¿Cuál es una falla monumental que tuvo cuando comenzó su negocio?

Hace unos 25 años, lancé un proyecto de acuicultura, a 200 kilómetros de mi ciudad natal. Como tenía un trabajo responsable y no quería dejarlo, tuve que depender de las personas contratadas y mi supervisión se restringió a visitas quincenales al proyecto.
Lo inevitable sucedió. El proyecto se derrumbó. Aprendí algunas lecciones valiosas:
1. El negocio no es un trabajo a tiempo parcial … necesita participación a tiempo completo.
2. No puede ejecutar negocios a través del control remoto.
3. No se espera que las personas contratadas tengan interés en su negocio más allá de su salario. No sufrirán cuando falles.

Comenzar un negocio con el socio equivocado.

Me entristece decir que hice esto más de una vez.

Tenía una idea de negocio en línea que me entusiasmaba y compartía con un amigo. Ese amigo luego llamó y preguntó si podíamos asociarnos y hacerlo. Estaba emocionado al principio.

Sin embargo, rápidamente me di cuenta de que el amigo no tenía disciplina ni habilidades reales para comprometerse. Mientras el amigo salía a almorzar con amigos, yo estaba tratando de hacer que las cosas funcionaran. Este amigo tampoco pudo cumplir con los fondos comprometidos, así que terminé cubriéndolo también.

Finalmente le dije a mi amigo que no estaba funcionando y se sorprendieron y se enojaron tanto que terminó con la amistad. El negocio también terminó.

Desearía haber dejado de lado mi entusiasmo inicial y pensar más objetivamente sobre qué socio necesitaba el negocio para que tuviera éxito. Lo sé mejor ahora.

hacer negocios en línea como un Amatuer donde necesita un mentor que haya tenido éxito en la industria, por ejemplo, cuando va a algún lado, necesita a alguien que haya estado allí para contarle los altibajos.

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Descubrí que las proyecciones son diferentes de lo que parece en papel. No pudimos conciliar nuestras ganancias con el margen de ganancias, y la economía nigeriana recibió un duro golpe que aumentó drásticamente nuestro costo recurrente, dejando al negocio apenas sobreviviendo a las tormentas de la economía. Como dijo Akin Alabi: “El emprendimiento es difícil. Muy difícil ”no permita que las personas se engañen pensando que el camino es una de las formas más fáciles de lograrlo en la vida. Lamento reventar sus burbujas, en realidad no se debe a que cada negocio es un riesgo que solo ciertas personas eligen asumir, y al correr el riesgo es un riesgo de ganar o perder, pero el verdadero emprendedor persevera a través de todo y aprovecha cada fracaso que les pasa a ellos. Aquí todavía estamos en el mismo negocio y en crecimiento.

Puse toda mi confianza en una nueva asistente y, dado que se graduó de una escuela de la liga Ivy y tenía buenas habilidades de comunicación, supuse que no necesitaba ser microgestionada. Pero ella tenía algunos problemas familiares que la distraían y aprendí la lección más cara de mi vida que es nunca asumir nada y seguir con todo, dos veces.

Sin darme cuenta, tenía que lidiar con mi sistema de valores personales en la propiedad comercial.

Pasé 36 años en el Complejo Industrial Militar y aprendí mucho de las grandes y pequeñas empresas para las que trabajé. Esto me permitió tener bastante éxito en mi propia empresa de consultoría durante 10 años al final de mi carrera.

Pero descubrí que no tenía el instinto de volverme rico y siempre pagaba a todos los demás antes de pagarme a mí mismo, no necesariamente una receta para el éxito. En resumen, mi sistema de valores no era adecuado para la propiedad de pequeñas empresas.

La mayor satisfacción que he tenido en mi carrera profesional ha sido formar mi propia organización sin fines de lucro en la jubilación para ayudar a veteranos y pequeñas empresas de forma gratuita y apoyar a otras dos organizaciones para que lo hagan.