¿En qué punto deberían los fundadores tomar un salario de su startup? Parece que la sabiduría convencional actual es que los fundadores deberían actuar como ascetas modernos y evitar cualquier pensamiento de remuneración. Pero, ¿qué pasa con el alquiler / hipoteca y cosas como la comida?

Si está financiado con dinero externo, creo que la respuesta es hacer lo que sea sostenible a largo plazo. El estrés financiero personal es una distracción masiva y sus inversores deben entender eso. Los inversores que fomentan las dificultades como una demostración de compromiso son personas que probablemente nunca han pisado esos zapatos. Crea las condiciones para el éxito.

Lo primero de (x) tan pronto como el negocio pueda permitírselo y (y) cerrar suficiente capital externo para darle> 12 meses de pista .

Creo que es importante pagar las tasas del mercado de personas en una nueva empresa, probablemente no en el día 1 … pero al menos tan pronto como pueda permitirse. Eso te incluye a ti mismo.

Trabajé por “libre” varias veces en las dos nuevas empresas que cofundé, y cambié el efectivo por acciones de manera electiva antes de eso en las dos que estaba en el equipo de administración. Está bien, pero eventualmente, sentirás que estás al revés. No lo dejes pasar mucho tiempo, si puedes evitarlo.

Además, trabajar gratis tiene otro inconveniente: te da una excusa. Si recibe un salario, sabe que tiene que cumplir. Si está trabajando de forma gratuita, hacer “lo mejor” es suficiente. ¿Se queda corto cuando no le pagan? Ya no es tu culpa. Después de todo, no tomaste un centavo. Es un punto sutil pero creo que es importante. Recibir el pago aumenta la presión sobre usted. Esto puede ser algo apropiado y bueno.

Pensándolo bien : si elige trabajar para un post- financiamiento “gratuito” , considere obtener acciones adicionales = su salario perdido . Hice esto. Al menos funcionó muy bien en mi caso, y tiene sentido después de la financiación, ya que realmente está “invirtiendo” el dinero que no está recibiendo en la empresa.

Imagen desde aquí: http://management.fortune.cnn.co …

Trabajas muy duro durante años para construir tu empresa. Y está gastando sus ahorros mientras construye su empresa.

Finalmente, finalmente logra que su empresa tenga un flujo de caja positivo.

“Gracias a Dios”, te dices a ti mismo. “Finalmente estamos libres de necesitar más dinero.

“Ahora, el negocio es autosuficiente. Simplemente podemos invertir las ganancias del negocio en la empresa ”.

Por lo tanto, es una sorpresa grosera para muchos empresarios cuando se dan cuenta de que su empresa no es realmente rentable a pesar de que su empresa tiene un flujo de caja positivo.

¿Cómo puede ser esto? El flujo de caja positivo significa que ya no necesita dinero, ¿verdad?

Déjame contarte sobre mi amigo Mark.

Conocí a Mark hace un par de años. Tiene una compañía realmente genial que él y su socio comercial comenzaron.

Recibieron algunos fondos de ángeles que los ayudaron, pero realmente son un arranque.

Amo su negocio y su modelo de negocio. Su producto es único. Y, lenta pero segura, la compañía de Mark ha ganado popularidad.

Le digo lo mismo a Mark cada vez que lo veo. “¿Cuándo van a empezar tú y tu pareja a recibir un salario?”

La respuesta de Mark es la misma cada vez, “Cuando somos rentables”.

Desearía poder hacer que Mark cambiara de opinión, pero aún no he tenido éxito.

Solo es realmente rentable cuando usted y su empresa tienen un flujo de caja positivo.

Felicidades. Su empresa es rentable, pero todavía está drenando su cuenta bancaria.

¿Adivina qué? Aún no ha logrado una verdadera rentabilidad.

Has logrado una verdadera rentabilidad cuando ya no estás drenando tu cuenta bancaria personal de dinero.

De alguna manera, existe esta idea errónea de que sus inversores esperan que muera de hambre mientras construye su empresa. Nada mas lejos de la verdad.

Los inversores experimentados saben que es importante que ganes un salario digno. En otras palabras, sus inversores quieren que tenga un salario lo suficientemente grande, por lo que no tiene que preocuparse por pagar las facturas cada mes.

