Quiero ser emprendedor pero no tengo una idea comercial sólida. ¿Qué tengo que hacer?

Su pregunta existe en dos dominios: emprendimiento y; ideas de negocio.

1. Emprendimiento

1. Ser emprendedor puede ser perseguir la próxima gran frontera . Llegar a ser rico en el proceso, en demanda de charlas, sesiones fotográficas con personas importantes y una o dos visitas guiadas. Pero, eso es cierto solo para las personas que ya tienen pasión por algo. Usted no
2. Ser emprendedor, para el resto del 99% se trata de crear una máquina que sostenga su estilo de vida . Eso puede significar tener un negocio con una base de clientes en crecimiento o altamente rentable. Curiosamente, la clave no es lo bueno que eres en tu oficio; la clave es lo bueno que eres al adquirir los clientes adecuados. Si no eres un maestro en ninguna habilidad, externalícela.

1. Poco tiempo de implementación (franquicias, negocios de fórmula estándar): la mayoría de las empresas exitosas no hacen cosas nuevas. Hacen lo mismo, de manera diferente , para maximizar los beneficios para sus clientes (opciones de financiamiento, opciones de paquete, Cloud vs local, diferentes colores, diferentes canales, etc.).
2. Medio plazo para implementar (requiere una investigación cuidadosa): hay una manera de hackear nuevas ideas. Encuentra personas a las que les guste quejarse . Escucha. Después de escuchar alrededor de 20 y tomar algunas pastillas para el dolor de cabeza, tienes un sinfín de posibles ideas para perseguir. Para cada uno, intente encontrar cuántas personas tienen ese problema (mercado direccionable), cuánto pagarían para que el problema desapareciera (potencial de ingresos) y, por último, si es posible que entregue la solución (viabilidad).
3. La idea guau . Este no tiene fórmula. Vendrá a ti, no puedo decir cuándo. Pero solo es bueno si estás preparado.

Elija algunas de sus mejores ideas de bajo capital y realice una investigación de mercado sobre ellas en su área local. Elige el que se vea mejor y pruébalo.

Tener razón nos mantiene en su lugar. Estar equivocado nos obliga a explorar.

– Steven Johnson

Y cuanto más explores, más aprenderás. A menudo, mucho de lo que se puede aplicar a su pila de lecciones de negocios empresariales.

Pero la vida puede ser dura a veces dura. La vida como emprendedor es más dura.

Tu red de seguridad eres tú. Sin plan de salud con 47 días de enfermedad. No hay vacaciones pagas. No sabático después de 10 años de esfuerzo alucinante.

El otro día, uno de mis lectores comentó que yo era la persona más vieja que conocía creando contenido de redes sociales todo el tiempo.

Entonces ella dijo que era un cumplido.

Los dos nos reímos .

Luego hubo una pausa incómoda .

Si bien su afirmación claramente no era cierta, estar relativamente experimentado en los negocios significa que HE aprendido muchas lecciones valiosas de carrera que hubiera sido genial saber cuando comenzó mi carrera comercial.

Cuanta más experiencia tengamos, más errores hemos cometido, y eso es algo bueno, según muchos expertos en innovación empresarial.

Así ha sido siempre

Sigue intentándolo: jóvenes emprendedores … 11 errores que los emprendedores deben evitar

Grandes personas aprenden lecciones difíciles.

Sigmund Freud fue abucheado fuera del escenario la primera vez que presentó sus teorías a un grupo de científicos en Europa. Luego ganó el Premio Goethe por su trabajo en psicología.

Henry Ford fracasó en la agricultura, como aprendiz y como maquinista, quebró cinco veces. Luego pasó a modernizar la producción en masa.

Leo Tolstoi abandonó la escuela de leyes y sus profesores lo etiquetaron como “incapaz de aprender”. Luego se convirtió en uno de los mejores novelistas del mundo.

Y que tienes que perder?

Mike Schoultz es el fundador de Digital Spark Marketing , una agencia de marketing digital y servicio al cliente. Con 40 años de experiencia empresarial, escribe sobre temas para ayudar a mejorar el rendimiento de las pequeñas empresas. Encuéntralo en G + , Facebook , Twitter y LinkedIn .

