En mi experiencia trabajando en dos startups y una agencia digital, lo más importante para que la moral del equipo sea consistentemente buena es tener una buena cultura de comunicación. Cuando hay una frustración acumulada que tiende a desbordarse y causar todo tipo de problemas.
En la práctica, lo que me gusta hacer es tener retrospectivas libres de culpa en un intervalo de tiempo regular; me gusta tenerlo cada tres semanas más o menos.
La confianza es como el calor en el agua caliente: se enfría a menos que siga calentándolo (por ejemplo, trabajando en la comunicación).
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Hay mucho escrito sobre cómo hacer retrospectivas, aquí hay algunos ejemplos de cómo podría configurarlo: Tres formas populares de ejecutar una retrospectiva productiva: acumulación
¡Que sea sencillo comenzar! A medida que avanza, usted y el equipo se darán cuenta de lo que funciona para usted y lo que no. El punto es descubrir regularmente qué es lo que preocupa a las personas y abordar esos problemas … y eventualmente tendrás un equipo que sepa cómo tratar los problemas a medida que surjan.
¡Buena suerte!
Si está utilizando Slack, puede probar mi proyecto Moodping – Team Morale Check-in para Slack Teams. Automatiza preguntar a las personas cómo se sienten.