El argumento económico tradicional para patentar es que, dado que la innovación es un esfuerzo muy arriesgado y los beneficios para la sociedad son a menudo mayores que los beneficios para el innovador, si está lleno de actores racionales, la sociedad invertiría menos en innovación. Además, si la innovadora mantiene en secreto su invento, entonces es difícil que otros se beneficien de esta información y realicen más innovaciones. Por lo tanto, la solución ofrecida por la política de patentes es dar al monopolio innovador ganancias por un período de tiempo a cambio de poner la información detrás de la patente en el dominio público. Existen otros métodos para fomentar la innovación, incluidos los créditos fiscales de I + D, los subsidios, la contratación pública o los premios a la innovación.
Arora y sus coautores (2008) encuentran que las patentes estimulan la I + D en una amplia gama de industrias manufactureras. Moser (2005) encuentra que los países sin protección de patentes tienden a concentrar su innovación en industrias donde los secretos comerciales son más efectivos, por lo que las patentes extienden la distribución de actividades innovadoras. Sin embargo, ella también concluye que para los países en desarrollo crear un sistema de patentes puede no ser una solución óptima inicialmente.
Sin embargo, esto se basa en que las patentes son un medio eficaz para excluir a otras empresas y proteger una invención. También depende de los costos legales asociados con las demandas de patentes que no actúan como un impuesto a la innovación. Las encuestas de grandes empresas (Cohen et al., 2000) muestran que en las industrias, solo en biotecnología y dispositivos médicos, donde es difícil inventar alrededor de una patente (el cambio de una molécula a menudo cambia su seguridad o eficacia) los gerentes ven las patentes como efectivas en capturar el valor de la innovación. En la mayoría de las otras industrias, el secreto o la velocidad de comercialización se consideran más efectivos.
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Del mismo modo, Graham y sus colegas (2009) analizan las empresas emprendedoras y descubren que las empresas de software e internet en general no ven las patentes como un incentivo para innovar o como una ventaja competitiva. Muchos parecen estar patentando como un movimiento defensivo para evitar ser demandados. Para las nuevas empresas en particular, solicitar patentes es costoso y contratar a los abogados necesarios para defender las patentes es demasiado costoso y requiere mucho tiempo. No obstante, muchas startups de software respaldadas por emprendimientos tienen patentes. Stuart y sus colegas descubrieron que el 63% del software respaldado por empresas y las nuevas empresas de Internet poseen más de cuatro patentes y aplicaciones, mientras que más del 47% de estas empresas informaron tener más de diez.
Las patentes de software pueden ayudar a una empresa a recaudar fondos. Cockburn y MacGarvie (2007) encuentran que tener patentes pendientes (ya sea que ya hayan sido otorgadas o no) aumenta significativamente la probabilidad de que una empresa obtenga financiamiento inicial.
Hall y MacGarvie (2008) encuentran que los valores de mercado de las empresas en la parte de aplicaciones de la industria del software se vieron más negativamente afectados por la introducción de patentes de software, porque es más probable que estas empresas tengan que licenciar en tecnología si está patentada. También descubrieron que para las empresas de software, la calidad de la cartera de patentes era más importante que su tamaño.
Hall y MacGarvie (2008) encuentran que después de un fortalecimiento en la protección de patentes en software, no es sorprendente que un mayor número de empresas invirtieron en patentes. Dichas empresas tenían valores de mercado ligeramente más altos que aquellas sin patentes de software. Sin embargo, no logran encontrar evidencia de que la capacidad de patentar per se esté asociada con aumentos en el valor de mercado, y no hay efectos de valoración significativos asociados con las patentes para empresas de software puro (no hardware).
Otras fuentes de información parecen ser mucho más importantes para la innovación. Tom Allen (1984) demostró que en los equipos de proyectos de I + D, la mayoría atribuía hablar con otros ingenieros como nuevas ideas inspiradoras, mientras que solo el 18% citó leer literatura (incluidas las patentes). Cohen, Nelson y Walsh (2002) analizan los flujos de conocimiento y descubren que el uso de patentes varía según las industrias al sugerir nuevos proyectos o ayudar a completarlos. Sin embargo, los canales más utilizados son las conferencias, las nuevas contrataciones y las relaciones de consultoría, etc. Dicho esto, una patente en el dominio público podría hacer que alguien esté más dispuesto a hablar sobre una invención.