Uno de mis mayores desafíos en Sodio Technologies es descubrir qué ideas perseguir y qué ideas poner en segundo plano. Tengo el lujo de trabajar con un grupo de personas realmente inteligentes, por lo que surgen nuevas ideas de cosas que podríamos hacer todo el tiempo. Desde posibles asociaciones hasta nuevos productos e ideas de marketing, siento que estamos nadando en oportunidades.

Pero, como cualquier otro emprendedor en el mundo, mi desafío no es la falta de nuevas ideas, es descubrir en qué ideas vale la pena gastar tiempo y dinero.

Esto es cierto si usted es una startup con fondos financiados con tarjetas de crédito y préstamos de amigos y familiares, o el próximo favorito de Silicon Valley que se encuentra en un cofre de guerra de millones en fondos de capital de riesgo.

No importa quién sea o qué tan grande espera hacer crecer su negocio, descubrir qué producto construir y qué servicios ofrecer es un gran desafío.

Por supuesto, podrías confiar en tu instinto. A veces, esa no es una mala opción, pero adivinar qué debe hacer su empresa con la misma frecuencia puede llevar al fracaso. Y, dado que la gran mayoría de las empresas fracasan dentro de los cinco años posteriores a la apertura, ¿por qué no tomar algunos pasos adicionales para descubrir si realmente tiene una gran idea antes de arriesgar su tiempo y dinero después de su presentimiento?

Comenzar cualquier negocio da un gran salto de fe. Estás saltando de una montaña y esperando que tu paracaídas se abra y te lleve a ti y a tu negocio al éxito. Dado que podrías estar haciendo muchas, muchas cosas con tu tiempo, ¿cómo decides qué hacer y qué es realmente una gran idea?

Aquí está mi guía para descubrir si su idea es buena y si vale la pena pasar al siguiente nivel.

Comience documentando sus suposiciones clave sobre su negocio

Cuando esté considerando por primera vez una nueva idea de negocio, omita el plan de negocios formal y comience con un plan de negocios de una página o un simple discurso de ascensor para anotar los componentes básicos de su idea. Como mínimo, querrá cubrir lo siguiente:

• ¿Por qué estás haciendo esto? Cual es tu mision Todos los negocios nuevos necesitan un sentido de propósito. ¿Estás tratando de mejorar la vida de las personas de alguna manera? ¿Cuáles son los principales diferenciadores de su negocio que lo diferencian de la próxima persona que intenta construir un negocio similar?
• ¿Qué problema estás resolviendo? Necesitas resolver algún tipo de problema real que existe en el mundo. Si no está resolviendo un problema para clientes potenciales, ¿cómo va a lograr que la gente compre su producto o servicio?
• ¿Para quién estás resolviendo este problema? Tan importante como tener un problema que resolver, es tener clientes que tengan este problema. Saber quién es su cliente ideal y cómo puede encontrarlo es fundamental para comenzar un negocio exitoso.
• ¿Cómo están sus clientes potenciales resolviendo su problema hoy? Aquí es donde desea escribir algunas notas sobre su competencia. ¿Qué opciones tienen sus clientes hoy? ¿Cómo es mejor tu solución?
• ¿Crees que puedes ganar dinero? No necesita preocuparse en esta etapa temprana por pronósticos financieros detallados, pero debe hacer algunos cálculos básicos de respaldo para asegurarse de que su idea pueda ser rentable.

La clave de este paso inicial es escribir sus suposiciones clave rápidamente: 30 minutos deberían ser suficientes para escribir sus ideas. No necesita escribir mucho (ciertamente no más de una página). Simplemente dé a conocer sus ideas para tener una idea sobre sus supuestos clave porque los siguientes pasos implican salir al mundo real y ver si sus supuestos son precisos.

Hable con sus clientes potenciales.

Sorprendentemente, hablar con clientes potenciales acerca de su nueva idea de negocio es el paso que la mayoría de los empresarios se saltan. No hablar con sus clientes potenciales aumenta sustancialmente sus posibilidades de fracaso, así que salga por la puerta y comience a hablar con la gente lo antes posible.

Cuando entrevista a sus clientes potenciales, está tratando de validar sus supuestos clave que documentó en su discurso comercial. ¿Realmente tienen el problema que supones que tienen? ¿Cómo resuelven su problema hoy? ¿Qué piensan de tu idea?

