¿Cuáles son algunos de los mejores consejos de contratación de inicio que recibió?

Contratar para una startup no es tan fácil como eso. Si bien algunas startups contratan a personas de manera masiva sin pensar realmente en la calidad del solicitante (los toman solo porque tienen mucho trabajo), ¡eso no es realmente lo que hay que hacer!

• Contratar de manera efectiva

¡Calidad en lugar de cantidad!

• Busque candidatos que estén dispuestos a crecer.

No solo pregunte a los candidatos qué tan duro están dispuestos a trabajar. Hágales preguntas específicas de la entrevista que lo ayuden a determinar si están dispuestos a invertir en sí mismos durante su permanencia en su empresa.

• Crea una cultura de la que puedas estar orgulloso

Si no puede decir honestamente que está orgulloso de la cultura de su empresa, le resultará difícil convencer a los mejores talentos para que se unan.

• Busque candidatos que tengan una psicología similar.

La contratación efectiva es en gran medida una cuestión de psicología, habilidades y antecedentes educativos aparte. Desea contratar personas que sean confiables, confiables y efectivas; personas que crecerán CON tu empresa.

• Sigue un proceso de reclutamiento simple

No hagas la ronda de tres, cuatro y cinco entrevistas … Cuando sepas que quieres una persona de la primera entrevista, ¡solo tómala!

Puede encontrar más información sobre el asunto leyendo este artículo: 5 errores que los empresarios deben evitar al construir su equipo

¡Espero que ayude!

Estoy leyendo este libro Start With Why y en un capítulo el autor habló sobre Ernest Shackleton que quiere hombres para su próxima aventura, y a diferencia de publicar anuncios como

Hombres con x cantidad de experiencia, con este conjunto de habilidades

Publicó este anuncio.

Ahora la mayoría de las personas rehuirían esto.

¡Pero el que le guste hará un esfuerzo adicional por esto!

Usted puede preguntar por qué?

Debido a que estas son las personas que se atreven a arriesgar cosas, creen en algo que puede ser más grande que ellos, arriesgan toda su reputación no por la fama o el dinero (aviso, honor y reconocimiento en caso de éxito, por encima del anuncio) sino porque Quieren vivir para no sobrevivir.

1.Entusiasta y apasionado.

Debe verificar si el candidato está entusiasmado y apasionado por el trabajo que realiza. Durante la entrevista, debería poder descubrir si están enfocados en sus logros. Las personas que aman su trabajo permanecen más tiempo en las empresas que las personas que trabajan por dinero. Los candidatos entusiastas y apasionados son útiles para que una empresa haga crecer su negocio, ya que probablemente sean hábiles.

2.Jugador de equipo.

La siguiente cualidad para el reclutador para observar dentro del candidato es un jugador de equipo o no. Como en muchos casos, el empleado debe trabajar con sus compañeros de trabajo. Por lo tanto, debe verificar qué tan bien trabaja en equipo y qué tipo de ambiente de trabajo prefiere.

3.Ambicioso.

Puede ser un poco difícil detectar al candidato si es ambicioso o no. Pero puede buscar algunas cualidades de la siguiente manera:

* Verifique el historial de trabajo anterior. ¿Sobrevivió allí durante mucho tiempo y la razón del cambio?

* ¿Cuáles son los intereses externos del candidato? Identifique si él / ella está aprendiendo un nuevo rasgo o no, ya que probablemente estén determinados, individualmente.

* Determine cómo él / ella superó las complicaciones y respondió al fracaso.

4. Compromiso con la empresa.

Presta mucha atención al historial laboral anterior de los candidatos. I hay un patrón de cambiar el trabajo a trabajo con frecuencia, él / ella es considerado como no comprometido con el trabajo o la empresa. Ese tipo de personas trabaja solo por dinero en lugar de molestar los valores y la lealtad hacia la empresa.

5. Ansioso por aprender y crear.

La persona no debe ser como el tipo sí. Eso significa que él / ella no debería ser como un favoritismo al jefe diciendo que sí a todo. Los candidatos que constantemente aprenden nuevas habilidades y rasgos. Además de la calidad del aprendizaje, deberían ser excelentes para administrar el tiempo, resolver problemas y priorizar sus tareas. Este tipo de candidatos calificados tendrá el valor para la organización, ya que probablemente sean útiles para hacer crecer el negocio de la organización.

Conclusión:

Los empleados de la organización determinan el éxito y el fracaso e indican en gran medida el futuro de la empresa. Por lo tanto, los candidatos a ser contratados por la empresa probablemente tengan las cualidades o habilidades anteriores, probablemente tendrán éxito.