Ahora, no digo que debas pagarte un gran salario. Eso no tiene sentido.

Sin embargo, estoy diciendo que debe, lo antes posible, pagarse suficiente dinero para poder pagar sus facturas.

¿Por qué debería pagarse un salario digno?

Recomiendo a todos los emprendedores con los que trabajo que se paguen algo lo antes posible. Solo paga algo. Incluso $ 100 por mes está bien si eso es con lo que te sientes cómodo.

Los beneficios de pagarse un pequeño salario van más allá de la pequeña cantidad de dinero que ganará. Permítanme explicar por qué, excepto que esta vez usaré un ejemplo negativo.

Había otro emprendedor con el que trabajé llamado “James”.

James no se pagó un salario.

Estábamos revisando nuestra revisión quincenal de su compañía. Los ingresos crecían y la compañía debería haber tenido un flujo de caja positivo.

De hecho, el efectivo de las operaciones estaba creciendo, por lo que no tenía sentido por qué la posición de efectivo neto de James estaba cayendo.

Entonces James me dio la respuesta. “Mi esposa quiere que pague la segunda hipoteca de nuestra casa”.

“Pero no hay préstamo en los libros”, dije. “No se puede simplemente sacar dinero de la empresa. Tienes accionistas “.

‘No lo entiendes. Tenemos que pagar esa hipoteca “.

“Entiendo lo que quieres hacer, pero no puedes hacerlo de esa manera. Está malversando dinero de su empresa “.

Inmediatamente supe que tendría que dejar de trabajar con James porque James estaba malversando dinero de su compañía.

Estaba desanimado

Había estado trabajando con James por un tiempo. Y la compañía de James había alcanzado una buena cantidad de ingresos y el flujo de caja era positivo.

James iba a explotar a lo grande si no cambiaba su proceso de pensamiento.

James no cambió de opinión, así que le dije a James que nuestra relación comercial había terminado.

No estoy diciendo que si no te pagas un salario harás que hagas lo que James hizo. Mark es prueba de eso. Pero, ¿por qué ponerse en una mala posición financiera?

En su lugar, comience la disciplina de pagarse un pequeño salario.

• Puede comenzar con una cantidad tan pequeña como desee, luego …
• Comience a pagar más a medida que mejore la salud de su negocio, luego …
• Siga aumentando la cantidad que se paga más hasta que se pague un salario digno.

La gestión disciplinada del efectivo conduce a mejores resultados para su empresa.

Soy un gran creyente de ser lo que llamo “apropiadamente frugal” cuando eres el CEO.

En pocas palabras, ser apropiadamente frugal significa que gastas dinero en cosas importantes para tu negocio y ahorras dinero en todo lo que puedes ahorrar.

Sin embargo, usted y sus empleados no son el área para ahorrar dinero.

Desea atraer a los mejores empleados. Entonces deberá pagarlos adecuadamente.

Una vez más, no digo que deba pagar a sus empleados sueldos locos. Pero estoy diciendo que debe pagar la tasa de mercado de sus empleados. Pague a sus empleados tanto como pueda si no puede cotizar:

• Sus empleados se sentirán apreciados y …
• Sus empleados no tendrán que preocuparse por sus finanzas.

La idea de que sus empleados aceptarán una tarifa inferior a la del mercado porque recién está comenzando solo tiene sentido si pueden pagarla. De otra manera…

• No retendrá a sus empleados, o …
• No contratará a los mejores empleados, o …
• No contratará a ningún empleado en absoluto.

Entonces, ¿por qué no estás dispuesto a pagarte a ti mismo si estás dispuesto a pagar a tus empleados?

¿Por qué eres diferente a tus empleados?

Usted es el activo más importante que tiene su empresa. No estará en su mejor momento si está constantemente preocupado por cómo va a pagar sus facturas cada mes.

Solo recuerde que la verdadera rentabilidad se produce cuando su empresa Y usted tienen un flujo de caja positivo.

Y Mark, sé que estás leyendo esta publicación. Espero que hayas decidido pagarte algo.

Si no has decidido pagarte algo, espero que esta publicación te ayude a cambiar de opinión.

