Si suerte significa que la “historia de éxito de Facebook” tuvo que pasarle a alguien, en algún lugar y Mark era simplemente “el tipo afortunado”, y la brillantez significa que había algo en Mark que hizo que una historia exitosa fuera mucho más inevitable que un CEO de tecnología al azar, entonces Ofrezco el siguiente argumento inductivo matemático.
La suerte es la observación de un evento favorable poco probable (por ejemplo, una decisión exitosa, una contratación exitosa, un acuerdo rentable). Predecir una serie de eventos improbables favorables, sucesivos e independientes se vuelve más improbable con cada evento sucesivo. Pensando en lanzar una moneda 10 veces y caer sobre las cabezas cada vez.
La historia de Facebook representa una larga serie de decisiones exitosas, contrataciones y acuerdos, durante varios años en un entorno competitivo cambiante, lo que resulta en un gran éxito para Facebook. Dado que hubo muchos intentos de crear una red social global y pocos sobrevivientes, concluimos empíricamente que Facebook es, de hecho, un resultado poco probable.
- ¿Cuál es la actividad más importante que un gerente / líder exitoso del equipo de ventas realiza cada día?
- ¿Qué significan realmente los índices de aprobación de los líderes mundiales?
- ¿Qué estilo de liderazgo debe tener el CEO para tener éxito?
- Recientemente publiqué un libro que está ganando mucha tracción. ¿Cuáles serían las mejores oficinas de oradores para considerar?
- Si un puntal defectuoso causó la falla Falcon 9, ¿cómo no te vuelves paranoico sobre la miríada de otros componentes probados a fondo?
Dado este resultado observado, la probabilidad de que cada decisión exitosa, contratación y trato sea independiente el uno del otro se vuelve exponencialmente pequeña con el tiempo. Como Mark fue responsable de tomar las decisiones estratégicas clave para Facebook, uno debe concluir que a) el éxito de las decisiones, las contrataciones y los acuerdos deben depender de quién las tome, yb) que las decisiones de Mark fueron más exitosas que las decisiones de otros.
Por lo tanto, Mark debe tener alguna cualidad que lo haga más exitoso que otros. Esta es exactamente la calidad de “brillo” como se definió anteriormente.
QED