No tengo experiencia en la típica puesta en marcha de Silicon Valley / San Francisco .com o web 2.0, pero participé en una puesta en marcha web / móvil que me enseñó muchas lecciones.
Me involucré en una nueva empresa cuando acababa de cumplir 20 años alrededor de 2005. Trabajé brevemente en diseño web antes y siempre había estado jugando con Photoshop, Flash, PHP, 3D Max desde que tenía 14 años. No tenía formal calificaciones o experiencia de la que sacar, pero tenía una historia y una pasión por aprender y crear cosas.
Fui la quinta persona que se unió a lo que, en ese momento, era solo una idea entre unos pocos tipos. Tenía algunas ideas y sugerencias, pero era un pasajero muy emocionado de estar involucrado.
- Cuando la gente habla de consultar con abogados y asesoría comercial, ¿cuál es realmente la forma de comenzar a consultar con diferentes agencias?
- ¿Cuáles son ejemplos de decisiones y acciones que llevaron a una empresa del fracaso al gran éxito?
- ¿Conoces algún ejemplo de estrategia de desarrollo del sector que sea genial, fácil de comunicar y estructurado?
- ¿Qué es más importante, un producto o marketing?
- Como nuevo administrador de fondos de cobertura, ¿cómo consigo clientes?
El producto no estaba inspirado. Fue un truco que se basó en asociaciones con los principales equipos deportivos para licenciar y distribuir nuestro producto. Siempre sentí que cualquier sugerencia que tenía era esencialmente solo pulir un turd . Sentí que todo el modelo de negocio era increíblemente poco realista, pero la gente parecía interesada en invertir dinero en la idea. Aparentemente, los fanáticos de los deportes están tan locos que comprarán cualquier cosa.
A pesar de mis preocupaciones, otras personas exitosas parecían interesadas y pudimos recaudar alrededor de $ 1.5 millones y llevar el producto al mercado. Rápidamente perdió dinero y terminó en unos 18 meses de principio a fin. Fue uno de los momentos más interesantes, divertidos y educativos de mi vida.
Cosas que aprendí:
- Las malas ideas y las malas decisiones a menudo pasan por la puerta cuando la gente está emocionada. Las nuevas empresas pueden generar mucho pensamiento grupal. No asuma que las personas que ganan más dinero que usted o que tienen más experiencia toman buenas decisiones. Al principio, cuestioné la base del pronóstico de ventas y descubrí que se basaba en una tasa de conversión del 3%. Mi experiencia me dijo que esto era absurdo para nuestro escenario, así que investigué un poco y concluí que el 3% del 0,5% era más realista. No tenía una solución alternativa y mi única validación era mi lógica, algunos artículos de blog y experiencia anecdótica con sitios web de pequeñas empresas. No querían escuchar mi pesimismo y dijeron que “solo tendremos que hacerlo realidad”. No insistí en el caso porque todos habíamos dejado nuestros trabajos por esto y el inversor ya había visto el plan de negocios. Cuando el producto salió al mercado, mi estimación terminó siendo bastante precisa y la mierda golpeó al ventilador.
- Necesita un liderazgo sólido y completo que comprenda la gestión empresarial, tenga experiencia relevante para el producto central y tenga una visión. Piense CFO, CTO y CEO. Nuestro liderazgo dependía de dos personas que eran empresarios razonablemente exitosos que aportaron un poco de dinero desde el principio. Esencialmente capitanearon la compañía junto con el tipo que tuvo la idea original. Estos empresarios eran muy apasionados y trabajadores, pero no tenían idea de vender un producto o la industria. Ninguno de los dos había ido a la escuela de negocios. Sin embargo, el tipo con idea no tenía nous de negocios ni habilidades técnicas, pero era un personaje adorable que unía al grupo y mantenía a las personas motivadas.
- La determinación pura puede llevar una mala idea bastante lejos. Realmente pensé que nuestros directores eran imbéciles y pensaron que estaban sentados en un ganso dorado con esta idea de negocios. Independientemente de mis críticas, uno de los directores fue muy impulsivo, trabajador y resistente. Se las arregló para tomar una idea de mierda, conseguir inversores y llevar el producto al mercado. Sin él, nada hubiera pasado si fuera un éxito o un fracaso. Lo único que comprometerá una buena idea es la falta de fuerza de voluntad para ver que se haga realidad.
- Obtenga un inversor que maneje un barco apretado y conozca el campo. Vi que el dinero que se gastaba en muchos lujos innecesarios o compras impulsivas desde el principio parecía todo color de rosa. Esto realmente me enojó y creó más distensión cuando las cosas comenzaron a ir hacia el sur. El inversor necesitaba administrar el negocio y aplicar presión más temprano que tarde. El inversor no tenía experiencia en nuestra industria, por lo que podía proporcionar poca ayuda práctica.
- Las habilidades que obtienes y las experiencias que aprendes te harán sabio más allá de tus años.
Debido a que el producto central estaba perdiendo tanto dinero, me vi obligado a bombear conceptos para otras ideas desesperadas de productos digitales. Muchas de estas ideas nunca se desarrollaron o fueron pedos cerebrales patrocinados por los clientes que nos mantienen las luces encendidas. Cuando terminé, hice algunos modelos en 3D, animación, creé sitios web, diseñé propuestas creativas para compañías de Fortune 500 y gané negocios, creé herramientas básicas de informes php y CMS, juegos de preguntas, máscaras de reproductores multimedia, kioscos flash, dispositivos móviles portales de contenido, sitios WAP (lol), planificación de medios, anuncios en revistas y demasiados anuncios publicitarios. Estreché la mano de un multimillonario y trabajé directamente con grandes marcas desde el punto de vista de RFP / concepción hasta hacer todo el trabajo yo mismo y manejar la implementación. La mayor parte es irrelevante hoy en día y no son cosas que voy a poner en mi cartera en el corto plazo, pero estoy orgulloso de algunas de ellas. - De nueve a cinco trabajos pueden ser aburridos después de ser parte de una nueva empresa. Me di cuenta de que era alguien que felizmente trabaja muy duro cuando se le da mucha responsabilidad, variedad y oportunidad. Luego trabajé para una excelente empresa como diseñador senior. También podría encargarme de algunas tareas de desarrollo y esto alivió la carga sobre su líder de front-end, así que pensé que sería un buen papel para mí. Era un negocio pequeño, bien administrado, lleno de grandes personas y buen liderazgo, pero estaba tan aburrido en dos semanas que luché por no quedarme dormido en mi escritorio. Estaba muy interesado en la dirección del negocio, la marca, mejorar su producto principal y las mejoras operativas, mientras que sentía que todos los demás estaban contentos simplemente haciendo su papel y saliendo de la oficina a tiempo. Anuncié que me iría a las pocas semanas de comenzar y les di todo el tiempo que pude para encontrar un reemplazo.
Espero que esto te ayude con tus objetivos.