¿Cuál es la mejor manera para que una persona con una sólida formación empresarial comience una empresa de tecnología empresarial sin un cofundador técnico?

Es posible que alguien sin experiencia técnica y sin experiencia en codificación construya una startup tecnológica exitosa. De hecho, a través de Codementor, he tenido numerosas oportunidades para hablar y ayudar a los fundadores no técnicos que buscan crear nuevas empresas tecnológicas.

Entonces, ¿cómo lo hicieron?

Construye tu prototipo y MVP

En primer lugar, necesita un documento de requisitos del producto. Mi equipo elaboró ​​una guía paso a paso que puede seguir.

Los fundadores no técnicos pueden construir su prototipo y MVP de cuatro maneras: construirlo usted mismo, trabajar con freelancers, trabajar con agencias de desarrollo o trabajar con un cofundador técnico. Voy a los pros y los contras de cada método aquí.

Construye tu equipo técnico

Ya sea su primer ingeniero o su CTO, debe comenzar a construir su equipo de tecnología lo antes posible. Recomendaría comenzar a construir su equipo técnico contratando a su primer desarrollador.

Aquí hay algunos recursos que pueden ser útiles:

Descripciones de trabajo de ingeniero de software que atraen a los mejores desarrolladores

10 preguntas de entrevista de ingeniero independiente que harán o romperán su proyecto (esto se puede aplicar fácilmente a los desarrolladores entrevistadores)

Preguntas específicas del lenguaje sobre AngularJS, React.js, Ruby on Rails, PHP y Java.

Aportar valor como fundador no técnico

Este es un proceso continuo en el que deberá enfocarse y continuar adaptándose en cada etapa de su inicio. Sea un experto en la industria, sea un líder carismático, sea un excelente comercializador … a medida que su startup continúe creciendo y escalando, debe considerar cómo puede continuar aportando valor.

Con muchos ejemplos exitosos de fundadores no técnicos que ejecutan grandes startups tecnológicas, no subestimes tu capacidad. Si desea más detalles, he compartido más aprendizajes en una sesión de horario de oficina reciente aquí: 3 claves para crear una startup tecnológica como fundador no técnico: del MVP al éxito .

Así que déjame ver si lo entiendo. No eres técnico y quieres iniciar una empresa de tecnología sin un cofundador técnico.

La pregunta obvia es ¿por qué querrías hacer eso?

Cualquiera sea su razón, la respuesta no es buena. Es cualquiera:

A. No quieres un cofundador.

De alguna manera u otra te has convencido de que estás mejor sin un cofundador. Tal vez eres codicioso y no quieres compartir el capital con nadie.

Tal vez piense que ser el único propietario de la compañía le da control total. Y crees que necesitas un control completo para ganar.

O…

B. No puedes encontrar un cofundador.

Has buscado y has buscado un cofundador más, y no has podido encontrar uno. Entonces crees que lo harás solo.

Simplemente contratarás la tecnología con alguien.

Los fundadores no técnicos necesitan un cofundador técnico.

Cofundador o no, tendrá que trabajar con personal técnico para ejecutar su plan. No se puede llegar sin alguien técnico.

La respuesta es que necesita encontrar a alguien técnico para trabajar ahora, no más tarde.

Es una gran bandera roja si no puedes encontrar a alguien. De hecho, ¡no encontrar un cofundador técnico debería, lo más importante, ser una gran bandera roja para ti!

Sus probabilidades de éxito disminuyen mucho si no puede encontrar a alguien técnico con quien trabajar.

Para más información, lea: ¿Cuánta equidad se merecen sus empleados? – Brett J. Fox

Paso 1: Encuentra un cofundador técnico.

Lamento ser descarado, pero es cierto.

Para ser justos, no tiene que encontrar un cofundador, pero debe contratar a alguien técnico para construir lo que quiera.

La etiqueta de “cofundador” intimida a la mayoría de las personas e intenta esquivar una bala cuando intentan obtener ayuda sin dar demasiado.

Si bien encontrar un cofundador técnico puede ayudar mucho, no es la única forma.

Puede contratar a un ingeniero senior y diseñar una estructura de pago que no incluya capital. En el mejor de los casos, aún renunciarás a algo de capital para mantener motivado a tu personal.

Un cheque de pago fijo no motivaría a la mayoría de las personas a responder un correo electrónico importante después del horario de atención o durante el fin de semana. O intente traer algunos clientes durante una conferencia. Alguna forma de “propiedad” puede ayudar.

La contratación de una agencia completa también puede ser una opción viable, aunque puede ser un poco más costosa (dada la sobrecarga administrativa). Pero puede aprovechar diferentes habilidades y recursos proporcionados por la agencia.

Veo tres problemas principales cuando los fundadores no técnicos tienen que lidiar con el código fuente:

  • Incapacidad para comprender el problema comercial en cuestión
  • Mala calidad del código
  • Falta de alcanzar ciertos KPI

1. Explicar los objetivos del negocio.

Debe ser completamente transparente y pasar mucho tiempo con su personal técnico discutiendo sobre negocios. Es importante analizar los problemas comerciales y cómo su plataforma o solución de software los resolverá.

