vender), proveedores de la conferencia o empleados, todo lo cual sería costoso.

La única forma de obtener mucho dinero para este negocio es si un competidor y / o un jugador de la industria quiere comerte.

así que esa es mi opinión … $ 300K.

(Estaría muy interesado en escuchar lo que otros piensan de mi respuesta (¿mal informado?) tnx.

Creo que este negocio suena genial.

Sin embargo, no tengo idea de cómo valorar este tipo de negocio; porque no soy el comprador, y tendría que investigar un poco cómo la industria del evento, u organizadores profesionales de conferencias, verían este negocio. También tendría que tener un objetivo particular en mente para comprarlo, ya sea para ingresar o expandir una presencia en la industria tecnológica o ampliar una oferta existente de conferencias.

Me gustaría ver quién es su competencia, cómo se valoran, cuáles son las barreras de entrada y qué lo hace único en el negocio. Me gustaría saber en qué se basa el crecimiento y la participación y cuál es el potencial; ya sea que haya recurrido a un orador particularmente emocionante, o una red de participantes estable y en crecimiento. Me gustaría ver qué tan sólidos fueron sus compromisos, cómo se ven los contratos, qué tipo de gastos están involucrados y si puede hacer crecer razonablemente el negocio (si eso es lo que quiere hacer) para incluir eventos especializados adicionales y qué costaría hacerlo. Me gustaría ver si obtuvo o no ingresos de materiales auxiliares u otra explotación de los activos de la conferencia (es decir, transmisión en vivo, canales de you-tube, libros, lo que sea); o si eso sería algo digno de explorar (o no). También me gustaría saber qué tan críticos son usted o los miembros específicos de su equipo para el negocio (con respecto a los contactos de redes, la experiencia en gestión de eventos, etc.) y qué se necesita para que esto suceda; y si tiene la intención de quedarse o si está buscando una compra (entonces, me gustaría considerar los costos de continuar con usted o sin usted).

Finalmente, tendría que analizar el valor del dinero en el tiempo: y lo que esperaría que obtuviera de mi inversión en comparación con lo que podría obtener por un activo alternativo. Creo que tienes un gran comienzo, pero recién estás comenzando a construir tu marca. Muchas instituciones financieras conservadoras más pequeñas prefieren un historial de 3 años antes de prestar; Me gustaría poder aprovechar mi inversión, por lo que aunque podría estar interesado en asistir o patrocinar la conferencia, no estaría interesado en comprarla hasta que tenga un historial más largo, porque valoro la liquidez. En ese momento, me sentiría mucho más cómodo asignando una valoración. En este momento se ve bien, pero aún es demasiado pronto para saberlo.

Secundo la respuesta de Ian Marshall. El negocio no es tan escalable.

Si Magento vendiera hoy a un fondo de inversión, obtendrían el doble del valor de mercado. Magento es el principal software de código abierto número 1 para construir un sitio web. Si solo se valoran a los bancos a un valor de mercado 2x, entonces $ 300,000 sería una oferta absolutamente increíble, si está en el extremo receptor. Puede que no sea la idea más inteligente para la persona que invierte.

Sin embargo, el tipo de persona que compraría un negocio como este probablemente sería el mismo tipo de propietario de un negocio que compra un restaurante usado, con la esperanza de trabajar unos años para alcanzar el punto de equilibrio y luego obtener un ingreso residual.

Creo que el punto que Ian Marshall hizo sobre la competencia es donde verías la valoración más alta: vender a un competidor más grande que desesperadamente quiere mudarse al espacio (o sacarte de él) y ve una oportunidad para una extensión de marca ya hecha y está preparado para pagar una prima por eso. Mi experiencia fue 3 veces más ingresos en esta situación, negocios similares, más historia.

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