Para #InterviewTips & Job Openings , visite: Blog de oportunidad de entrevista

Si bien es bastante difícil definir el ‘mejor talento’ e incluso más difícil contratarlo cuando trabajas en un concepto de alto riesgo y un presupuesto ajustado, he encontrado un par de cosas que me funcionaron:

1. Piense en todas las personas con las que ha trabajado en el pasado y haga una lista de las personas con las que disfrutó trabajar, las que respetaba por sus habilidades y su ética de trabajo. Estas son las primeras personas que intentaré contratar. Como startup, no puede permitirse cometer errores de contratación, por lo que tener ecuaciones pasadas y experiencia trabajando con su equipo es una gran ventaja. No se limite a las personas que le informaron. Piense en compañeros e incluso personas mayores que podrían estar buscando un nuevo desafío.
2. Sé que este es un término usado en exceso, pero por favor, contrate por actitud. Estarás con estas personas más que con tu familia los primeros 2 a 3 años, por lo que tienen que ser las personas con las que amas salir.
3. Esté atento a las banderas rojas. Sin mercenarios, nadie en busca de aumentos salariales. Y ciertamente nadie que no esté dispuesto a compartir el riesgo y tomar una parte de su salario en existencia. Además, cualquiera que mencione “equilibrio entre la vida laboral y laboral” queda descalificado en mi libro.
4. Me voy a volver completamente políticamente incorrecto aquí, pero hay personas que pueden ser geniales pero que tienen eventos de la vida: un matrimonio, un nuevo hijo, un padre que está muy enfermo y son los principales cuidadores. Las grandes empresas pueden permitirse tener un banco, una startup no. Por lo tanto, aunque parezca injusto, desea personas que estén 100% comprometidas, física y mentalmente cuando se inscriban para trabajar para usted. Este no es el momento para recoger extraviados por desgracia.

Sé que es difícil como startup encontrar talento cuando no puedes ofrecer un salario competitivo, beneficios o incluso un “gran nombre” para poner en un currículum. ¡Sin embargo, eso no significa que no puedas tener el “mejor de todos”! De todos modos, el mejor talento no es necesariamente el mejor para su empresa. Recuerde: las habilidades se pueden enseñar. ¿Personalidad y combinación con la visión de su empresa? ¡No tanto! Dicho esto, aquí hay algunos consejos de esta publicación de blog y mi cerebro para que pienses en implementar:

• Ofrecer avance profesional. Los mejores talentos quieren saber cómo puedes beneficiarlos profesionalmente. ¡Vende tu visión para el futuro de la empresa!
• Tenga un sitio de carreras atractivo que muestre la cultura de su empresa. Use medios creativos para mostrar a los posibles candidatos cómo sería trabajar con su startup y catapultarla al campo (cualquiera que sea el campo). Use fotos, videos y testimonios.
• Fuente durante todo el año, no solo cuando un puesto está abierto. Establezca conexiones que ayuden a que parezca menos spam cuando se comunique más tarde.
• Organice su contratación en una sola plataforma. ¡Mantendrá la información del candidato optimizada y segura, lo que hará que las decisiones de contratación sean mejores independientemente del tamaño del departamento de recursos humanos! Recomiendo recluta :

¡La mejor de las suertes! 🙂

Como propietario de una pequeña empresa, es posible que no tenga mucha experiencia en la búsqueda de nuevos empleados. Por lo tanto, el primer y más importante paso que debe tomar es pensar detenidamente en su oferta de trabajo. Internet está repleto de anuncios de trabajo poco claros e incompletos. Para que su oferta se destaque del paquete, asegúrese de que no contenga ambigüedades y especifique claramente los deberes de los empleados.

Aparte de eso, debe dejar que su sitio web haga parte del trabajo por usted. Que sea claro y confiable. Debe contener información esencial sobre su ética profesional, productos y clientes. Seleccione los valores y principios que su empresa defiende para facilitar que los posibles empleados se identifiquen con su negocio.

