¿Qué estrategias adoptó Theil para proporcionar una ventaja competitiva para sus exitosas startups?

Resuelve un problema, resuelve un gran problema. Encuentre una solución que pueda escalar tremendamente antes de que los grandes jugadores lo noten. NOTA: Las grandes empresas arraigadas no pueden permitirse el lujo de cambiar sus modelos de negocio hasta que una startup llegue a escala. Como dijo un amigo que trabajaba para IBM y esto fue hace años. Hacemos $ 50 mil millones de dólares, eso es mil millones de dólares a la semana. No podemos preocuparnos por una compañía que gane $ 50mm, nos preocupamos cuando ganan $ 500mm y luego pagamos $ 5B por ellos. NOTA: No podía entender por qué compraron Lotus, que mi amigo dijo que pagaron en menos de tres años. IBM siempre ha sido una máquina de ventas. Estrategia, es el sospechoso habitual. Resuelve un gran problema, contrata personas más inteligentes que tú. Sigue el plan. Pivote cuando sea necesario y tenga un evento de liquidez. Una vez que tengas suerte, dos veces tu inteligencia. Cada startup, incluidas dos que se vendieron con mucho éxito, tiene días buenos y días malos, días en los que desea tirar la toalla. Thomas Edison dijo que aprendió lo que no funcionó a través del fracaso y lo logró para tener éxito. Por supuesto, realmente no sabes fuera de tu universo inmediato quién está trabajando en qué. Así que esa es la suerte. Otros definen suerte como cuando la oportunidad se encuentra con la preparación. Vivir el presente. Es una actividad grupal. Pivote cuando sea necesario. Prepárate para el fracaso. Escucha a tus clientes. Comunícate con tu grupo. Trabaja con personas que lo hayan hecho antes. Los que cometieron esos errores y aprendieron. Es un riesgo, pero así es la vida.

No era tanto una estrategia como un compromiso despiadado con Maketing y exageración sobre la sustancia. El posicionamiento en el mercado y el mensaje hicieron que las empresas quisieran superar el valor entregado por el producto.