Asegúrese de hablar con tantos clientes potenciales como pueda para obtener múltiples puntos de vista. También obtendrá información valiosa sobre cómo son las oficinas y los espacios de trabajo de sus clientes, cómo funcionan y cómo toman decisiones de compra y compran.

A medida que conozca a sus clientes potenciales, debe regresar y actualizar su presentación. Puede modificar su definición del problema del cliente, su solución e incluso la competencia.

Muestre a sus posibles clientes un prototipo de su producto, si tiene uno

Si puede, y tiene sentido para su negocio, intente compartir un ejemplo de su solución. Si está creando un producto, tal vez pueda compartir un prototipo o algunas imágenes de cómo se ve el producto. Si está ofreciendo un servicio, describa los resultados de su servicio y cuáles serían los entregables si su cliente potencial lo contratara.

Idealmente, desea que sus clientes potenciales estén en la misma página que usted y que critiquen su idea. Cuanto más real sea su idea para sus clientes potenciales, más comentarios de calidad obtendrá.

Averigua lo que la gente está dispuesta a pagar

Mientras habla con sus clientes potenciales, intente averiguar qué podrían estar dispuestos a pagar por su solución. Esto puede ser bastante complicado, ¡porque idealmente todos quieren todo gratis!

Pero, hay algunos trucos que puede emplear en lugar de simplemente preguntar directamente. Primero, si hay competidores en su mercado, puede ver sus precios y luego decidir cómo quiere diferenciar su empresa. También puede ver el valor que está proporcionando a su cliente y crear un precio basado en eso.

Cuando tenga un precio en mente, pregúntele a su posible cliente si ordenaría su producto o servicio en este momento por su precio. Es posible que la gente diga sí de inmediato o le dirá cuál cree que debería ser el precio. Si presta mucha atención, también podrá saber si el cliente cree que está obteniendo un buen trato o si su precio es un poco exagerado.

Encuentra personas que piensan que tu idea apesta

A medida que rebota su idea de negocio de amigos y familiares, es fácil terminar solo escuchando comentarios positivos. Incluso los clientes potenciales pueden no querer herir sus sentimientos y no darle su opinión completamente honesta.

Aquí es donde es importante encontrar algunos detractores. Encuentra personas a las que no les guste tu idea y haz que hagan agujeros en ella. ¿Por qué piensan que va a fallar? ¿Qué ven como tus puntos débiles?

No necesariamente tiene que abordar todos los puntos débiles que encuentran estos detractores, pero necesita recopilar comentarios de personas que piensan que puede mejorar. No todos serán sus clientes, pero es mejor dirigirse a un nuevo negocio con los ojos abiertos. ¿Hay posibles fallas que aún no has pensado? Si se encuentra con un posible cliente al que no le gusta su producto, ¿cómo responderá?

Recibir comentarios de personas a las que no les gusta su idea de negocio puede ayudarlo a descubrir cómo abordará estos problemas y cuáles serán sus respuestas a medida que desarrolle su negocio.

Descubra cuánto dinero se necesitará para lanzar su negocio

A medida que reúne los comentarios de los clientes y perfecciona su discurso, es de esperar que esté afinando una gran idea de negocio.

Examinar y refinar su idea antes de comenzar su negocio mejorará en gran medida sus posibilidades de éxito y garantizará que tenga una idea sólida.

En esta etapa, debe saber si tiene una idea ganadora en sus manos. Pero, ahora necesita averiguar si el negocio puede ser financieramente viable y qué necesita para ponerlo en marcha.

Esta es la etapa en la que avanzará más allá de su discurso comercial inicial y comenzará a construir algunas proyecciones financieras más detalladas para calcular cuánto dinero necesitará para comenzar a funcionar. Como mínimo, en esta etapa querrá crear un pronóstico de ventas, un presupuesto de gastos y un pronóstico de flujo de efectivo. Estas tres previsiones lo ayudarán a determinar qué se necesitará para iniciar su negocio y mantener las puertas abiertas a medida que obtenga sus primeros clientes.

Comience lo más pequeño posible

Es tentador sumergirse en el fondo y construir su negocio completo de la manera que imagina que será. Después de todo, desea realizar su visión en la que ha estado trabajando tan duro. Has estado hablando con clientes potenciales y vendiéndolos en tu sueño, y ahora es el momento de hacerlo realidad.