Para más información, lea: http://www.brettjfox.com/are-you …

Hay muchas cosas a considerar al tomar esta decisión. Por ejemplo, ¿cómo está estructurado su negocio (empresa unipersonal, LLC, corporación)? ¿Cuántos fundadores tiene su empresa? ¿Tienes inversores? Todos estos detalles van a tener un impacto en la mejor ruta para comenzar a tomar un salario.

Una alternativa para considerar y hablar con su contador sería el sorteo del propietario. A muchos propietarios de pequeñas empresas les gusta esta opción por los posibles beneficios impositivos y la flexibilidad para tomar esencialmente lo que necesita de su cuenta de capital. Si no está familiarizado con el sorteo de un propietario, este recurso es muy útil para guiarlo de una manera simple y directa.

¡Al final del día, los fundadores también necesitan comer! Hable con su contador y determine cuál es la mejor opción de compensación para usted y al menos comience a pagar lo que necesita para mantener un estilo de vida bastante cómodo. El tiempo de cada empleado, ya sea el fundador o un interno, es valioso y debe ser compensado como tal.

Tu preguntaste,

¿En qué punto deberían los fundadores tomar un salario de su startup?

• Si está financiando su propio negocio de inicio y todo es su propio dinero, entonces la respuesta nunca es.

(Nota: usted usa su propio negocio para cubrir la mayor cantidad posible de sus gastos de subsistencia, como lo hacen todos los demás en Estados Unidos; depende de usted, su contador y el IRS decidir dónde trazar esas líneas).

Si está tomando dinero de CUALQUIERA que no sea usted para alimentar el negocio, entonces le debe el deber fiduciario de hacer que el negocio sea exitoso a largo plazo y devolverlo (es decir, intereses y capital sobre la deuda o ROI sobre el patrimonio), y:

• El éxito financiero del negocio es lo que determina si un fundador puede recibir salarios más altos, no los gastos de vida personal y los compromisos familiares de los fundadores.

Puede pagar hasta la tasa del mercado ya que la empresa puede respaldar dichos gastos operativos con los ingresos, pero no antes o sin la conciencia y aprobación de los inversores. No invirtieron en la startup para darte un trabajo seguro …

También preguntaste

Parece que la sabiduría convencional actual es que los fundadores deberían actuar como ascetas modernos y evitar cualquier pensamiento de remuneración. Pero, ¿qué pasa con el alquiler / hipoteca y cosas como la comida?

Cualquier Angels y VC con una pizca de sentido común y talento nunca invertirían en una startup donde el fundador no puede pagar el alquiler, poner comida en la mesa y cubrir gastos de vida razonables para uno mismo y su familia. Ellos querrían absolutamente que el fundador redujera los gastos de vida razonables de las operaciones y el capital que invirtieron. Lo que se considera gastos de vida razonables son diferentes para cada contexto fundador y de inicio, e incluye cuán esencial es el fundador para el éxito continuo del inicio. Todas estas necesidades personales del fundador deben plantearse por adelantado y acordarse mutuamente de manera explícita antes de sacar dinero de la empresa de cualquier manera. De lo contrario, eres responsable. Y recuerda esta perspectiva:

• Los fundadores son necesarios para una empresa hasta que no lo sean.

Si tiene financiación, usted y sus inversores habrán acordado que le paguen de dos maneras: con equidad y salario. Si difiere el salario, obtiene más equidad. Si su empresa puede apoyar el pago de más salario en cualquier momento, entonces sus inversores no discutirán con ese salario mayor para asegurar el valor y el servicio continuos que aporta a la empresa, y si el salario es razonable, es decir, no aplastar el flujo de efectivo de la startup o colapsar la pista necesaria para la rentabilidad, entonces nadie se va a quejar.

Personalmente, prefiero que me paguen más acciones preferentes en una empresa exitosa que más dinero en efectivo, pero debe decidir su saldo entre los dos en función de sus propias necesidades y requisitos mínimos.

