¿Cómo creo realmente una startup?

Mi respuesta no es la mejor, estoy escribiendo mi propia experiencia:

1. Ten una idea de la que te enamoras. (Deberías estar loco por eso)
2. Ahorre algo de dinero para mantenerlo (a su familia) durante al menos 12-18 meses.
3. Tenga un capital inicial para comenzar a desarrollar lo que cree
4. Crea un GRAN EQUIPO , busca personas que estén igual de locas que tú por la idea
5. Todos los inicios de inicio, entra en modo de suspensión por un pequeño tiempo. Solo espera allí y deberías ser un idiota.
6. Siempre vende tu sueño y no el problema. Sus sueños pueden agregar un brillo para los usuarios que compran / usan el producto.

Por último, si bien no menos importante…. Una vez exitoso, devuelva a la comunidad empresarial 🙂

Cada vez que pensamos en comenzar un nuevo negocio, siempre pensamos en el fracaso del negocio.

No vayas solo

Si observa una lista de startups exitosas en los últimos años, notará que la mayoría tiene una cosa en común: múltiples fundadores. Establecer una empresa usted mismo lo pone en una clara desventaja por varias razones. Comenzar un negocio es mucho trabajo, y varias cosas importantes probablemente pasarán desapercibidas si no tienes más de un ojo en la pelota.

Además, le faltará la compañía necesaria para celebrar sus éxitos y para generar ideas para superar sus errores. Tómelo de los profesionales: no vale la pena tratar de manejar un nuevo negocio por su cuenta.

2. Necesitas mucho dinero

Por mucho dinero que haya recaudado, probablemente no sea suficiente para financiar un negocio exitoso. Deberá encontrar más fondos en algún momento para mantener sus facturas pagadas y sus sueños a flote. Buscar inversores siempre es una buena idea en las etapas iniciales. El crowdfunding de equidad también puede ser una opción extremadamente lucrativa para las startups.

3. La ubicación aún importa

Aunque más empresas están comenzando en línea, su ubicación física aún puede ser un factor importante en el éxito de su negocio. Si planea establecer una tienda física, deberá ir a donde está su público objetivo. Si planea establecer una tienda en línea, aún necesita considerar su ubicación, al menos para fines de redes y economía. Actualmente, Silicon Valley, Atlanta, Boston y Boulder son algunos de los mejores lugares para comenzar un negocio .

4. No puedes matar gigantes de inmediato

La mayoría de los principales gigantes de su industria llegaron a donde están porque desarrollaron amplios recursos, tienen años de experiencia y son bien conocidos en la industria de consumo. No se pusieron así de la noche a la mañana. Tomó tiempo desarrollar ese nombre y convertirse en un magnate de la industria popular.

Como startup, no deberías intentar competir con las grandes pelucas. En cambio, concéntrese en las cosas pequeñas y trabaje para vencer a su competencia inmediata. Si usa sus recursos correctamente, con el tiempo, puede tener la oportunidad de enfrentarse a los gigantes y ganar.

5. No pase por alto su mercado objetivo

Su startup siempre debe tener un público objetivo, y los bienes o servicios que ofrece deben resolver algún tipo de problema para que este público despegue. Demasiadas nuevas empresas quedan tan atrapadas en los detalles del lanzamiento del negocio que se olvidan de considerar a las personas que los mantendrán en el negocio.

6. Elija a sus empleados con cuidado

A medida que su negocio comience a crecer y desarrollarse, aprenderá lo difícil que es retener a los empleados. Siempre van y vienen a medida que avanzan hacia la siguiente mejor opción o la transición a diferentes puntos de sus vidas. Sin embargo, los empleados fugaces son las últimas personas que desea contratar cuando inicia una empresa. Necesitas personas que estén dispuestas a ver tu visión y seguir con tu empresa al menos hasta que estés en el aire.

Se necesita mucho trabajo para que usted pueda convertir su idea en un negocio completo que le haga ganar dinero. Gran parte del trabajo consiste en refinar su idea y desarrollar un plan de negocios que explicará en detalle cómo su idea generará ganancias. Además de eso, tendrá algunos documentos que deben archivarse para cosas como el registro o la licencia. La cantidad de papeleo y registro que necesitará hacer depende de la naturaleza de su negocio, pero probablemente será una cantidad considerable, especialmente cuando se agrega junto con todo el trabajo que se realizará en su plan de negocios. Su producto también puede tener que cumplir con ciertos estándares o requisitos. Por ejemplo, si su producto es una aplicación, deberá cumplir con los requisitos específicos de la tienda de aplicaciones iOS o Android.