Intenta resistir este impulso, si es posible. Comenzar poco a poco y continuar recopilando comentarios de los clientes es un componente clave para el crecimiento. Con un comienzo más pequeño, podrá cambiar de dirección más rápido y reaccionar a los comentarios de los clientes más rápido.

Comenzar con algo pequeño también hace que su solución (al menos la versión básica) salga al mercado más rápido. Cuanto más rápido pueda llegar al mercado, más rápido obtendrá comentarios.

Cuando abre sus puertas a los negocios con un enfoque de “comenzar de a poco”, sentirá que no está “listo”. Pero, la mayoría de las veces, encontrará que los clientes podrían no darse cuenta. Y, la capacidad de pivotar y cambiar de dirección rápidamente es mucho más valiosa para su éxito a largo plazo que tratar de hacer todo bien la primera vez.

Mantente flexible

La clave final para asegurarse de tener una buena idea que se convierta en un negocio exitoso es mantenerse flexible. Los mejores dueños de negocios revisan su ego en la puerta y pueden escuchar los comentarios de los clientes. Pero esto no significa que el cliente tenga “siempre la razón”. Lejos de eso.

En cambio, escuchar y ser flexible le permite adaptarse a medida que avanza y cambiar de dirección según sea necesario. No desea reaccionar a la opinión de un cliente, pero sí buscar tendencias más amplias en las opiniones de tantos clientes como sea posible.

Incluso puede decidir que ciertos tipos de clientes potenciales no son parte de su mercado objetivo. Puede decidir que solo quiere vender a empresas más grandes, por ejemplo, y puede ajustar sus precios y marketing para reflejar eso.

Conclusión:

Este enfoque para descubrir si tiene una buena idea de negocio significa comenzar mucho más pequeño de lo que podría haber pensado originalmente. También significa que no te sientas detrás de tu escritorio creando un plan de negocios sin salir y hablar con tus clientes.

Esta es la planificación eficiente en su esencia: comience con solo los fundamentos de un plan y luego verifique que su idea sea buena antes de pasar al siguiente paso.

Comience un negocio cotidiano, deje de intentar pensar en algo nuevo y único.

Este era mi problema, simplemente no podía pensar en un nuevo producto o idea, que todo el mundo necesitaba (llena una necesidad) y estaba dispuesto a pagar. He leído muchos libros, llevo diarios.

Luego leí un libro que cambió todo, toneladas de negocios cotidianos hacen que las personas sean millonarias todos los días. Un millón en el banco: cómo ganar $ 1,000,000 con su propio negocio, incluso si no tiene dinero ni experiencia Además, las personas (mentores gratuitos) que pueden brindarle ayuda gratuita tienen experiencia en los negocios que existen. Nadie tiene experiencia en una nueva idea de producto o servicio, usted está solo.

Empecé una productora de video. Recaudé el dinero que necesitaba de “inversionistas no descubiertos”, lo que aprendí del libro y dónde buscar ayuda gratuita.

Casi cualquier negocio lo hará

La conclusión es que casi cualquier pequeña empresa puede hacerle ganar mucho dinero, millonario en 3–7 años. Estos arbustos incluyen, entre otros: viveros, compañías de seguridad, venta minorista, techos, construcción, negocios de cerámica, vestidos de novia, limpieza, etc.

Planificación

Pero no solo se tropiece con un negocio, haga un plan antes de comenzar de lo que debe hacer para que pueda liberar $ 300,000- $ 400,000 al año más su salario antes de comenzar. Luego recaude el dinero para permitirle comenzar un negocio que le hará ganar tanto dinero.

Todavía no puedo decidir sobre un negocio

Elija cualquier cosa y comience a hacer su investigación y trabaje en un plan de negocios que incluya su economía y proyecciones. A medida que aprenda más, este puede ser el negocio para usted. Si no, todavía aprenderá mucho sobre el proceso y esto puede despertar ideas. Pero ponte a trabajar.

Lo hice, puedes hacerlo

No tenía dinero cuando comencé, ahora tengo 30 años y soy millonario. Puede hacerlo, dejar de intentar encontrar esa gran idea y centrarse en las pequeñas empresas que están teniendo éxito ahora.