1. Aprenda de sus competidores: siga a su competencia en las redes sociales para estar al día con sus métodos de reclutamiento. Eche un vistazo a cómo sus rivales profesionales reclutan nuevos empleados. Hojee sus ofertas de trabajo y anote las habilidades y características que están buscando. Aunque sepa a quién está buscando, estudiar las acciones de su competencia puede darle una idea general de lo que falta en su anuncio de trabajo. Aparte de eso, intente usar Google Trends, que es una herramienta útil que lo ayudará a comparar la popularidad de los títulos de ofertas de trabajo y las frases relacionadas con la contratación. Úselo al máximo para personalizar sus ofertas para que obtengan más vistas y recursos compartidos.
2. La importancia de la preselección: una vez que su oferta de trabajo está disponible, puede recibir miles de solicitudes. Las grandes empresas tienen departamentos de recursos humanos para separar el trigo de la paja y elegir solo los mejores candidatos, pero tendrá que hacerlo con sus recursos limitados. Para que este proceso sea lo más sencillo posible, recomendamos hacer una lista imprescindible de características y habilidades que cualquier posible empleado debe poseer. Es el momento perfecto para ser brutal: si un currículum no enumera todas las cualidades requeridas, el candidato probablemente no cumpla con sus expectativas. Involucre a su personal para que revisen algunas de las aplicaciones juntos.
3. Atrévete a ser diferente: las corporaciones internacionales tienen sus formas de atraer empleados, pero eso no significa que tu pequeña empresa no tenga posibilidades de competir con los gigantes de la industria. Al ser propietario de una pequeña empresa, es posible que no tenga recursos financieros ilimitados, pero siempre puede encontrar diferentes maneras de atraer nuevos talentos a su empresa. La clave es ser único y construir una estrategia de empleo completa que garantice espacio para cumplir las metas y ambiciones de los empleados. Además, ofrece algunas ventajas únicas. Puede permitir que su personal dedique varias horas a la semana para un proyecto adicional de su elección, o simplemente trabajar desde casa y tener un horario de trabajo más flexible.
4. Alcance: si está buscando expertos en un campo limitado, es posible que desee considerar las agencias de contratación, a pesar de que el costo de dicha subcontratación es significativo, ya que constituye del 10 al 20 por ciento del salario anual del candidato. Si decide optar por esa opción, asegúrese de seleccionar una agencia de confianza. Pero contratar una agencia de reclutamiento no es la única opción para encontrar empleados dedicados. También puede buscar el talento en reuniones profesionales, conferencias y ferias comerciales.

Los primeros empleados no solo aumentan la quema de efectivo de una startup, sino que también tienen un gran impacto en la cultura de la empresa. Entonces, para cualquier emprendedor, identificar y contratar a sus primeros empleados no fundadores es una de las decisiones más importantes que tomará.

Consejos para contratar el mejor inicio

Estos son algunos consejos clave para identificar y contratar a los mejores empleados nuevos.

1. Cultivar continuamente una tubería de talento.

Muchos empresarios no comienzan la búsqueda de grandes talentos hasta que realmente están contratando para un trabajo específico. Mientras que algunos pueden tener la suerte de identificar y contratar rápidamente al compañero de equipo perfecto, otros pueden pasar meses con un papel clave sin cumplir.

2. Comparte tu visión.

Al contratar a los primeros empleados, probablemente no ofrezca grandes cheques de pago y beneficios corporativos. Estás apostando a que otros querrán unirse a tu startup para tener una participación en el capital y creer tanto en lo que estás construyendo como en lo que puedes lograr.

3. Crear equipo de compra.

Para los equipos pequeños, cada nuevo empleado tiene un profundo efecto en la cultura y las normas del equipo. Como resultado, la compra de su equipo es imprescindible para cada contratación.

4. Sea rápido.

Siempre. Ser. Clausura.

Este poderoso mantra de ventas es igualmente importante cuando se trata de contratar. Si bien no desea ser apresurado con su decisión, una vez que haya elegido un candidato, hágalo.

5. Ofrecer beneficios REALES.

Para contratar y retener eficazmente al mejor talento, las nuevas empresas deben ofrecer beneficios reales.

Un beneficio poderoso es la equidad (o propiedad) de los empleados, que alinea los incentivos de empleados y fundadores y puede combatir los salarios en efectivo potencialmente más bajos que los competidores.

6. No te detengas.

Por último, las cosas increíbles que lo ayudaron a reclutar nuevos miembros increíbles del equipo deben continuar mucho después de que se firme el contrato. Poner las expectativas de su equipo primero es invaluable para mantener un equipo motivado y entusiasta. Y un equipo motivado significa una startup saludable.

He estado contratando para muchas nuevas empresas de rápido crecimiento en India y en este proceso me enfrenté a muchos desafíos. Las personas se sienten atraídas por las nuevas empresas porque les brinda muchas oportunidades de aprendizaje.

Pero de alguna manera contratar y despedir noticias y estancamiento en términos de crecimiento y muchas otras noticias que están rotando en los sitios sociales ha afectado la contratación a gran escala. Y me siento más que centrarme en los consejos de contratación, también necesitamos construir sobre la cultura de nuestra empresa, que dice mucho sobre nuestras credenciales.

