No resalte las cosas elegantes o triviales que su idea debía abordar o presentar. Destaque lo que trae diferente de los productos o servicios existentes. ¿Dónde agrega valor, innova, resuelve problemas o facilita la vida de las personas?
Explique los antecedentes, qué encontró que necesitaba el mercado, cómo lo abordará y cómo será el futuro. Comparte tu visión.
Pero conoce tus hechos. Si no eres el tipo detrás de la solución y solo eres el líder, trae al tipo que encontró la solución. Él debería ser el que hable. La gente quiere saber cómo, por qué, cuándo, has venido de la A a la Z.
- Quiero aprender la tecnología desde lo básico hasta lo más avanzado, como la Inteligencia Artificial y entender lo que sucede en una conferencia de desarrolladores. ¿Desde dónde empiezo?
- Cuando una startup está creciendo, ¿se vuelve más fácil o más difícil para un CEO?
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Reduzca su “poder de munición” (preguntas y desafíos) al poner sobre la mesa lo que cree que pueden ser los puntos más débiles, las incertidumbres y los desafíos. De esta manera, aliviarás su entusiasmo natural por jugar con los tipos duros y ponerte contra la pared. De esta manera, empujará a todos contra la pared y trabajará todos juntos para ver si será sostenible sacarle la espalda a la pared en un negocio sostenible y rentable.