Primero, su plan de negocios debe prever todo lo que hará su negocio. Puede pensar en el plan de negocios como básicamente una colección de documentos que se suman para representar todo su negocio en papel. Necesita tener descripciones de productos, análisis de mercado, proyecciones financieras y de crecimiento, y solicitudes de financiamiento para nombrar algunas cosas. Cualquier cosa que esté involucrada con su negocio debe estar prevista de alguna manera en el plan de negocios.

A continuación, deberá registrar su negocio en el estado y obtener las licencias que pueda necesitar, así como cualquier otro documento legal o proceso que deba completarse. El proceso de registro depende de cómo desee organizar su negocio, pero generalmente implicará algún tipo de tarifa de registro. También debe obtener las licencias que pueda necesitar en este momento.

Finalmente, debe verificar los requisitos o estándares que su propio producto debe cumplir. Puede haber algún tipo de regulación gubernamental o industrial dependiendo de su producto. Si su producto no cumple con los requisitos, obviamente tendrá que arreglarlo antes de comenzar a venderlo.

Puede hacer todas estas cosas por su cuenta, pero también puede pedirle a un abogado que lo ayude. Hay muchas cosas que cuidar y un abogado experimentado podrá guiarlo a través del proceso. Si todavía tiene preguntas sobre cómo formar su negocio, debe consultar LawTrades, donde lo contactaremos con un abogado experimentado para una consulta gratuita.

Nunca puede iniciar si cree que tiene opciones.

• Si desea iniciar, entonces la única opción que debe pensar es iniciar.

Una vez que esté seguro de esto, otras cosas son cuestión de falta, disposición para aprender, persistencia y equipo.

• Realmente necesitarás trabajar DURO. Duro como el demonio. Porque si está trabajando junto con sus estudios o trabajo, necesita tomarse un tiempo para su inicio. Estoy trabajando en mi inicio junto con mi oficina. Todos los días después de regresar de la oficina si trabajo en mi inicio durante 3 a 4 horas.

• Realmente no sabría con qué y dónde comenzar, pero siempre puede aprender. Lea libros relacionados con startups, blogs, noticias y revistas. Esto te hará comprender el ecosistema.

• Habrá un momento en el que perderás el enfoque, la determinación y tendrás ganas de renunciar, este es el momento en que la persistencia te ayudará. Cuando tenga ganas de renunciar, piense por qué comenzó en primer lugar.

• Encuentra personas que estén interesadas en hacer algo similar y trabaja en conjunto. Es realmente difícil hacer todo solo.

Solo comienza, no pienses mucho. Esto puede no funcionar algo más lo haría. Sigue intentándolo

1. La empresa sobrevivió
2. Los líderes / propietarios aprendieron cómo funciona su modelo de negocio en realidad (incluido el ajuste de la solución del problema)
3. Los líderes / propietarios / inversores / gerentes están aprendiendo cómo escalar la organización para hacer crecer el negocio.

Respaldado por los fundamentos de una propuesta de valor sostenible donde:

• los clientes se benefician de las actividades de las compañías y continúan pagando por ese valor
• Los empleados / trabajadores continúan encontrando propósito, recompensa y un estilo de vida para seguir comprometidos a entregar ese valor
• Los inversores / propietarios pueden aprovechar el valor de sus activos (ganancias) o misión (sin fines de lucro) desarrollando ese valor

Si notaste muchas palabras como aprendizaje, desarrollo, ganar-ganar y personas; Recibiste el mensaje. Si pierde palabras como dinero, salida a bolsa, gran empresa o estado; Creo que te perdiste el punto de ser exitoso.

No te limites a entrar en la Burbuja de inicio.

Primero analice si realmente no desea hacer un trabajo regular y abrir su negocio o si desea iniciarlo porque esa es la última moda / tendencia.

Asumiendo que estás realmente aburrido de tu trabajo monótono, así es como sigues adelante.

Comience a consumir lotes (lotes significa lotes, lotes y lotes) de contenido. Lea tanto como sea posible; sobre las tendencias actuales en su región, país y el mundo. Para iniciar con una (llamada) idea y modelo innovadores, primero debe saber si es realmente innovador. Para saber esto, debe estar actualizado con el conocimiento de las nuevas startups que han entrado en existencia en ese campo.

