Si una startup tiene tres cofundadores técnicos; uno de ellos es CEO, y el otro es CTO, ¿qué papel debe ocupar el tercer programador?

Porque nadie lo ha mencionado; El Director de Producto (CPO) o el Director de Diseño (CDO) también pueden ser buenas opciones. Ambos roles están más cerca del proceso de desarrollo que, por ejemplo, un CFO, pero realmente depende de dónde estén las fortalezas de las personas.

En muchos casos, los títulos de inicio son títulos bastante (lo siento) no calificados; se seleccionan sin ninguna calificación previa, por lo que solo tiene que pensar en las habilidades principales que todos aportan a la mesa. En el peor de los casos, no hay habilidad principal para agregar; solo deles un buen título de programación (VP / Director / Ingeniero de Software Senior / Arquitecto, etc.). Simplemente deles a todos la parte de “cofundador” y la mayoría de las personas externas la obtendrán de todos modos. Si esto es un problema, tienes el equipo equivocado.

Algo mucho más importante de lo que hablar y aclarar es la importancia de los títulos en una startup (incluido el CTO y el CEO). Es bastante fácil para alguien quedarse atrapado en cuál es su título en lugar de su contribución a la empresa. Alternativamente, podrían no ser la mejor persona para el título actual en un momento específico de la vida de la empresa (mire los cambios de Github o del CEO de Google). Asegúrese de que las personas sepan que estos son títulos temporales, pueden cambiar según sea necesario y la contribución es mucho más importante que un título. Además, dejar en claro que el hecho de que una persona tenga el título no significa que sea el único que puede hacer el trabajo.

Una vez me lo dijo un ingenioso CEO; No solo hace que su mejor vendedor sea el gerente de ventas porque él vende lo mejor, la administración es un trabajo completamente diferente.

Me sorprende que nadie haya dicho esto, pero ¿qué quiere hacer ese tercer programador? Pareces muy centrado en los títulos cuando necesitas centrarte en el modelo de negocio y el desarrollo del cliente.

Ponlo en marcha: todos intervienen e ignoran los títulos por un tiempo. Y después de 6-12 meses de eso, los roles de CxO deberían volverse obvios. Y si encuentra que necesita dos roles de CTO, que así sea. Por lo general, debe haber un rol de CEO, pero no se meta en los roles hasta que haya tenido una cantidad de (duros) meses de trabajo juntos para lograr que todo funcione.

Sí, necesitará eso ordenado antes de hablar con los inversores (si eso es parte del plan), pero hasta entonces su búsqueda de modelo de negocio y descubrimiento de clientes son los pasos clave.

Y si aún no lo ha leído, compre definitivamente 3 copias de “The Founder’s Dilemmas”. Todo el libro es una lectura obligada, pero el Capítulo 5 sobre “Dilemas de roles” es particularmente útil en este tema.

Amazon.com: The Dilemmas del Fundador: Anticipando y evitando los escollos que pueden hundir una startup (The Kauffman Foundation Series on Innovation and Entrepreneurship) (9780691158303): Noam Wasserman: Books

Presumiblemente, usted subdividió las tareas de dirigir la empresa entre los 3. Si el CEO dirige la compañía y el CTO lidera la tecnología, entonces la tercera persona probablemente esté haciendo uno de estos: sales / biz dev (VP of Biz Dev), marketing (CMO) o definición de producto (CPO).

Si la tercera persona es pura codificación y otra de ustedes ya es CTO, entonces el Arquitecto Jefe, el Científico Jefe o el Ingeniero de Personal también son opciones.

Solo recuerde, cuando vaya a recaudar dinero, el título definirá qué tipos de preguntas los inversores esperarán que cada uno de ustedes cubra. Intente lo mejor que pueda para usar un título que se ajuste al trabajo que la persona está haciendo.

Obviamente elegiste títulos basados ​​en el ego.
El CEO es el gerente de producto para el valor de la empresa … habla con los inversores y recauda dinero.
El COO maneja las operaciones diarias de la compañía … incluyendo finanzas si no hay CFO.
Un CTO es el gerente principal del producto producido.

Sospecho que su CEO no quiere / le gusta esa descripción de trabajo y se ve a sí mismo como el jefe que puede hacer lo que quiere. Debería crear sus propias descripciones de trabajo para dirigir una empresa, no solo un proyecto de desarrollo, y olvidar los títulos … el cofundador es lo suficientemente bueno en una tarjeta. Las startups no se benefician de los títulos. Si tiene éxito, contrate talento de gestión empresarial real y escriba sus propias descripciones de trabajo haciendo lo que le gusta hacer.

Programador.

Creo que en lugar de tratar de encontrar el título correcto de CxO para todos, primero debes intentar crear el equipo correcto. Y un equipo de 3 técnicos no es el correcto.
Así que primero trate de obtener un rol no técnico relacionado (ventas, marketing, desarrollo de negocios, …) que equilibre la posición puramente técnica, y ese es un gran desafío, porque necesitará convencer a alguien más.

Incluso puede encontrar un mejor CEO que el CEO actual y debe ver esto como una gran oportunidad para el inicio.

De lo que puede pensar en el título, pero el único papel clave es quién es el CEO porque será el representante legal de la empresa. Y si quiere ser tomado en serio, evite tener demasiados roles de CxO en una etapa temprana de la empresa, ¡tiene muchos otros problemas que resolver!

El tercero debe ocupar el puesto de Director de Operaciones, Director de Operaciones.

CIO / COO / CTO / CFO / CMO son opciones aceptables después del CEO, dependiendo de las habilidades y responsabilidades de los cofundadores.