Invierte en ti mismo. Qué significa eso? Los emprendedores son aprendices. Además, la mayoría son lectores voraces. Descubrirá que su camino hacia el éxito y sus objetivos están pavimentados en miles de horas de lectura, aprendizaje y construcción de una red de personas de alta calidad que están trabajando para crear o han creado lo que busca para usted.

Siempre es mejor comenzar con el fin en mente. ¿Cómo puedes construir un plan o mapa si no sabes dónde quieres terminar o ir? Así que establezca algunas metas en torno a cómo será el futuro que busca. Está bien si todo cambia. Te prometo con absoluta certeza que lo hará 🙂

La razón por la que esto es importante es que informará sus decisiones sobre la dirección a la que desea dirigirse cuando busque descubrir el nuevo mundo. Cada autor tiene una audiencia, al igual que cada consejo que reciba tendrá un sesgo en función de dónde se sienta y dónde ha estado esa persona. Pregúntese esto: ¿qué tan agresivo quiere ser y qué está dispuesto a hacer para crear esos resultados y la realidad?

Libros para que los jugos fluyan: (en orden) The Strangest Secret (audiolibro / cinta), Think and Grow Rich, Cashflow Quadrant, Killing Sacred Cows, 100 Dollar Startup, E-Myth, 4 Hour Workweek, Lean Startup.

Una palabra sobre ideas … muchas personas dicen que sigas tu pasión y el dinero seguirá. Esto sin duda puede ser cierto. Pero iría un paso más allá si realmente quiere el secreto para aquellos que han brindado un valor descomunal a un mercado o al mundo: siga el problema en el mundo que desea resolver. El grado de su renumeración financiera es directamente proporcional a la cantidad de personas que atiende.

Comienza a buscar modelos de negocio que te interesen. Encuentre algunos campos que le interesen y busque dueños de negocios en esos espacios. Llévalos a almorzar y recoge sus cerebros. Los podcasts son un recurso increíble que más se pasa por alto. Puede echar un vistazo a cientos de empresas y escuchar cómo los fundadores lanzaron, investigaron y lucharon para llegar a la cima.

Recuerde que su mayor desafío será tener un plan para atraer clientes, este es el alma de un negocio y es en gran medida un desafío de marketing. Cuando inicie su negocio, hágalo ya con un cliente. Esto aumentará en gran medida sus posibilidades de éxito.

5 pasos que tomaría si estuviera en quiebra y tuviera que comenzar de nuevo

1. encuentre a alguien que tenga experiencia en su industria y asegúrese de entrar en sus círculos. Será su mayor activo cuando se presenten problemas. Recuerde que hay 3 cosas que las personas pueden necesitar en los negocios. Más clientes, más tiempo o mejor cultura en su empresa (lo que puede generar más ventas). Obtenga uno de esos de forma gratuita para proporcionar valor y puede tener la oportunidad,
2. Haz eso 5 veces más. No quieres abrumar a 1 persona con todas tus preguntas.
3. Asegúrese de validar su producto vendiéndolo a personas que conoce o en línea en sitios web simples.
4. Si está validado y tiene un sistema de soporte, es hora de obtener sus primeros testimonios, lo mejor es tenerlos en video. Si tiene el tiempo y el capital, cree un sitio web rápido y una marca que parezca minimalista y limpia. Piensa en Apple.
5. Ve y vende, vende, vende. No mires hacia atrás y documenta todo el proceso. Documentar el proceso para que pueda comenzar a automatizarlo y evolucionarlo.
6. En cuanto a qué embudos de ventas funcionan mejor. Quédate con los clichés. Son clichés por una razón, las tasas de conversión se mantienen altas y son claras para las personas que las atraviesan.

   1) Algo que da valor (video, publicación, información, material gratuito, …);
   2) página de destino donde, en una página y video cortos y claros, usted resume quién es usted y qué tiene para ofrecerles;
   3) a partir de ahí, pregunte qué quiere la gente y cree un producto en torno a eso para que realmente pueda ayudarlos y darles valor.

Espero que ayude,

Lova de WhyNot3?

Bueno, no todas las empresas “sólidas” comenzaron como una idea empresarial “sólida”. Por ejemplo, Slack comenzó como una herramienta de comunicación interna mientras el equipo estaba trabajando en otro producto. Ese producto no despegó, pero Slack sí. En este momento, Slack vale aproximadamente 4 mil millones de dólares. Todo sucedió porque ese equipo estaba dispuesto a aprender qué funciona y qué no.

