Cómo determinar si debe ejecutar una idea de negocio que tiene

No estoy seguro de hasta dónde puede llegar con la idea sin que se considere ejecución, pero para mí siempre sigo mis ideas.

Lo hablo primero con alguien. Esto me hace lanzar su genialidad y realmente escucharlo. Para mí es útil escuchar cómo suenan mis ideas.

Si pasa el ‘¿Suena estúpido?’ prueba empiezo a investigar si realmente es factible. ¿Hay un mercado para esto? ¿Alguna base de clientes actual?

Luego verifico si es posible con mi conjunto de habilidades, mis fondos disponibles y mi capacidad de encontrar a alguien que haga las cosas que no puedo.

Si he llegado tan lejos, salto a él. Tome el nombre de dominio, cree un sitio web, desarrolle el producto y reciba muchos comentarios.

A veces, el soñador no puede ver el panorama general debido a la pasión por la idea. Una vez que tenga piezas tangibles para mostrar a los demás, ha pasado suficiente tiempo en el proyecto para resolver muchos de los errores.

Yo digo siempre ve tras tus ideas. Llévalos tan lejos como puedas. Aprenderás de ellos. Y si la idea no funciona, es probable que se convierta en otra.

Si bien puede haber muchas formas complicadas de seleccionar o rechazar una propuesta de negocios, creo que fundamentalmente hay dos cosas básicas que debe preguntarse en cualquier propuesta:

1. ¿Tiene esta idea sentido comercial financiero? (Podría haber muchas formas técnicas de hacer esto, pero yo seguiría con flujos de caja muy obvios y su valor presente. Por ejemplo, Macy’s está abriendo una nueva tienda en función de los ingresos esperados y los ingresos relacionados con ella. O, una empresa solicita una licitación de construcción , etc.)

2. [Lo trato con mucha más importancia] ¿Le agrega un valor real al usuario que no dudarían antes de recomendarlo a sus amigos y / o familiares? Aquí es posible que no tenga claros los flujos de efectivo, pero si agrega valor, tarde o temprano encontrará la manera de monetizarlo. Por ejemplo, Facebook se creó sin ver los flujos de efectivo o cómo podrán alcanzar el equilibrio. Estos son más impulsados ​​por las pasiones que los cálculos complejos.

Esto es lo que haría si fuera usted … Primero comenzaría respondiendo estas preguntas:

1) ¿Me apasiona hacer esto? Apasionado definido como algo en lo que no puedo dejar de pensar, sigo preguntando y me encuentro hablando, escribiendo y leyendo todo el tiempo.

2) ¿Tengo una visión asimétrica que me lleva a creer que mi idea de negocio es viable? Es decir, sé algo que la mayoría de la gente no revela: a) ¿quiénes serán mis clientes ?, b) ¿qué problema (s) resolveré para ellos y CÓMO ?, c) qué y cómo les venderé? , d) ¿por qué me comprarán ?, y e) ¿cómo obtendré ganancias?

3) ¿Tengo un equipo tan apasionado como yo por esto y tenemos todas las habilidades necesarias para ser los mejores en este negocio? Basta de charla.

Si responde SÍ a todas las preguntas anteriores, es probable que tenga una buena oportunidad de negocio. Ve a probarlo.