¿Cuáles son los mejores consejos para ejecutar tus ideas de manera brillante?

Aquellos que ejecutan brillantemente saben que los “errores” son parte del proceso, como señalan Clay Loveless y Gary Denson. Nadie es un experto fuera de la puerta. Eso requiere tiempo, paciencia y práctica. Cuando una idea es nueva, estás en la fase de principiante y estás aprendiendo a ejecutar. Al igual que un niño que aprende a tocar el piano o las matemáticas, aprenderá haciendo, practicando y experimentando.

Guy Lewis tenía razón en sus pasos (aunque hay algunos pasos críticos entre Plan y Alpha que es posible que desee tener en cuenta). A medida que involucre a personas externas (en las versiones Alfa y Beta), querrá darles una idea de lo que deberían esperar de su producto, qué comentarios desea de ellos y dejar en claro que este es un trabajo en progreso en lugar de un producto terminado . Esto es crítico si quieres aprender de su participación.

Entonces … obtenga información, haga, pruebe la nueva versión, analice el resultado.

Repetir, repetir, repetir, repetir, repetir, repetir, repetir, repetir …

Algunos consejos:

1. Deja de preocuparte por la ejecución brillante. Simplemente ejecutar de forma libre de adjetivos es bastante difícil.

2. Mantente enfocado. Planifique 2-3 pasos por adelantado, pero deje cada sesión de planificación con los siguientes pasos concretos.

3. Crear plazos. Conócelos o golpéalos.

4. Inicie mientras está avergonzado por la falta de funcionalidad / apariencia / lo que sea. Lanzamiento con el que apesta.

Buena suerte. 🙂

¡Es simple, en realidad!

Así es como lo imaginaría:

i) establezca su aplicación final, o metas y objetivos estratégicos para la implementación y ejecución.

ii) formular una línea de tiempo del proyecto para su implementación y ejecución, con un punto de inicio, un punto final y la ruta de desarrollo de los puntos de transición intermedios.

iii) defina tareas específicas, priorizadas y ejecutables que debe realizar en cada punto de transición.

iv) determinar métricas para medir su progreso;

v) asignar responsabilidad, en caso de que sea un proyecto de equipo;

vi) identificar y reunir todos los recursos para realizar todo el trabajo;

vii) establecer un calendario para completar cada tarea predefinida, como en (iii);

Es posible que deba considerar posibles problemas o desafíos que pueden surgir y también encontrar algunas soluciones prácticas para abordarlos. Este es tu plan de contingencia.

Es posible que también necesite explorar el uso de un sistema, como un Pert Chart, a menudo utilizado por los gerentes de proyecto, para verificar, controlar y monitorear su trayectoria hacia adelante y los logros importantes.

Tenga en cuenta que la implementación y ejecución de cualquier idea, especialmente si cae en una escala extendida, a menudo no es una actividad sencilla.

Siempre hay iteraciones, ajustes, así como ajustes precisos y bucles de retroalimentación (correcciones de curso, como los llamamos) con los que lidiar.

Lo más importante es que debe concentrarse en sus objetivos estratégicos y ser flexible en su ejecución táctica.

Corre con ellos. Visualiza que acabas de lanzar una pelota de baloncesto en la cancha trasera. Estás siendo protegido y tienes 10 segundos para cruzar la línea de media cancha. Debes observar la posición de los jugadores adversarios y la de tus propios compañeros de equipo. Puedes driblar o puedes pasar a un compañero de equipo abierto. Las decisiones rápidas e inteligentes lo llevarán a usted y al balón a través de media cancha y las decisiones se tomarán y cambiarán en el aire. Poner la pelota en la canasta o obtener ganancias o simplemente alcanzar una meta a veces requiere esta determinación y estar dispuesto a usar diferentes medios y decisiones con solo breves momentos para descansar hará que sus ideas se materialicen.

Planifique, haga, pruebe, falle, pivote …… rápidamente

Las palabras más importantes son hacer y rápidamente. Si pasas un año en estrategia, tu idea tiene un año y alguien más probablemente esté desarrollando esa misma idea.

Prepárate para que tu idea falle. Probablemente lo hará. Encuentre la falla y corríjala rápidamente. El tiempo gastado también es dinero y recursos agotados.

Es posible que tenga la mejor idea, pero sin ejecución al completar la idea, eso es todo lo que tiene algo con un valor de 0.

Honestamente, el mayor problema que veo cuando las personas intentan ejecutar Ideas no es ser lo suficientemente exhaustivo como para hacer la pregunta más importante. ¿Quien es mi cliente? ¿Cómo voy a comercializar esto? ¿Cómo sabes que lo necesitan? Todo esto se enseñó en Cómo iniciar un Startup-Y-Combinator.

De hecho, alguien incluso creó una aplicación basada en la clase que recomiendo a cualquier persona seria acerca de hacer negocios.

Un registro de ideas basado en Y Combinator

Investigación, plan, piloto alfa, beta, lanzamiento, revisión, pivote, revisión, pivote (etc.)

Creo que deberías concentrarte en ver el panorama general. Le da un impulso sólido cuando está cansado o las cosas no salen como esperaba. Trate de no pensar en “brillantemente”, sino “ejecutar”.

Nadie puede “brillantemente” ejecutar todas sus ideas. La planificación, el ensayo y el estudio son muy útiles, pero tarde o temprano tendrás una idea que va a bombardear.