Para mí, lo que más importa es el acto de hacer y aprender en el camino. Por lo tanto, recomendaría seguir evaluando la idea hasta que encuentre una que parezca más prometedora. Comienza a trabajar en eso y sigue escuchando a tus clientes. Ciertamente recibiría señales si esa idea va a ser “sólida” o ahora.

La misión

Muy a menudo, los fundadores toman ideas de inicio para negocios, lo que genera confusión. En realidad, hay una diferencia entre estas dos nociones, ya que hay una diferencia entre una startup y un negocio . En pocas palabras, “la puesta en marcha como un emprendimiento empresarial que suele ser una empresa de reciente crecimiento y rápido crecimiento que tiene como objetivo satisfacer una necesidad del mercado mediante el desarrollo u oferta de un producto, proceso o servicio innovador ” (Wikipedia).

Por ejemplo, si quieres vender jugo de naranja en la esquina, es un negocio. Este negocio funciona con un modelo comercial bien establecido: el intercambio de bebidas por dinero. La regla diferente se aplica a las startups. Podrían llegar a miles de usuarios y aún no tener un modelo de negocio establecido y en funcionamiento, pero los inversores los mantendrían vivos al ver la oportunidad de involucrar a muchos clientes.

Espere el momento en que estará listo para trabajar en una idea específica que resuelva un problema específico de una manera nueva. Si tienes la suerte de tener múltiples ideas, elige la que ocupa un lugar especial en tu mente. Para impresionar a los inversores, deberá convencerlos de que su idea es digna. Así que no te apresures y tómate nuestro tiempo para decidir.

Y la mayoría de la gente tiene muchas ideas de negocios. Muy pocas personas tienen verdaderas ideas de inicio. ¿Solución? Escuchemos a Peter Thiel hablando de eso. Según su definición de su libro, puedes hacerte una serie de preguntas para averiguar si tu idea se ajusta a la idea de una startup:

1. ¿En qué verdad importante muy pocas personas están de acuerdo contigo?
2. ¿Qué empresa valiosa no está construyendo nadie?
3. ¿Se puede crear tecnología innovadora en lugar de mejoras incrementales?
4. ¿Es ahora el momento adecuado para comenzar su negocio en particular?
5. ¿Estás comenzando con una gran parte de un pequeño mercado?
6. ¿Tienes el equipo adecuado?
7. ¿Tiene una manera no solo de crear sino de entregar su producto?
8. ¿Su posición en el mercado será defendible dentro de 10 y 20 años?
9. ¿Has identificado una oportunidad única que otros no ven?

Si la mayoría de las respuestas son positivas, estás en el camino correcto.

Bien, comience por pensar en algo en lo que sea bueno, algo que conozca realmente bien y algo que podría enseñarle a otra persona a hacer o si puede crear un producto físico para vender.

A continuación, investigue un poco para ver si ese tema que conoce es rentable, si resuelve un problema y si se busca y se busca.

Puede hacerlo buscando en Google, buscando en grupos de Facebook, preguntando, yendo a foros y redes sociales. Esto lo ayudará a ver si hay incluso una demanda para este tema.

Si encuentra que no hay demanda para ese tema, pase a otra cosa en la que sea bueno o sepa hacer o hacer.

Todos tenemos algo único para enseñar a otros o servir a otros en función de nuestras experiencias de vida individuales, así que tómate tu tiempo para pensar, tómate tu tiempo para reafirmar y ¡disfruta el proceso!

Puede leer la publicación de mi blog “¿su negocio tiene que estar loco, innovar para tener éxito” para obtener más información sobre ideas de negocios.

“No busques ideas virtualmente. Haz que ocurra realmente.

Hay un libro sólido que puedo recomendar (o más bien INSISTIR) que lea una y otra vez. Esto es…

La máquina de ideas : porque las ideas son la moneda del siglo XXI Por Claudia Azula Altucher, James Altucher

Tendrás cientos de ideas en tu mano y corazón en el momento en que termines la mitad del libro. Asegúrate de que sea muy adictivo llevarte al siguiente nivel de emprendimiento.

