1. Talento: Peter y Max reunieron una masa crítica inusual de talento empresarial, principalmente debido a su capacidad para reconocer a los jóvenes con una habilidad extraordinaria (la edad promedio de * ejecutivos * en la presentación de S1 era 30). Pero la pobre economía nos permitió cerrar una cantidad anormal de ofertas, ya que prácticamente nadie más que eBay y (en parte) Google estaba contratando en 2000-02.
2. Cultura e ideología: Peter / Max / David (en su mayor parte) tenían creencias muy fuertes en el tipo de cultura que alimentaría una empresa emprendedora, muchos de estos puntos de vista no eran ortodoxos, pero la historia ha demostrado que son correctos.
3. eBay: prácticamente cualquier persona con talento odiaba trabajar en eBay, por lo que todos abandonamos PayPal rápidamente (días / semanas / meses) después de la adquisición, lo que nos permitió comenzar cosas nuevas en lugar de pisar el agua en una gran empresa.
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4. Vistas macro del futuro de la Web: Esto puede ser difícil de creer, pero en 2003 e incluso durante parte de 2004, prácticamente nadie creía que iba a haber una nueva ola de innovación en línea. Peter y Reid fueron prácticamente los únicos que escribieron cheques sustanciales para financiar nuevas empresas “locas” (Sequoia era, pero en realidad no otras VC). Esto creó un imán para la multitud de PayPal para nuevos emprendedores.
5. Presión: PayPal era un negocio muy difícil con muchos problemas importantes que resolver. Pudimos ver a nuestros colegas trabajar bajo una presión extrema y, por lo tanto, aprendimos en quién podíamos confiar y confiar.