¿Por qué el espacio B2B y Social Empresarial es mucho menos innovador que el espacio de productos de consumo?

Creo que una de las razones por las que ha habido poca innovación en las redes sociales B2B es porque las plataformas no están diseñadas para ello. En términos generales, las empresas utilizan las redes sociales como canales de distribución para transmitir sus mensajes, y hacen muy poco en términos de recopilación de datos. Las empresas en las redes sociales están haciendo su propio marketing, no buscan ser comercializadas. Eso crea una barrera B2B bastante sólida.

Además, las redes sociales son manejadas por empleados, generalmente especialistas en marketing o representantes de servicio al cliente. Por lo general, no son quienes toman las decisiones cuando se trata de compras B2B. Cuando utiliza las redes sociales para cortejar a nuevos clientes comerciales potenciales, se dirige a la persona equivocada.

En lugar de centrarse en las empresas, creo que debe centrarse en las personas detrás de esas empresas, y no en las personas que administran las cuentas de redes sociales. Con un poco de investigación, debería poder encontrar las cuentas de Twitter y LinkedIn para los tomadores de decisiones de la compañía, y a quién debe dirigirse.

Gracias por pedirme que responda.

Pocas razones me vienen a la mente.

– las decisiones en el espacio de productos de consumo ocurren a gran velocidad A menudo tiene menos de unos segundos para causar la primera impresión en un consumidor y mostrarle valor. Para las decisiones empresariales, la preferencia del consumidor (usuario) es un factor que la autoridad considera para tomar decisiones. Esta diferencia en velocidad significa que los productos de consumo están probando varias ideas rápidamente y algunas / una de las ideas pueden tener éxito. Para que se pruebe la misma cantidad de ideas, examinadas en el espacio empresarial, el retraso es demasiado y el ciclo de retroalimentación no está presente.

– Hay muy pocos incentivos para que las empresas adopten soluciones innovadoras por el bien de la innovación. El ahorro de costos / tiempo generalmente juega un papel importante que determina las opciones. Estos son costo / tiempo organizacional no individual.

– El costo de las innovaciones fallidas es mucho mayor a nivel empresarial. Si prueba una herramienta (asana, por ejemplo) y no funciona, está haciendo las cosas a la antigua usanza, el costo para usted es algo pequeño. Si una organización adopta asanas y no funciona (solo un ejemplo), las repercusiones son mucho más amplias.