A su éxito …

El gran error con la palabra “empresario” es que la gente piensa que es una profesión pero no lo es. Un contador, un abogado y un médico son profesiones o carreras. Cuando eres emprendedor simplemente no lo dices. Si quieres ser emprendedor, comienza a serlo. Su perfil de LinkedIn no debería decir emprendedor, debería decir fundador de xyz business.

Ahora que mi despotricar por aquí es lo que hice / estoy haciendo actualmente. En mi “9–5” escucho podcasts por negocios mientras trabajo. Ayuda a generar ideas y me permite aprender mientras sigo enfocado en mi trabajo. En mi tiempo libre dirijo un restaurante y un negocio de consultoría. Entonces, cuando salgo del “trabajo”, estoy trabajando en marketing o contabilidad para mi restaurante o para un cliente. Estas son dos áreas en las que soy particularmente bueno y por eso decidí centrarme en ellas. Mis fines de semana también están llenos de trabajo para mí. La razón por la que no he dejado mi trabajo diario es porque todavía no he reemplazado mis ingresos. En mi tiempo libre libre, leo libros sobre marketing y consultoría.

Por lo tanto, le aconsejaría que tome un 9–5 y luego aprenda lo más que pueda sobre las industrias en las que está pensando ingresar. Leí docenas de libros sobre diferentes industrias hasta que descubrí lo que sentía era mi pasión y alineé mis habilidades hacia ella. Hubo muchos que pensé que quería hacer, como invertir en bienes raíces, pero después de aprender más y más al respecto, ya no quería hacerlo.

Por último, te sugiero que comiences más temprano que tarde. Nunca hay un momento perfecto para comenzar su propio negocio. La mejor estrategia de aprendizaje es comenzar. Si comienzas y fallas, entonces aprendiste. Si comienzas y tienes éxito, entonces ese era el objetivo, ¿no?

Las ideas de negocios rara vez comienzan como ideas “sólidas”.

Tienes que jugar con tu idea inicial y permitir que otras ideas se unan a ella para que crezca o, como dices, más “sólida”.

Creo que las buenas ideas de inicio tienen dos características:

1. Están locos
2. Pueden funcionar

Para generar ideas locas, debes usar tu imaginación y, bueno, estar loco un poco. Piensa en grande. Mire videos de Youtube en la división X de Google (su división de disparos a la luna).

Para descubrir formas en que las ideas locas podrían funcionar, sea analítico. Hacer investigación. Investigar. Y haga algo que muchos emprendedores no hacen: ¡una búsqueda en Google!

Como ya ha adivinado, las siguientes no son buenas ideas de inicio:

1. Ideas locas que no tienen posibilidades de funcionar.
2. Ideas que pueden funcionar, pero que no están locas. No es lo suficientemente disruptivo.

EJEMPLO

La Inteligencia Comercial Artificial (ABI) que estoy desarrollando en este momento, comenzó como una idea loca.

Quería crear una IA en línea que ayudara a todos los emprendedores, ya que la tasa de fracaso de inicio es bastante alta.

Es una idea loca, seguro.

Pero, ¿cómo me aseguro de que tenga posibilidades de funcionar?

Investigación. Mucha investigación y lecturas e investigación. Incluso algo de codificación.

Luego, hace 10 días, comencé a usar Quora nuevamente (lo usé antes, pero solo brevemente).

¡De repente me di cuenta de que plataformas como Quora podrían ser fundamentales para reunir la experiencia empresarial de las personas para que pueda integrarse en ABI y estar disponible para todos los empresarios!

Necesita más habilidades para analizar el panorama económico para ver oportunidades. Así que sumérgete en aprender cientos de ejemplos de nuevas empresas. Ser bueno en cualquier cosa requiere un vocabulario fuerte de ejemplos.

Desea la más amplia gama de tipos de negocios y quiere comprender sus fundamentos. Practique los aspectos de calificación de su modelo de negocio y vea cómo podría haber reconocido la brecha si fuera esos empresarios. Debe llegar al punto en que, naturalmente, comience a ver lagunas, solo la práctica analítica lo llevará allí.

Tienes que estar en línea, crear un negocio en línea. ¡Más fácil de lo que piensas! Si puede leer, encender una PC, mover un mouse y tener la capacidad de aprender nuevas habilidades siguiendo las instrucciones paso a paso, puede crear un negocio en línea

Tome el marketing de afiliación como ejemplo, todo lo que necesita son algunas herramientas y un producto para promocionar y está ganando dinero. Obviamente no es tan fácil si estás comenzando desde cero.

