¿Cómo aprende una persona a ser CEO por primera vez?

Interesante pregunta. Eso es como hacer la pregunta de cómo aprende un bebé a caminar? Respuesta: Simplemente lo hacen, no piensan demasiado en ello, no tienen miedo de caerse, tienen en mente algún otro premio y levantarse y caminar es la forma más rápida de obtenerlo. Lo intentan y lo siguen intentando hasta que llegan allí. Y se ríen mucho, porque caminar es genial, es mucho más rápido que gatear y puedes hacer cosas con las manos … Esto puede sonar gracioso, pero así es como muchos CEOs se sienten acerca de ser un CEO, especialmente un nuevo, primera vez uno.

Ahora, hay muchos tipos de CEO y el camino hacia el CEO puede ser diferente para cada uno de ellos. Los que conozco (y el tipo que soy) comenzaron su vida de director ejecutivo bastante temprano, sin saber que eran directores ejecutivos hasta mucho más tarde en la vida. Yo era el niño de 6 años que organizó todos los esfuerzos de desarrollo inmobiliario en el cajón de arena del vecindario. Usted en las carreteras … necesita estar en el agua … necesita hacer casas … ir a buscar palos … etc. Solo empeoró en la escuela secundaria y la universidad. Sin embargo, asumí más y más responsabilidades de liderazgo con operaciones cada vez más grandes y complejas, y me volví cada vez más como CEO a medida que pasaba el año. Sin embargo, creo que mis experiencias más valiosas fueron mis primeros fracasos prácticos, oh-mi-dios-jodí-esto-jodido. Si había 25 cosas que no deberías hacer como CEO incipiente, hice 23 de ellas cuando me convertí en gerente general de una fábrica de 800 personas a los 26 años.

Entonces, ¿cómo aprende un CEO por primera vez? Tener una década o más de diferentes roles de liderazgo en varios tipos de organizaciones en la escuela intermedia, secundaria y universitaria. Sé un líder en cualquier lugar y en cualquier lugar que puedas. Luego equípese con los negocios, la gestión y las habilidades de las personas a través de la capacitación en el trabajo (en un trabajo por primera vez y un MBA), luego ejecute alguna organización comercial de verdad, cometiendo un montón de errores, pero encuentre la manera de sobrevivir. Y puf !!! Vas a trabajar un día, y todos saben que tú eres el encargado, y te das cuenta de que eres un CEO.

Habiendo dormido ahora sobre esta pregunta, aquí hay una respuesta más estructurada, eficiente y procesable:

1) Si está suficientemente financiado (es decir, puede permitirse otra ejecución de nivel c), contrata a un Jefe de Personal competente, que trabaja para la Oficina del CEO, y maneja la montaña de detalles, administración y organización de las tareas de alto nivel de La función del CEO. Esto no es un niño, un analista, una secretaria o un gerente. Este es un ejecutivo senior, pulido, extremadamente competente y completo, como un COO con habilidades de personas, que sobresale en servir como un “hombre de ala” para el alto ejecutivo y que ha enfrentado todos estos desafíos antes y sabe qué hacer. (Esto es a tiempo completo, y toma aproximadamente 24 meses antes de que se logre el apalancamiento completo)

2) Si está parcialmente financiado (en el rango de $ 10K – $ 15K por mes), contrata casi a tiempo completo, un alto ejecutivo competente para servir como Asesor / Director, Oficina del CEO, y tener a esta persona hacer el trabajo preliminar del CEO (organización, planificación, reunión, establecimiento de agenda, priorización, planificación) para las tareas de alto nivel como un Jefe de Gabinete, pero más enfocado en producir la “política y práctica, estándares e infraestructura de gestión” necesarios que el CEO necesita funcionar de la mejor manera. (El tiempo más corto que he visto hacer este trabajo es en 9 meses, lo típico es 18, se está quedando más de los últimos 24 meses)

3) Si cuenta con fondos mínimos (es decir, puede permitirse un poco de ayuda pero no mucha, como $ 2K- $ 3K), contrata a un Director externo competente / Miembro de la Junta / Miembros del Comité Directivo y celebra reuniones privadas mensuales o dos veces al mes para hablar. La estrategia y las tácticas para cada una de las principales prioridades comerciales y estratégicas que enfrenta la empresa, utilizando una Matriz de Prioridades Comerciales como guía. El CEO sigue siendo el implementador, y hace gran parte de su propio trabajo de piernas, pero el Director Externo les proporciona el libro de jugadas (esto suele ser de 1 a 2 días al mes).

4) Si no le gusta ninguna de esas opciones, enséñese usted mismo – escuela de golpes duros – trabaje de 90 a 110 horas a la semana, estudie, experimente, falle, aprenda, estudie un poco más, etc. en un continuo “do over loop” . ”A la mayoría de los CEO (y sus equivalentes) les toma entre 12 y 18 meses encontrar su paso la primera vez.

Si está interesado, encuéntreme en LinkedIn. Peter Classen, Grahampton & Company.

Personalmente, es algo que debería incorporarse para que al menos un rango permanezca allí a largo plazo.

Profesionalmente, debe confiar en lo que hace y aprender a trabajar / liderar el equipo.

La mejora continua es la clave para ser eficiente.