Comparta algunas ideas comerciales de su plan de negocios. Habla sobre tus competidores. Hable sobre su público objetivo y sus datos demográficos. Concéntrese en los beneficios de venta únicos y las características más importantes que desea incorporar.

Construir casos de uso. Prepare diagramas de flujo. Diseñe algunos escenarios que se asemejen al uso del producto por parte de sus prospectos.

Cuanto más familiarizado esté el personal técnico con las necesidades del cliente, más fácil será para ellos construir algo que se ajuste a sus necesidades.

2. Revisiones y análisis de códigos

El código de alta calidad es una métrica vaga. Claro, hay convenciones de código. Hay documentos de “mejores prácticas”. Pero es poco probable que profundice en esto usted mismo sin aprender un montón sobre la programación en el camino.

Hay ciertas herramientas y sistemas que podrían automatizar eso. Linters de código, herramientas de escaneo de convenciones y similares. Puede discutir eso con su equipo técnico y buscar algunas herramientas usted mismo que reduzcan algunos de los errores básicos.

No atraparán todo. Pero algunas herramientas de prueba automatizadas supervisarán las advertencias y avisos, interceptarán picos de CPU o manejarán un subconjunto de problemas comunes que podrían detectarse al analizar el código estático.

Si trabaja con varios desarrolladores independientes diferentes, puede asignarlos para realizar revisiones de código en toda la base de código. Esto también podría ayudar a identificar problemas.

Firmar un acuerdo de consultoría con un consultor técnico independiente o una agencia lo ayudará con evaluaciones objetivas de un tercero. Hay muchos ingenieros de alto nivel que brindan consultoría adicional. Podrían revisar las últimas confirmaciones cada dos semanas o ejecutar pruebas independientes localmente o en un entorno de preparación.

3. Definir los KPI correctos

Además de los requisitos funcionales, puede establecer ciertos KPI para la plataforma técnica.

Identificar los KPI correctos puede llevar algo de tiempo (o requerir ayuda) y también depende de su negocio y los requisitos de la plataforma. Resolver problemas más complejos también llevará más tiempo y costará más, pero no desea que su plataforma se bloquee una vez que comience a generar algo de tráfico.

Algunas ideas medibles que no requieren comprensión de programación son:

  1. PageSpeed ​​o YSlow puntajes que podrían evaluarse con GTmetrix
  2. Un cierto número de usuarios concurrentes que la plataforma puede manejar (esto también depende de su alojamiento)
  3. Una interactividad perfecta con una cierta cantidad de volumen (por ejemplo, cientos de miles de registros)
  4. 100% de cobertura y tasa de éxito al usar algunas herramientas y servicios de prueba de penetración / escaneo de seguridad

Cuanto más específica sea la lista, más fácil será rastrear el éxito y garantizar que la plataforma resuelva los problemas correctos sin desviarse demasiado o ser inestable a medida que crece.

En general, encontrar un cofundador resolverá muchos de esos problemas. Pero crear una combinación de desarrolladores experimentados con un consultor técnico que pase de 4 a 8 horas mensuales en su proyecto también podría funcionar hasta que genere algunos ingresos y escale su equipo.

Si eres autofinanciado, contrata un equipo. Si no lo está, tendrá que encontrar un cofundador porque ningún inversor con experiencia remota asumiría ese riesgo (a menos que lo haya hecho varias veces antes), en cuyo caso vuelva a la primera oración de este párrafo).

Siempre puedes conseguir uno más tarde.

Eso fue lo que hice.

Primero construí una audiencia.

Eso significó organizar y organizar más de ochenta eventos de la industria.

Gastando cada centavo que tenía en construir una marca.

Redacción de más de 1.200 piezas de contenido.

Esto llevó un año entero de ajetreo sin parar.

Ningún cofundador técnico que valga la pena quiere trabajar con nadie.

Quieren que aportes valor a la mesa.

Cuando tuve una audiencia de cincuenta mil personas, entonces mi cofundador se subió a bordo.

Sabía lo valioso que era para el equipo: la equidad en la que acordamos lo reflejaba.

Apostó por mí.

Aposté por él.

Funcionó.

Pero nunca hubiera sucedido si no hubiera creado una audiencia primero.

Además, lo hace más fácil.

Obtiene beta testers más rápido y los clientes ya están esperando.

Un fondo de negocios no te ayudará a construir una audiencia. Debe ser un experto en dominios con habilidades de marketing o ventas.

Use estas habilidades para construir una audiencia temprano. Luego SIEMPRE traiga a un cofundador técnico que conozca la industria de su empresa.

Tendrás que renunciar a la equidad.

Vale la pena los años de problemas que pasarías sin ellos.

¿Se conocen y han colaborado antes? Si no, necesitará mucha inversión inicial a tiempo. Encuentre estilos de trabajo preferidos e incluso escenarios de juego de roles que podrían ser difíciles. Establezca un problema para el otro y pídale que le explique la solución y vea si puede comunicarse.

Encuentra un cofundador técnico.

Crea un negocio que ayude a tu conexión. Creo que ayudar a que las transacciones sucedan sería un buen comienzo

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