Siempre que pienses en una idea, haz tu tarea sobre ella. Investigue si esa idea existe (a pequeña / gran escala). Comience la investigación a través de Internet y luego interactúe con personas destacadas en ese campo. Con el enfoque adecuado, le dirán si la idea suena sensata o no (y las razones para ello). La mayoría de las veces, encontrará que la idea ya existe o se implementó anteriormente pero no funcionó. Estudie un caso al respecto y descubra si puede solucionar las lagunas.

En el caso de una vez en una luna azul, cuando se te ocurre una idea increíblemente brillante, comienza a construir un prototipo (prototipo del modelo de negocio). Analice cada problema (generalmente uso el Stanford Business Model Canvas). Encuentre la viabilidad del mercado por encuesta y varios otros métodos.

Confíe en su instinto, pero no se sienta abrumado por sus emociones y no se apegue demasiado a la idea. Por supuesto, la pasión es lo que hará que la idea sea un éxito, pero si es necesario, debe estar listo para descartar la idea si la situación lo exige.

Encuentre un cofundador y comience su empresa legalmente.
Después de la tracción inicial, si el modelo parece viable y está listo para el mercado, deje su trabajo y trabaje en él a tiempo completo.

No espere ser financiado por VCs.
Siempre es mejor arrancar si es posible. Y si la idea es realmente factible, es mejor tomar un préstamo que una financiación. Si bien el préstamo le costará colateral y algo de interés considerable, la financiación le costará al menos 30-60% de capital. Decide qué es mejor para ti.

Ahí tienes. Has empezado.

Esto se conoce como definir su mercado e identificar a sus posibles clientes. Si después de revisar y contarle a la gente sobre sus ideas, con muchas personas durante un período de 1 a 3 semanas, tiene la idea de que estas personas pagarían a los clientes; su próximo esfuerzo debe ser directamente hacia el “detalle” de su plan de negocios.

más saber: plantilla de Excel de plan de negocio de inicio

El primer paso para crear una start-up debería ser comprender completamente el mercado objetivo actual. Debe comprender la tendencia del mercado y sus competidores. El segundo paso es determinar el producto que desea ejecutar, y le daré algunos consejos sobre este punto. Creo que será mejor que ejecutes algunos productos interesantes. Conozco un sitio web mágico llamado “Global New Unique”.

Existen diferentes tipos de productos de electrodomésticos inteligentes, materiales de alta tecnología, productos para madres y bebés, juguetes para niños y productos de viaje únicos, etc. También contiene productos exclusivos globales de alta tecnología de todas las industrias, que se adaptan a aquellos que buscan nuevas ideas de inicio o que desean ampliar sus negocios.

Me siento profundamente atraído por un teatro de bolsillo del tamaño de una palma y con pantalla de alta definición, sonido estéreo envolvente, control de voz inteligente. Puedes ser el creador de tendencias más popular entre amigos, sin importar si estás en casa o de viaje, o en un automóvil o afuera o en una fiesta. Tomé la agencia exclusiva de ese producto sin dudarlo porque no hay necesidad de tiendas físicas, lo cual es muy adecuado para aquellos que desean encontrar nuevas ideas de negocios. Si desea iniciar un negocio, puede echar un vistazo a sus productos pioneros mundiales. ¡Es realmente asombroso! Apuesto a que te atraerá y te unirás a ellos.

No hay garantía de que alguna idea sea exitosa, pero aquí hay algunos consejos en la dirección correcta.

Habla con otros emprendedores. Pregúnteles cómo empezaron. Pregúnteles cosas como qué hicieron antes de comenzar su propio negocio y por qué se convirtieron en empresarios.

Hable con personas que han fallado en los negocios. Pregúnteles por qué fallaron. Aprende de eso.

Planifica con anticipación. Comience un plan de negocios y no puedo enfatizar esto lo suficiente, siga su plan de negocios. También es un documento vivo. Cambie su plan de negocios según sea necesario. Para muchas empresas, escriba un plan de negocios porque alguien más lo requirió y NUNCA lo vuelva a mirar. No tiene sentido planificar si nunca lo vas a seguir. Es como conducir a un lugar desconocido y decir que el mapa está mal.

Hacer investigación de mercado. No sabe si hay un mercado, dónde está el mercado y a quién comercializar si no hace una investigación de mercado.

NO intentes hacer esto solo. Obtenga ayuda cuando la necesite. Si hace esto solo, se quedará sin tiempo, energía y recursos muy rápidamente.

Prepárate para trabajar duro. Un negocio es una entidad viva de respiración. Requerirá alimento. Te dará tanto como tú lo das. Si no alimentas tu nuevo negocio, no te servirá. Las empresas dan vida a las personas, están dirigidas por personas y crecen gracias a las personas. No hacen eso por su cuenta. Si no lo cuida, no lo hará.