Crear una atracción hacia las ofertas de trabajo siempre es beneficioso a largo plazo.

Compartiendo mis dos escritos para obtener más información:

Cómo construir una cultura de inicio increíble …

Cómo hacer una nueva empresa contratando un Cakewalk

Uno de los mejores consejos que he recibido al contratar para mi startup es:

No hay candidatos correctos / incorrectos o buenos / malos. Se trata de a quién le gustará trabajar junto al fundador

1. El fundador debe identificar el tipo de personas con las que le gustaría trabajar:

1. A algunos fundadores les puede gustar trabajar con personas que son intelectualmente muy inteligentes y, por lo tanto, les gustaría contratar a personas con educación universitaria de la Ivy League.
2. A algunos fundadores les puede gustar trabajar con personas que tienen un proceso de pensamiento estructurado, independientemente de sus títulos universitarios.
3. A algunos fundadores les puede gustar trabajar con personas a quienes les gusta ejecutar cosas rápidamente, etc.

Así que se reduce a con quién te gustaría trabajar. ¿Cuáles son las personas con las que puedes divertirte mientras trabajas? Creo que esto es muy importante porque sin esto las posibilidades son cualesquiera que sean el pedigrí del empleado definitivamente habrá fricción mientras trabajas

2. Contrata a personas que sean mejores que tú: una vez que identifiques el tipo de personas con las que te gusta trabajar, elige entre las personas que son mejores que tú. Una prueba simple para esto es hacerse una pregunta: ¿Me gustaría trabajar con este tipo si este tipo fuera mi jefe? Si obtiene un No como respuesta, entonces no contrate

3. ¿El candidato cree en la visión de las empresas? Esta es la verificación final. Si un hombre no cree en la visión de las empresas, se unirá a usted, pero saltará del barco tan pronto como tenga una mejor oportunidad.

Espero que esta respuesta ayude.

Una última sugerencia. Contrata al chico con la actitud correcta, incluso si carece de los conocimientos o habilidades. El conocimiento se puede desarrollar en el trabajo y las habilidades mejoran con la implementación del conocimiento. Pero la actitud es algo codificado en los seres humanos. Es muy difícil cambiar la actitud.

Actualmente estoy trabajando en mi segunda startup-Feedbayk. Nuestro objetivo es interrumpir las revisiones en línea. Feedbayk es WhatsApp para revisiones de productos

Hola,

¡¡Buena pregunta!!

Permíteme ayudarte con algunos consejos de contratación fáciles e inteligentes para startups.

En primer lugar, debe comprender que la contratación es realmente difícil, pero cuando hablamos de nuevas empresas, podría ser aún más desafiante. Como una empresa en ciernes donde el flujo de efectivo es limitado, la contratación puede ser una tarea tediosa que debe llevarse a cabo con atención. Una mala contratación puede arruinar a su empresa, razón por la cual se requiere la herramienta de análisis de talento adecuada para garantizar su éxito. Entonces, ¿qué puedes hacer exactamente con la contratación para tu startup?

1. Contrata a los que ya te aman

Esto no significaría contratar candidatos equivocados. Bur, contratando a aquellos que pueden trabajar más duro que el resto. Si hay candidatos que muestran su pasión por trabajar contigo en la entrevista, dales la oportunidad de sentir su amor por ti. Cuando trabajen, asígneles una tarea que pueda ayudarlo a evaluarlos más rápido y mejor. Si tus fanáticos tienen las habilidades adecuadas, funcionarán de la misma manera que trabajas para tu startup. ¡Toma la propiedad!

2. Contratar candidatos remotos

Si tiene el desafío de obtener el mejor talento en su región, probar candidatos remotos es una buena opción. área local, los empleados remotos son una necesidad. Reclutar a esos candidatos no significa que pagará menos. Más bien, vendrán con paquetes de sueldos mejorados. Sin embargo, si son buenos para contratar, deben ser contratados. Algunos buenos empleados son mejores que todos los malos empleados. Utilizar análisis de talento para encontrar empleados tan remotos. Obtenga todos los datos necesarios y comience la detección.

3. Sea un excelente lugar para trabajar.

Si tiene empleados felices, llevar a cabo una estrategia de boca en boca para atraer talento es una salida maravillosa. Permítales escribir comentarios sobre cómo encuentran sus roles, cómo trabajan los equipos y muestran su cultura de trabajo en plataformas sociales como Instagram, Facebook para atraer candidatos.