Quiero comentar sobre esta noción de “inicio”. Cuando leo prácticamente cualquier discusión sobre las nuevas empresas hoy, hay un sesgo inherente hacia lo potencialmente enorme. Si no puede verlo convertirse en un unicornio (empresa multimillonaria), entonces no es una startup. No me malinterpreten, una startup de alto potencial puede ser algo maravilloso, y si eso es lo que quieren hacer, entonces más poder para ustedes, y deberían leer y prestar atención a los excelentes consejos escritos en las otras respuestas. Pero, hay otra perspectiva que me gustaría que consideraras al pensar en qué negocio te gustaría comenzar.

Si está comenzando un negocio nuevo, uno que aún no existe, y especialmente si nunca antes lo ha hecho, las probabilidades de que tenga éxito en su gran plan son tan horribles que nadie en su sano juicio invertiría un centavo en tu futuro La suposición correcta en tal caso es que si nadie ya está haciendo lo que quiere hacer, entonces no funcionará. Hay un ejército virtual de otros, la mayoría de los cuales están mejor posicionados, con más dinero, más experiencia y mejor acceso a todos los recursos necesarios, que están muy por delante de usted en el desarrollo de su idea naciente, y cuando aparece en su radar, suponiendo que tu idea tenga algún mérito, te pisotearán en la nada.

Su experiencia comercial no tiene por qué ser así. En lugar de crear un negocio nuevo, considere crear un negocio imitador. Elija un negocio exitoso y elimínelo. Haga su propia versión de un restaurante Chipotle (una de mis ideas favoritas actualmente) y colóquela en un pueblo o área de su ciudad donde sea necesario. Al elegir emular (¿quizás un término más aceptable que imitar?) Un negocio existente, usted responde instantáneamente y de manera convincente la primera pregunta que cada inversionista le preguntará: “¿Qué le hace pensar que su idea funcionará?”. Más importante aún, puede responder esta pregunta para ti mismo Desafortunadamente, la mayoría (y me refiero a la mayoría) a los aspirantes a empresarios nunca se molestan en responder esta pregunta hasta que los inversores los contactan, y para ese momento ya han invertido dinero y tiempo que podrían haberse utilizado mucho mejor buscando esa rara oportunidad en los negocios. ; Una cosa segura. El dinero inteligente siempre preferirá lo seguro sobre el volante. Sí, sé que quieres ser multimillonario y si no disparas a la luna, seguro que nunca llegarás … yada, yada.

Entonces, aquí hay un plan para llegar allí, de manera segura y, si no con seguridad, al menos con el beneficio de tener muchos lugares de aterrizaje suave intermedios en el camino.

Continuando con el ejemplo de una emulación Chipotle, primer paso: ir a trabajar a un restaurante Chipotle. No importa lo que hagas allí, aprende. Continúe hasta que sepa lo suficiente como para comenzar el suyo. Paso dos, una vez que sepa lo suficiente como para saber que quiere avanzar, haga un plan para su propia startup. Incluido en su plan, como lo hizo en esta pregunta, hay un salario razonable acorde con su contribución. Si usted es el gerente de la tienda, obtiene el salario de un gerente basado en el mercado. Cuando promueves a alguien a ese puesto, ellos obtienen el salario y tú obtienes lo que queda en ganancias después de que pagas a todos los demás.

Paso tres, repite con una segunda ubicación.

Paso cuatro, enjuague y repita.

Hay muchas cosas hermosas acerca de este plan, y desearía poder convencer a todos los emprendedores potenciales novatos para que lo hagan de esta manera. El primer beneficio es que puede ganar mientras aprende, y lo más importante que puede aprender es si le gusta o no el negocio lo suficientemente bien como para buscar su propia tienda, todo sin ningún tipo de riesgo. El segundo beneficio es que estás trabajando en un negocio que SABES que funcionará. El tercer beneficio es que tiene múltiples etapas, cada una de las cuales puede convertirse en un destino en cualquier momento que elija. Puede seguir siendo un empleado durante toda su carrera, o si decide seguir adelante, puede abrir su propia tienda y detenerse, o agregar uno o dos más para mejorar sus ingresos al nivel que elija, y detenerse, o puede crear Una oportunidad de franquicia y crecer a miles de tiendas en todo el mundo.

