Para esta respuesta, voy a suponer que esto es en el contexto de las nuevas empresas, y no necesariamente el proceso súper secreto que una empresa como Samsung o Apple podría usar antes de un gran anuncio, ya que traen un nuevo producto insignia al mercado. También estoy asumiendo que no estamos hablando de compartir esquemas detallados, pero más de un tipo de idea “negocio” aquí está el problema que veo y la solución que imagino
¿Planeas correr una maratón mientras te niegas a entrenar por miedo a las lesiones? Entonces, ¿por qué preparar en secreto una idea de negocio que debe superar los desafíos de la visibilidad universal (como un producto o servicio para comercializar, vender y competir) para sobrevivir?
con respecto a los estudios, es difícil obtener datos sobre ideas que las personas se negaron a compartir que finalmente no llegaron a ninguna parte, por lo que sería difícil compilar un estudio autorizado. No puedo recordar ninguna cuenta de mis lecturas o interacciones personales de una startup que tuvo un gran éxito sin discusiones involucradas con otros de lo que estaban haciendo antes de que fueran una empresa comercial totalmente desarrollada. Si una idea es TAN susceptible a la competencia o al robo, buena suerte para obtener tracción con empleados, inversionistas y clientes mientras la mantiene en secreto. Tiene que haber algo en la idea que haga que su equipo esté especialmente calificado para ejecutar y mantener su terreno, y que generalmente se logra a través del refinamiento de una idea a través de la discusión, las pruebas y el estudio. Una idea que puede ser robada en la fase de concepto, en teoría, puede ser robada / superada más fácilmente una vez que haya “publicado” el plan en forma de un negocio operativo o producto en funcionamiento.
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Si su idea en su estado actual es vulnerable al robo, ¿no le gustaría saber eso (y analizar ideas sobre qué hacer al respecto) lo antes posible para que pueda refinar su concepto o reconsiderar si debe continuar? Claro que lo haría. En lo que encontrará estudios es en la gran cantidad de nuevas empresas para quienes un pivote basado en un diálogo intensivo y pruebas en torno a su idea fue esencial para su éxito final. Estos cambios parecen improbables para una startup que está en su propio ciclo de retroalimentación sobre cuál es la forma correcta de manifestar la idea en un negocio competitivo.
las ideas están en todas partes y todos conocemos a alguien que “tuvo esa idea” por completo para una de las innumerables innovaciones que se tejen en nuestra vida cotidiana. La compañía que ejecutó con éxito esa idea probablemente habló de eso con todos los que escucharían, incorporó lo que aprendieron de eso en su modelo de negocio y finalmente convenció a los inversores, clientes y otras partes interesadas de que su versión de la idea tiene cualidades que hacen que Es sostenible, defendible y superior.
Una excepción obvia al enfoque de “hablar sobre su idea” son los descubrimientos que pueden \ deberían patentarse, pero incluso eso ofrece una protección débil ya que un competidor más grande puede simplemente desafiar sus patentes hasta que se quede sin dinero. Es mejor tener una faceta única para su negocio (su canal de clientes, su experiencia en el tema patentado, su rigidez de usuario, algún efecto de red, asociaciones patentadas, fuerza de marca, etc.) que lo distingue mientras le cuenta sin miedo al mundo entero La visión de su empresa para resolver un problema en particular.
En algún lugar en el camino de convertirse en un negocio que valga la pena, su idea debe exponerse al mundo. Lo que usted dice al mantener esa idea en secreto es “Me preocupa que esta idea no sea lo suficientemente fuerte como para sobrevivir a la competencia o la emulación”. ¿Es realmente la plataforma en la que quieres arriesgar todo para construir un negocio?