Desde mi perspectiva, el enfoque de Microsoft para ingresar al mercado difiere de Apple en un par de formas. Apple elige ingresar al mercado con un producto que está lleno de innovación flash e inspiradora e interfaz de usuario. Puede que no sea perfecto, pero está diseñado para sorprenderlo desde el momento en que compra el producto. La estrategia típica de Microsoft es esperar hasta que alguien pruebe el mercado, ingresar con una entrada viable y luego innovar al alza. Mire Apple Worx y MS Office, iPod y Zune, iPhone y Windows Phone 7, Wii y Kinect. A veces tienen éxito, a veces no, pero rara vez entran en un mercado no probado. El Kinect es una notable excepción en la que realmente crearon algo innovador y exitoso, pero no fue el primer dispositivo de juego con cámara (¿Recuerdas el Playstation Eye?) Y se podría decir que el Kinect simplemente estaba innovando en la plataforma XBox.
Otra diferencia importante es que antes de Windows 7, Microsoft tenía una raíz cultural de arriba hacia abajo en la idea de que la funcionalidad era mucho más importante que la interfaz de usuario. Fui parte de una reunión o dos con antiguos ejecutivos de Microsoft donde se miraba con desconfianza una interfaz de usuario genial porque si la interfaz de usuario es demasiado genial, se suponía que estaba ocultando algún defecto debajo de las cubiertas.
El enfoque parece haber funcionado para ellos hasta ahora.
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