Estoy feliz de que haya personas con estrellas en sus ojos. Necesitamos que arrojes tu cuerpo maltratado contra las barreras en un esfuerzo por doblar el mundo según tus deseos. Ahí es donde obtenemos uno o dos grandes sistemas que surgen cada año. Sin embargo, su pregunta me dice que está pensando en su verdadera necesidad de ganarse la vida mientras se esfuerza.

Es su elección, ser uno de esos pocos que ganan en grande entre los millones que toman la gran oportunidad, o simplemente una Jane o Joe promedio que elige el camino de los negocios conservadores y casi siempre gana no solo tanto como podría Alguna vez necesitó, pero una gran vida en el proceso. Sea inteligente al respecto y puede usar este plan para crear su éxito tal como lo define, y evitar prácticamente todo el riesgo.

Estar bien … y hacer lo correcto.

Para obtener más información sobre este tema, sígueme en Quora y mira algunas de mis otras respuestas.

Tom

Depende del negocio y de cómo se financió.

La mayoría de los nuevos dueños de negocios cometen un error fundamental al creer que el propósito principal de un negocio es crecer y convertirse en su propia entidad. Incorrecto. El propósito de un negocio es traer ganancias financieras a los principios / accionistas. Las empresas deben estructurarse de esa manera.

Ciertamente, una empresa necesita tener suficiente flujo de efectivo para poder pagar a sus accionistas y crecer, pero una empresa no debería simplemente consumir sus ganancias con el propósito de crecer.

No hay una línea de tiempo, es más la estructura y la mentalidad de los dueños de negocios que dictan cuándo, y contratar a un asesor / consultor de negocios con experiencia empresarial bajo su propio cinturón puede ayudarlo dramáticamente. Lo recomiendo encarecidamente.

Estoy basado en los EE. UU., Liderando AardvarkCompare – Travel Insurance Marketplace

Previamente he construido 2 Unidades de Negocio y 2 Start-Ups. AardvarkCompare es mi tercera puesta en marcha.

El desafío que enfrenta es que debería tratar de usar cada dólar disponible para multiplicar su negocio.
Olvídese de lo que se merece (para empezar) y pregunte qué necesita.

Will Smith en Concussion clava esto:

La necesidad no es débil … La necesidad es necesidad.

En este contexto de arranque, entonces … La necesidad no es el deseo. Totalmente diferente.

Calcule los números de ingresos que necesita ; dárselos a una persona independiente; luego presente cuando discuta con los inversores. No estás rogando, no eres débil, solo estás explicando la razón, si se te pregunta. Algunas personas tienen diferentes antecedentes financieros, diferentes recursos, diferentes obligaciones … No es su problema.

Sea racional con sus elecciones sin embargo.
Por ejemplo, estamos en el proceso de reubicar AardvarkCompare desde Miami, FL a Sacramento, CA.
¿San Francisco sería una mejor ubicación?
Probablemente.

Pero, por una fracción del precio, podemos construir desde una ubicación que esté a unas pocas horas de la OFS (suponiendo que nos guste conducir a las 4 a.m. o a las 11 p.m. para las reuniones).

Eso significa que necesito sacar menos de la compañía para lo que necesito y usar más de nuestros fondos de inversionistas para hacer crecer la compañía.

Volver a Need vs Want.
Una vez que lo reduzca a esto, creo que se vuelve mucho más fácil.

Te deseo la mejor de las suertes.

Siguiente consejo … Nunca, nunca, pierdas una bolsa de nuevo … 170,000 visitas y contando …

La respuesta de Jonathan Breeze a ¿Cuáles son algunos trucos de equipaje de vuelo?

Si se trata de justificar un salario,

Digamos que si trabajaras como empleado en otro lugar, ganarías $ X / mes.

Lo que debe sacar de la empresa debe ser X / 10 o lo suficiente para ejecutar sus gastos. El que sea más bajo.

Normalmente trabajo en un mejor modelo.

Miro a mi compañía como a mis padres cuando tenía 15 años. Mis padres no me dan dinero de bolsillo. El dinero fue requerido, pero tuve que dar una razón muy válida para retirarlo.

Sugiero hacer lo mismo con la empresa. Saque todo lo que desee según sea necesario y dése una razón válida. Recuerde equilibrar entre su deseo de gastar y los requisitos de la empresa. Recuerde que cuanto más gasta, menos puede mantener su sueño.