Hay mucho que aprender, pero no olvide implementarlo a medida que aprende para que pueda comenzar a ganar dinero a medida que aprende. ¡El truco es conocer tu próximo paso, poner en práctica acciones para ejecutar estos pasos y seguirlos todos los días!

Tome el envío directo como otro ejemplo, no necesita ver ni tocar ninguno de los productos que decide vender. De nuevo algo de aprendizaje involucrado. [1]

¡Un par de ideas para comenzar! Sabio éxito en lo que decida entrar. [1]

Notas al pie

[1] 7 PASOS PARA RESULTAR

¡Redes! Conéctese con personas que están trabajando en sus ideas y si siente un cierto nivel de pasión por esa idea, colabore con ellas. Los equipos tienen un papel importante en cualquier empresa y, a veces, el éxito o el fracaso de una empresa depende bastante del equipo.

El emprendedor es el que utiliza los recursos (materia prima) y los transforma con la ayuda de la mano de obra o los recursos humanos en algo que sea útil para la sociedad o que pueda facilitarles la vida.

Observe su entorno e intente encontrar la brecha que puede cerrar a través de su producto o servicio.

Analice su mercado local y encuentre algo que aún no existe, siempre es bueno hacer algo que nadie más hace, que también le da la ventaja de ser el primero en moverse y lo convierte en pionero en ese campo en particular.

Pero, sobre todo, encuentre el problema al que se enfrentan las personas y luego resuelva sus problemas sirviéndoles su producto o servicio como una cura para ellos.

No piense como ganar dinero de negocios, el dinero vendrá por sí solo si tiene éxito resolviendo el problema de sus clientes.

“Cuando das más de lo que recibes, pronto obtendrás más de lo que diste”.

Espero que esto tenga algún impacto.

No fuerce la ‘necesidad’ de ser un emprendedor, podría llevar a años de perseguir el sueño con nada más que bolsillos vacíos, un crecimiento personal excepcional y seres queridos molestos.

En cuanto a las ideas, van y vienen casi a diario, por lo que, según la teoría de la oferta, no valen demasiado.

Mi sugerencia es mantener un trabajo diario (si está contento con él) y explorar las oportunidades para emprendedores como una actividad extra curricular.

Sumérgete en la escena local de pequeñas empresas y eventos de inicio y crea una red de personas con ideas afines. Otro consejo es dirigirse también a los hackatones para liberar parte de ese impulso de “hacer algo” en un período de tiempo muy corto (2-3 días). Y si realmente lo disfruta, únase a un programa acelerador que le permita participar en un programa de emprendimiento mientras aún mantiene su trabajo diario. Algunos de ellos te permiten unir fuerzas con otras ideas / fundadores del grupo que te apasionan.

Luego, cuando se sienta listo y acepte el arduo viaje por delante, sumérjase en una idea que es algo que ama o ha demostrado: la mayoría de las veces es un compromiso de más de 10 años.

No hay una lista de ideas que pueda elegir. Y si lo hay, esa no es la mejor manera de hacerlo.

Las mejores ideas de inicio provienen de rascarse la propia picazón. O rascarse la picazón de alguien en una industria que entiendes bien.

Shopify comenzó porque los fundadores estaban tratando de vender equipos de snowboard en línea. Era demasiado complicado para ellos establecer un sitio web y automatizar el proceso de venta en línea. Entonces crearon una solución. Hoy es una compañía multimillonaria.

Google comenzó porque no había una gran solución para encontrar contenido en Internet en los primeros días. Los fundadores arreglaron eso creando un motor de búsqueda.

Piensa en las cosas que haces en tu día a día, en casa o en el trabajo. ¿Hay alguna manera de hacerlo más simple / más fácil / más rápido / etc.? Si es así, tienes una idea.

Crea una solución para eso. Otros con ese mismo problema pagarán por su solución.

Participe en un servicio de pequeña empresa, cualquier cosa que pueda hacer. Incluso podría intentar trabajar por cuenta propia, esto le dará una buena exposición sobre cómo tratar con clientes, clientes y descubrir las cosas por sí mismo …

Puede comenzar con un pequeño concierto en fiverr.com