¿Cómo debería uno acercarse a un posible empleador que puede haber mostrado interés en usted en el pasado?

Antes de acercarse, tendrá que tomarse un tiempo para comprender realmente lo que está trayendo a la mesa, lo que necesita en los nuevos empleados en este momento, cuál es la coincidencia entre ellos y qué cree actualmente que es la coincidencia entre esos . Si se tratara de una publicación sobre consejos de citas, y la respuesta de probablemente todo el mundo probablemente sería, “simplemente no está interesado en ti”. Comenzando con “no me llames, te llamaré” al contacto unilateral, y la falta de respuesta más reciente, no se ve bien.

Sin embargo, las relaciones laborales son diferentes en muchos aspectos, entre ellas, no son monógamas. ¿Qué tipo de contratación (o no contratación) ha estado ocurriendo con esta empresa? Si estás en marketing, y han estado contratando a todos los codificadores, puede que no seas tú, y realmente todavía no están en el lugar correcto para contratarte. Si usted es un codificador y está contratando a todos los codificadores, ¿qué es diferente entre los codificadores que contrataron y usted (y solicitó)? Esos ejemplos son analógicos, pero clasifican dónde se realiza y no se realiza la contratación, y dónde encajan en eso, y si se encuentra en la categoría “están contratando”, defina las categorías de manera más restringida (tal vez en otras dimensiones) experiencia previa de inicio, experiencia en un tipo particular de problema, pasión por el tipo de cliente, etc.), hasta que esté en la categoría “aún no”, y piense cómo necesita posicionarse en la otra categoría. Si no han estado contratando en absoluto, o si la contratación ha sido muy limitada, probablemente solo puedan satisfacer las necesidades críticas, y usted debe asegurarse de que puede satisfacer una necesidad crítica si desea poner el pie en la puerta.

Esto no es solo una coincidencia de CV con ofertas de trabajo. La correspondencia tiene lugar a lo largo de muchas dimensiones. Parece que te apasiona esta oportunidad en particular. ¿Es porque cree en este fundador, o en su producto, o en la necesidad de satisfacer su producto, o en el cliente al que sirve? ¿Es solo porque realmente necesitas un trabajo? ¿Qué has hecho en los últimos dos años para demostrar esta pasión? Dos años es mucho tiempo, y ha tenido muchas oportunidades para mejorar su perfil y experiencia en este momento (inversión en capital humano). Es posible que no haya progresado al mismo ritmo que esta compañía, pero es de esperar que pueda demostrar algún rendimiento que lo haga aún mejor que hace dos años.

Desde su perspectiva, ¿qué has demostrado antes? Obviamente, sea lo que sea, no lo ha incluido en la categoría de “contratar ahora”, pero ¿cuáles cree que son las brechas, desde su perspectiva? ¿No tienes suficiente experiencia? ¿No estás familiarizado con tecnologías particulares? ¿Simplemente no encaja bien con las necesidades actuales? Cualquiera que sea la brecha, debe invertir para llenar esa brecha o comunicar cómo ya está calificado y capaz de satisfacer sus necesidades, a pesar de las percepciones pasadas. ¿Tiene todos los hechos, pero no suficiente información para tener la confianza de que eres tan bueno como crees? Debe averiguar QUÉ necesita comunicar antes de decidir cómo comunicarse. Si él confía en usted, pero no cree que tenga las habilidades necesarias, la comunicación puede tomar la forma de comunicarse con actualizaciones sobre cómo ha estado invirtiendo para ser aún más valioso para ellos, según la necesidad específica X, Y, y Z tienen ahora (con suerte basado en cosas que SABES que necesitan en este momento). Si conoce los “hechos” pero no confía en ellos, es posible que deba descubrir cómo puede probarse a sí mismo, tal vez encontrando a alguien que ambos conozcan, que pueda hablar en su nombre y derivarlo. Si el problema es que solo están contratando para puestos específicos, es posible que deba solicitar esos puestos específicos y elaborar su discurso sobre por qué satisface esas necesidades. Si realmente están creciendo, también puede estar hablando con la persona equivocada. Averigua quién está contratando, crea tu presentación en función de lo que traes a la mesa, incluidos tus dos años de pasión por la misión alimentada en parte por el compromiso previo con el fundador.

Sé que esto es un poco genérico, pero espero que ayude con los detalles que tienes en mente.