Pero este modelo podría no ser viable para la Serie B o las empresas de etapa posterior.

¡La lucha es real! Somos una empresa rentable (no por una gran cantidad, sino un comienzo) y todavía no recibiré un salario real. En este punto, poder contratar a nuestro próximo empleado y seguir creciendo es más importante que recibir un salario.

Cuando comencé la compañía, establecí algunos hitos en los que comenzaría a pagarme. Esto me mantiene honesto. Estamos en camino hacia allí pero no del todo.

Como fundador por primera vez, una gran parte del éxito es sentir esa presión y tener que hacer lo que sea necesario para sobrevivir. Mi hambre impulsa el negocio y los miembros de nuestro equipo (5 de ellos) a los que se les paga están motivados para trabajar porque saben que creo en esta compañía lo suficiente como para renunciar a un salario fácil de seis cifras en una variedad de otras oportunidades.

Mi punto de vista es: establecer algunos hitos desde el principio que le permitan ser recompensado con más salario a medida que el negocio crezca y a medida que se sienta cada vez más cómodo de que tomar un salario no obstaculice el crecimiento de su negocio. Por supuesto, diferentes circunstancias de la vida y modelos de negocio requieren diferentes enfoques. Si tienes una familia, es posible que necesites recaudar fondos versus bootstrapping.

Hay muchos libros y películas donde el personaje principal fue pobre durante años, luchando y apresurando, desarrollando su startup y luego … las ventas aumentan rápidamente y se vuelve rico.

Ese es un “sueño americano” para las nuevas empresas.

La verdad es que la mayoría de las startups fracasaron y fracasaron debido a la falta de finanzas, a las deudas de los fundadores y al gran estrés sobre ellas.

Por supuesto, puede vivir de sus ahorros, vender sus bienes inmuebles (si tiene 🙂) o vivir de los costos de los padres para seguir ejecutando la startup sin remuneración, pero ¿qué hará cuando termine el dinero?

No pienses: “Nunca sucederá conmigo. Haré crecer mi negocio antes de que me falten fondos ”.

El dinero tiene una “característica muy mala”: finaliza en el momento en que más se necesita.

El segundo: asegúrese de que esta es una gran presión mental personal para darse cuenta de que no gana. Especialmente, si has pasado los 30 y tienes una familia.

No todos pueden resistirlo.

El mejor consejo que he escuchado: ¡pague primero!

Antes incluso de iniciar una startup (especialmente cuando se trata de una pequeña): valide su producto temprano, intente realizar una preventa y obtenga los primeros clientes.

Luego, calcule su costo mínimo de salida (sí, debe olvidarse de Miami Beach) y acuerde con usted mismo que sería su remuneración la que se pagará a partir del Mes 1.

Si no sabe cómo obtener los primeros clientes y alcanzar el punto de equilibrio (incluido su salario) rápidamente, le sugiero que se olvide de esta idea.

Lo sé, es contrario al “enfoque de inicio” tradicional, pero estoy más que seguro de que trabajarás con mucha más pasión y fortaleza si tienes dinero, entonces no.

PD: si eres de una startup B2B, me encantaría verte en mi grupo gratuito de Facebook para vendedores y fundadores B2B.

Espere el mayor tiempo posible para mantener los VC alejados. Cuando haya construido algo lo suficientemente valioso como para dictar los términos de la inversión por parte de VC, entonces puede tomar su dinero y pedir lo suficiente para incluir un salario para usted.
Algunas de las cosas por las que desea poder negociar y obtener debido al valor que USTED ha creado:
1. Asiento de la Junta Permanente
2. Anti-dilución en los mismos términos que la demanda de VC
3. Debería haber creado una única parte de la Serie A Preferida para usted cuando fundó la compañía, la “preferencia” es que tiene el derecho de nominar a una mayoría simple de la Junta, esto es algo a lo que quiere aferrarse hasta adquisición o IPO porque le dará la capacidad de encontrar y nominar a las mejores personas y no tendrá que lidiar con una mayoría en la Junta que son solo amigos de los VC que buscan formas de expulsarlo y robarle la compañía (confíe en para mí esto vale más que un salario). Si los VC se resisten a esto, ¡quédese lejos!