Como contraargumento, Lerner y Zhu (2007) muestran que una mayor protección de patentes puede haber estado asociada con un mayor crecimiento en las ventas y los gastos en I + D.
También hay consideraciones especiales en el diseño de la ley de patentes cuando la innovación es acumulativa (Scotchmer y coautores). Vea el excelente comentario de Pian Shu a continuación:
“Heidi Williams tiene un artículo muy inteligente sobre este http://econ-www.mit.edu/files/6803 donde demostró que tener una IP formal en la secuenciación del ADN obstaculiza la investigación científica de seguimiento. No se trata del impacto general sobre el bienestar de “Creo que es una de las pruebas empíricas más claras que tenemos sobre el impacto de la propiedad intelectual”.
En general, parece probable que las patentes en general estén fomentando una variedad más amplia de innovación entre las industrias y en ciertas industrias, niveles más altos de innovación, sin embargo, a uno le preocupa que si se toman en cuenta los costos legales y los retrasos asociados con las patentes, puede haber un efecto negativo. impacto también. Sin embargo, desde una perspectiva de estrategia firme, las patentes pueden aumentar la probabilidad de recaudar fondos y, con patentes de alta calidad, una valoración firme. En las industrias de biotecnología y dispositivos médicos, está más claro que las patentes tienen un impacto beneficioso.
Arora, Ashish, Marco Ceccagnoli y Wesley M. Cohen. “R&D and the Patent Premium”, Revista Internacional de Organización Industrial, Volumen 26, Número 5, septiembre de 2008, páginas 1153-1179
“Graham, Stuart JH, Merges, Robert P., Samuelson, Pamela y Sichelman, Ted M., High Technology Entrepreneurs and the Patent System: Results of the 2008 Berkeley Patent Survey (30 de junio de 2009). Berkeley Technology Law Journal, vol. 24, núm. 4, págs. 255-327, 2009; CELS 2009 Cuarta Conferencia Anual sobre Estudios Empíricos Jurídicos. Disponible en SSRN: http://ssrn.com/abstract=1429049
Bessen, JE y RM Hunt. 2004. Una mirada empírica a las patentes de software.
Filadelfia
Cockburn, IM y M. MacGarvie. 2007. Patentes, matorrales y el financiamiento de empresas en etapa inicial: evidencia de la industria del software. Cambridge, MA:
Documento de trabajo NBER No. 13644
Cohen, WM, RR Nelson y JP Walsh. 2000. Protegiendo su intelectual
Activos: condiciones de apropiabilidad y ¿por qué las empresas patentan o no? Cambridge
MA: Documento de trabajo NBER No. 7552.
Graham, SJH y DC Mowery. 2002. Protección de la propiedad intelectual en la industria del software de EE. UU. En WM Cohen y SA Merrill (eds.), La patente
Sistema en la economía basada en el conocimiento. Washington, DC: nacional
Academias de prensa.
Hall, BH y M. Macgarvie. 2006. El valor privado de las patentes de software.
Cambridge, MA: NBER Working Paper No. 12195, revisado en 2008.
Lerner, J. y F. Zhu. 2007. ¿Cuál es el impacto de los cambios de patentes de software ?: Evidencia de Lotus v. Borland. Revista Internacional de Organización Industrial 25, 511-529.
Mann, RJ y TW Sager. 2007. Patentes, capital de riesgo y startups de software. Política de investigación 36, 193-208.
Moser, Petra. ¿Cómo influyen las leyes de patentes en la innovación? Evidencia de las ferias mundiales del siglo XIX The American Economic Review , vol. 95 (4), septiembre de 2005, págs. 1215-1236. Resumido en un paseo por la historia de las patentes , The New York Times , 23 de septiembre de 2003, y Fördern PatenteInnovation? Neue Zürcher Zeitung , 14 de noviembre de 2003, y Blackberry Picking , The New Yorker , 19 de diciembre de 2005
http://www.stanford.edu/~pmoser/…
Moser, Petra. ¿Las piscinas de patentes fomentan la innovación? Evidencia de la industria de máquinas de coser del siglo XIX (con Ryan Lampe )
S Scotchmer. 1991. De pie sobre los hombros de gigantes: la investigación acumulativa y la ley de patentes . El Diario de Perspectivas Económicas.