Confía en mí, los trucos anteriores te ayudarán a impulsar el talento más rápido. Descanse, las tecnologías de recursos humanos están allí para mejorar su viaje de reclutamiento.

He creado una lista de verificación de las cosas que siempre tengo en cuenta antes de contratar para nuestra empresa. Ahora no son algo, lo que he escuchado de cualquier persona con experiencia o el habitual “gyaan” publicado en internet.

De modo realista. Ninguna startup puede permitirse un lote de calidad (especialmente, las de arranque)

El mejor talento quiere dinero. Así que perdí la esperanza de contratarlos solo en base a mi visión hace mucho tiempo.

Permítanme agregar a lo que escribí arriba.

Ahora el “lote de conocimiento” quiere que contrate calidad.

¿Seriamente? Debería obtener calidad sin efectivo en mi bolsillo.

Dirijo una startup con suficiente dinero para cubrir mis facturas de alimentos (he empezado a comer menos intencionalmente para ahorrar dinero). ¿Cómo pago por la calidad?

Todos los solicitantes de empleo que se encuentran fuera de mi oficina son los que no pueden ingresar a las empresas multinacionales o simplemente están buscando una puerta de entrada para llegar a sus “Empresas de ensueño”.

Un amigo mío me llamó el otro día para frotarlo en mis heridas.

Dijo que tienes un centro de capacitación para capacitar al empleado para las multinacionales.

He preparado los mejores talentos, solo para dar los resultados de la preparación a los mejores en el negocio.

Son parte de la experiencia que he adquirido dirigiendo algunas startups y pequeñas empresas en los últimos años. (Los llamo los 4 consejos de startups menos favoritos ).

Aquí está la lista:

1. Evite las tolvas: el que ha saltado 3 compañías en 1 año definitivamente no es para usted.
2. No comprometa las verificaciones de antecedentes: su HR súper ocupada (en la mayoría de los casos será usted hasta que pueda pagar una) necesita hacer una verificación de antecedentes de lo mejor de lo mejor en el mercado. No se sorprenda si encuentra anomalías en la verificación de antecedentes.
3. Evite el lote poco ético: no contrate a aquellos que estén abiertamente dispuestos a abandonar su última empresa sin un certificado de experiencia. Ellos te harán lo mismo.
4. Evita la superestrella: ¿En serio? ¿Necesitas uno?

¿Por qué es importante contratar a un candidato adecuado para una startup?

Una empresa de 5 empleados no puede tener 2 empleados malos y cuando las cosas van mal, puedo asegurarle que ni siquiera podrá contratar a un abogado con el dinero que gana su startup.

Es mejor ser un poco cauteloso que arrepentirse más tarde.

Contrata empleados que entiendan lo que estás haciendo aquí e intenta pagarles a tiempo.

He pasado por una fase en la que a nadie le pagaron durante meses, incluidos yo, mi pareja, los empleados y mi arrendador (que Dios lo bendiga).

Cuando pagué a todos, casi todos los empleados se fueron.

Hablando con precisión, lo que funciona para las empresas más grandes definitivamente no funciona para las nuevas empresas.

El reclutamiento en la India es un negocio complicado y tienes que tener una base sólida para sobrevivir a las depresiones y crestas del comercio. Para ayudarlo a construir esta base sólida y alcanzar sus objetivos en la industria de reclutamiento, aquí hay algunos consejos de nuestro propio Kaajal Thukral, la persona cuyo lema de vida es “Comer, dormir, reclutar, repetir”

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11 maneras de tener éxito como reclutador en India: el mayor secreto de SutraHR revelado

Recientemente publicamos un artículo sobre los consejos de contratación y recursos humanos que se pueden aprender a partir de 2016, desde el papel de la automatización (cuando Facebook despidió a su personal editorial) hasta la importancia de la confianza (la victoria de Trump). Échale un vistazo aquí: consejos de contratación y recursos humanos del peor año de la historia (2016) .

Compartiendo uno de mis artículos sobre este tema. https://www.linkedin.com/pulse/w …

Use una solución de generación de leads para el reclutamiento.

Es una situación en la que todos ganan: puede generar clientes potenciales para su equipo de ventas y utilizar la misma herramienta para encontrar los mejores candidatos.

Creo que para algunas startups este consejo puede ser muy útil porque si eres una startup o una pequeña empresa, probablemente no tengas el dinero para gastar en agencias de contratación. Encontrar nuevos clientes es su objetivo principal, entonces, ¿por qué no combinar dos cosas? 🙂