Necesitas dinero para vivir, eso es un hecho.
Si tiene reservas de efectivo y el inicio está arrancado, no es normal que tome un salario durante los primeros meses.
Si comienza a generar un flujo de caja positivo de las operaciones en unos pocos meses y después de invertir una parte importante para hacer crecer el negocio, definitivamente debe pagarse un salario.
No hay heroísmo en no pagarse si tiene que trabajar de noche en una estación de servicio para pagar sus compras.
Usted como fundador es el activo más importante para la startup: cuídese.
Eso tampoco quiere decir que chupas el arranque seco.

¿Qué tal ser realista en su plan de negocios sobre cómo va a gastar el dinero? No creo que sea razonable que un VC espere que los mejores talentos trabajen gratis u obtengan algo solo si la empresa tiene éxito. Conviértalo en un punto de negociación (después de todo, todo es negociable, incluido su salario). No digo ir por un salario completo ya que los fundadores deben creer que las acciones serán valiosas en el futuro. Sé de personas que tomaron salarios muy por debajo del mercado y que diluyeron sus opciones sobre acciones en la siguiente ronda. Sí, tenían garantías de que su porcentaje de existencias no podía diluirse, pero se acordó diluirlo o no obtener la siguiente ronda de financiación y no tener nada.

Si bien puede haber algunos inversores poco sofisticados que comparten la ‘sabiduría convencional’ que usted describe, yo diría que los inversores sofisticados no se suscriben a ese tipo de pensamiento. Los inversores quieren asegurarse de que sus empresarios estén 100% centrados en la ejecución y no en cómo van a pagar sus facturas diarias.

Una vez que haya recaudado capital externo, debe comenzar a recibir un salario. El salario debe ser razonable, básicamente suficiente para cubrir su tasa de quema mensual personal más un poco más para amortiguar. Si no puede pagar sus facturas, no podrá concentrarse en la ejecución. Los inversores entienden esto. ¡Buena suerte!

El hecho de que seas emprendedor no significa que no seas digno de un salario completo. No eres un ciudadano de segunda clase. Dicho esto, la cruda realidad de los presupuestos lamentablemente limitados en la mayoría de las nuevas empresas hace que sea necesario hacer sacrificios a corto plazo. Entonces, no es tanto una cuestión de mérito, sino de pragmatismo.

Si los fondos son cortos, tiene la voluntad de renunciar al flujo de caja personal, y tiene los medios para hacerlo, en lugar de simplemente recibir una compensación, sugiero acumular cualquier porción de salario que su startup no pueda proporcionar. Como CEO sin inversores, usted se responde solo a sí mismo, y eso le da la opción de renunciar a la obligación acumulada de la compañía una vez que su salario completo entre en vigencia. Y si usted es un CEO fundador con inversores y una junta directiva, le da un punto de palanca en futuras negociaciones de compensación.

Cada vez que recibe fondos o su empresa bootstrapped está ganando suficientes ingresos para pagarle. Un fundador no puede concentrarse en su inicio si no tiene suficiente dinero para pagar la comida, la ropa y el refugio.

Si no crees que lo que mencionaste es la sabiduría convencional actual. Si son las personas que promovieron, no son muy sabias.

¡Inmediatamente!

¡Uno de los primeros principios del dinero y la vida es pagar las cosas por prioridad!

La prioridad n. ° 1 en una empresa es el fundador, el generador de ideas el que lo dio a luz.

Págate a ti mismo primero.

Ahora, esto no significa pagarse en exceso, sino pagarse algo que lo reconozca y lo aprecie, su aporte y el valor que está poniendo en el negocio.

Si no lo hace, puede generar resentimiento hacia el trabajo y perder la inspiración.

Cuando acabas de comenzar (como dijiste que cerraste tu ronda de semillas) tienes que

vive tu comienzo. No lo creo, pagándote muy pronto va a hacer bien en tu empresa. Te recomendaré que te concentres en la tracción en lugar de pagarte a ti mismo

se supone que debe hacer que su empresa sea exitosa, no una máquina de impresión de dinero.

Poner en marcha es vivir la vida.