Me repetiré, pido ayuda. Te agradarás por ello.

Tienes una buena idea Empiezas a trabajar en ello. Hablaste con algunos clientes potenciales. Se ve bien. Alguna tracción. si consigues clientes que pagan, entonces es una tracción. Confirma su idea de que las personas están dispuestas a pagar por ello.

Le sugiero que abra una empresa con acciones (sociedad de responsabilidad limitada). Esto es bueno donde en el futuro puede agregar accionistas u obtener financiación de los inversores.

Una vez que tenga una empresa, considero que ya es una empresa nueva. Ahora aprenderá a administrar una empresa. Tienes nómina. Tienes gastos. tienes ventas Tienes problemas para dirigir una empresa.

Tuve la misma pregunta hace un mes … Estos son los pasos que estoy siguiendo:

-Prueba de viabilidad (antes de gastar un centavo en el desarrollo, pruébelo usted mismo si su idea es factible o no)
– Estimación de costos, tiempo, ingresos y la necesidad mundial de su producto
-Obtenga un equipo (un buen equipo es fundamental para cualquier inicio) y registre su inicio
Entonces
-Inicio de construcción
-Pruébalo
-Obtenga inversores para invertir en su idea
-Market it
-Obtener usuarios
-Expandir

Te responderé con algunas citas de Steve Jobs:

“La innovación distingue entre un líder y un seguidor.” – Steve Jobs

“A veces la vida te golpea en la cabeza con un ladrillo. No pierdas la fe”. – Steve Jobs

“No es una fe en la tecnología. Es una fe en las personas”. – Steve Jobs

“ Estamos entusiasmados con lo que hacemos”. – Steve Jobs

Y finalmente uno de Christopher Reeve:

“No te rindas. No pierdas la esperanza. No se agote”. – Christopher Reeve

Entonces, ¿cuál es mi punto aquí? Encuentra en lo que eres bueno, ve desde allí. Amplíe su conocimiento al respecto. Busque lagunas y fallas en las ofertas y soluciones actuales, y oportunidades en el mercado. Aborde la inquietud con algo nuevo o diferente.

Contrata y rodéate de las personas adecuadas y asegúrate de que entiendan a dónde vas. Habrá contratiempos, pero vuelve a ese caballo.

Si combina la pasión con el trabajo duro, tendrá éxito.

Si está pensando en iniciar una Startup, debe preparar un plan detallado y debe analizar varios aspectos. Hay muchas startups exitosas, al mismo tiempo, hay startups que no funcionaron bien. Debe centrarse mucho en cómo comercializar su startup. Debe planear sobre estas cosas que se mencionan a continuación.

1. ¿Cuál es la naturaleza de los negocios? Una startup, básicamente debería ser algo muy único en su tipo, debería ser fresca.
   

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2. ¿Cuánto capital vas a invertir? Cuántas personas están listas para invertir en su negocio. Si está tratando de juntar dinero del público, entonces debe consultar a un contador público, que preparará los presupuestos de su empresa, con base en los cuales puede acercarse a los inversores para invertir dinero en su negocio. También puede acercarse a los bancos para obtener préstamos.
   

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3. ¿Cuáles son las estrategias de marketing? ¿Cómo vas a comercializar tu negocio? Recuerde, el marketing es la clave para un inicio exitoso.
   

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4. Debe seleccionar un espacio de oficina que esté ubicado en un área popular, preferiblemente en una calle principal. Esto hace un anuncio gratis para su negocio.
   

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5. Necesita encontrar un consultor, que pueda guiarlo en los procedimientos legales, registros comerciales, licencias, etc.

Al final del día, una startup es una empresa, un negocio. Al igual que cualquier otro negocio, se aplican los fundamentos.

• Su empresa es autosustentable / sobrevive. Por definición, es un flujo de caja positivo (durante un largo período de tiempo) O rentable. Es una práctica común para las nuevas empresas recaudar dinero para escalar / crecer, pero debe tener la capacidad de sobrevivir durante al menos 8 meses (o más) con los fondos a raya y tener un plan claro sobre cómo alcanzará los KPI necesarios aumentar la próxima ronda de financiación O volverse positivo en ingresos netos.
• Su empresa tiene un crecimiento constante de mes a mes, particularmente en ingresos. Cada negocio es diferente, pero mientras crezca desde un nicho de mercado hacia afuera.
• Su empresa puede generar ganancias para los inversores / partes interesadas / miembros del equipo.

