Me acababa de graduar con mi MBA y casi $ 100,000 en préstamos estudiantiles. Era emprendedor y no quería conformarme con ninguna de las ofertas de trabajo que estaba recibiendo. Además, había ganado algo de dinero con mi primer ‘inicio’ en la industria automotriz mientras estaba en la universidad. Me dije: “¡Tengo esto!”
Kickstarter se estaba convirtiendo en ‘una cosa’ y estaba buscando ideas geniales que pudiera ayudar a apoyar. ¡Encontré uno llamado Devium, y parecía que estaba en camino de alcanzar su meta de financiación de $ 40,000!
La historia de fondo (y la fase de luna de miel)
- ¿Qué tipo de cambio de mentalidad se necesita para tener éxito en los negocios?
- ¿Cuáles son las posibilidades de tener éxito en el mundo de los negocios sin un socio?
- ¿Es posible que una persona que no tiene idea acerca de la programación o la tecnología haga una empresa tecnológica, si conoce negocios?
- ¿Qué consejo legal necesito para comenzar una empresa?
- ¿Cuál es mejor: estándar comercial o línea comercial?
Llamé al Fundador, Paul, y no escuché nada. Seguí un par de veces y finalmente tuve una reunión con él. ¡La segunda vez que nos conocimos puse algo de capital para convertirme en el segundo cofundador!
Más allá de nuestra meta, recaudamos más de $ 70,000 en Kickstarter de pedidos anticipados. Aparecimos en Time, Uncrate y docenas de otras publicaciones. Nos sentíamos extasiados. Le dije que no a las ofertas de trabajo tradicionales y realmente creí que había encontrado la próxima startup que iba a algún lado, y entré en la planta baja.
Eso fue a principios de 2012.
Escribo esto a fines de 2016, y han pasado años desde que hablé con cualquiera de los ‘cofundadores’. La última comunicación que recuerdo fue a principios de 2014.
¿Mencioné que fui yo quien trabajó junto al CEO para recaudar más de $ 200,000? Eso vino predominantemente de mi red por cierto.
¿Qué comenzó el fracaso de esta startup?
Al entrar en el tercer trimestre de 2012, cerramos nuestro arranque con aproximadamente 260 pedidos anticipados, grandes cantidades de prensa, cientos de miles de dólares de financiación y más cofundadores que solo Paul y yo.
Todavía me sentía muy emocionado de que íbamos a recaudar aún más fondos y comenzar a ir a lugares importantes.
Sin embargo, como tenía menos experiencia que algunos de los otros cofundadores, terminé siendo administrado por uno de los directores. Me encontré escribiendo Procedimientos operativos estándar antes de comenzar a hablar sobre cómo íbamos a cumplir con nuestros pedidos anticipados. Hmmph
1a. Problema de gestión: demasiados cofundadores
Escribir los procedimientos operativos estándar es solo un ejemplo de lo que sucede en una startup que tiene demasiados cocineros en la cocina.
Teníamos al tipo de finanzas, el tipo de gestión, eventualmente el joven ingeniero de armas. Teníamos al CEO que debería haber seguido siendo ingeniero y el otro cofundador rico que debería haber sido un inversor.
Lección # 1: Ahora, después de estar en el espacio de startups durante 6 años, recomiendo encarecidamente que las startups tengan 1–4 cofundadores. Otros sostienen que entre 2 y 4 cofundadores es lo mejor. Pero Handshakin ‘está creciendo más y más cada mes, y no tengo un compañero del que preocuparme cuando se trata de tomar decisiones. Estoy bien o estoy equivocado. #teamsolofounders
1b. Problema de gestión: el fundador no abandonó su 9to5
Paul había invertido más de $ 30,000 en esta idea, tenía este hermoso video sobre Dash y tiene una gran energía sobre él. Sin embargo, cuando el fundador no renuncia a su trabajo, no hay una sensación de urgencia que tienen las startups más exitosas.
Era una minoría de personas que trabajaban a tiempo completo en él, a pesar de que estaba comenzando a ingresar a mi propia compañía de bienes raíces simultáneamente. Lo que sea, no tenía un jefe y me apasionaba la startup. Paul debería haber renunciado a su trabajo y haber dado a esta startup una oportunidad justa, pero nunca pensó que era el momento adecuado. Y qué sabes, el momento nunca iba a ser el correcto …
Lección # 2: Cofound compañías con otros que dejan su trabajo a tiempo completo y se comprometen a la búsqueda de la startup. Claro, Paul estaba usando su cheque de pago para ayudar a financiarlo, pero claro, lo recibiría cada mes en caso de que no funcionara.
2. Característica de fluencia
¿Has oído hablar de esto? Básicamente es lo que le sucede a un empresario promedio de TDAH. “Oh, ¿nuestros clientes quieren bluetooth? ¡Vamos a agregarlo!
“¡Oh, podemos agregar el inicio remoto fácilmente con Dash, hagámoslo!”
“Podemos agregar entradas para subwoofers”.
“¡Podemos agregar un botón que encienda su Keurig dentro de su casa para mañana por la mañana desde su automóvil!”
De acuerdo, realmente no pensamos en el último, pero entiendes la idea, ¿verdad? Es cuando agrega constantemente funciones en lugar de entregar su Producto mínimo viable (MVP).
Lección # 3: No lo hagas, maldita sea. Obtenga el mínimo, haga la menor cantidad de trabajo, gaste la menor cantidad de dinero. Asegúrate de que funcione. Luego use la retroalimentación para decidir qué mejorar. Se humilde.
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