Inicie una empresa solo si cree que está resolviendo un problema del mundo real. No lo hagas porque es glamoroso o porque otros lo están haciendo.

Teniendo en cuenta que está tratando de resolver un problema real, primero le sugiero que haga un PoC rápido y un estudio piloto. Si tiene confianza, pase a MVP e itere hasta que encuentre el producto / ajuste al mercado.

Para iniciar una puesta en marcha, debe tener claro lo que desea hacer.
Apéguese a sus conceptos básicos. No importa cómo la tecnología haya mejorado, se han introducido nuevas técnicas, los conceptos básicos de marketing, ventas, servicios y administración seguirán siendo los mismos.
1. Establezca sus metas a corto plazo y metas a largo plazo.
2. Sea claro sobre cuánto gasta en qué?
3. Haga su declaración de visión y misión clara
4. Configure sus inventarios y entregables.
5. Configure un nombre pegadizo, un logotipo y regístrelo.
6. Conéctese con personas afines en LinkedIn y haga que su negocio sea interesante.
7. Asóciese o contrate a 2 personas mayores de ventas y marketing que sean muy buenos en lo que son.
8. Contrata a 3-4 pasantes por un período limitado, contrata a estudiantes de primer año a través de LinkedIn o recibe ayuda de NEN que te apoya para realizar entrevistas en universidades de renombre.
9. Busque un inversionista ángel para su negocio.
10. Busque una casa pequeña o una oficina pequeña inicialmente, luego puede actualizar.

Espero que esto ayude.

Hay muchas maneras. Intentaré compartir algunos que he visto:

(1) Dos amigos tienen una larga sesión de conversación y se les ocurre una idea que les apasiona. Tienen las habilidades para construir algo y deciden arreglar lo que piensan que está roto. Nace una herramienta. A algunas personas les gusta, otras no. La herramienta crece hasta que un día comienza a parecer una gran oportunidad. Nace una startup. Se convierte en un unicornio de mil millones de dólares.

(2) Algunos amigos se juntan. Han trabajado por algunos años. Tener algunos ahorros y algunos medios para mantenerse. El mundo está cambiando y quieren que se les ayude a acelerar el cambio. Forman una nueva compañía e intentan encontrar algunos negocios. Toma un tiempo calmarse. En un momento dado, están casi en quiebra y hay una oferta para “vender” a un buen precio. La mayoría de los amigos están de acuerdo, pero un hombre no es razonable. Él quiere aguantar ya que han vivido del fondo y el futuro solo puede ser brillante. Tenía razón, la startup se convierte en una empresa de mil millones de dólares.

Hay muchos muchos ejemplos en el medio. Si tienes la pasión, las habilidades, la voluntad y la lucha dentro de ti, encontrarás tu propio camino. Simplemente hazlo.

Paul Graham, fundador de Y Combinator, define la startup como una compañía diseñada para crecer rápidamente. Ser recién fundado no convierte a una empresa en una startup. Tampoco es necesario que una startup trabaje en tecnología, o tome fondos de riesgo, o tenga algún tipo de “salida”.

Lo único esencial es el crecimiento y, en palabras de Paul Graham, “la mejor manera de medir el crecimiento es el ingreso y la segunda mejor opción para las startups que no cobran inicialmente son los usuarios activos”.

Nadie puede garantizar que un inicio sea exitoso ya que la mayoría falla. Sin embargo, iniciar un inicio es relativamente fácil, apegarse a él es la parte difícil. Mi sugerencia es:
escribe tantas buenas ideas como puedas imaginar,
vaya a sus amigos y asesores comerciales de confianza y sea examinado por ellos
Reduzca a dos, pero asegúrese de que el mercado para la idea sea de al menos 10 mil millones o más.
Encuentre una manera de probar rápidamente cada una de las ideas para ver el interés del público en general y si es un producto empresarial entre la gente de negocios
Elija el que tuvo los mejores resultados en las pruebas.
Encuentre un cofundador, si usted es el técnico, busque un cofundador de negocios o una visa. Si es posible, trate de encontrar un tercero que cubra las debilidades en los primeros dos y, si es posible, alguien con experiencia en la búsqueda de fondos.
Escriba todo, haga sus proyecciones, pruebe más … y comience a lanzar.
Desde el comienzo, tiene una idea bien fundada con suficiente respaldo y un equipo para comenzar a ejecutar. Después de eso viene la parte difícil y eso puede tomar varios libros para ayudarlo más allá de eso. Te sugiero que encuentres reuniones e incubadoras / aceleradores locales para tratar de ayudarte en el camino.

Buena suerte.