¿Cómo convierto una idea en una startup?

A continuación se toma prestado en gran medida de una de mis otras respuestas sobre Quora.

Lo único que recomendaré encarecidamente es escuchar la serie de podcasts: Cómo iniciar una startup de Sam Altman y Paul Graham de Y Combinator.

Esto fue entregado a los estudiantes de CS en la Universidad de Stanford y han hecho un trabajo asombroso que cubre todos los detalles, desde cómo encontrar una idea hasta escalar la cultura y todo lo demás. Tienen algunos VC increíbles y fundadores de algunas startups de primer nivel de Silicon Valley que llegaron como invitados para compartir sus experiencias.

Antes de comenzar mi inicio actual (Jabbercast) escuché toda la serie. Si tiene un iPhone / iPad, descargue Jabbercast y suscríbase al programa. Si tiene un dispositivo Android, descargue Stitcher y suscríbase a este programa.

Alternativamente, a continuación hay enlaces a todos los episodios para disfrutar en el navegador.

¡Buena suerte!

Lección 1: Por qué iniciar una startup (Sam Altman y Dustin Moskovitz)

Lección 2: Ideas, productos, equipos y ejecución Parte II (Sam Altman)

Lección 3: Partes contraintuitivas de las startups y cómo tener ideas (Paul Graham)

Lección 4: Desarrollar productos, hablar con los usuarios y crecer (Adora Cheung)

Lección 5: La competencia es para perdedores (Peter Thiel)

Lección 6: Crecimiento (Alex Schultz – VP Crecimiento en Facebook)

Lección 7: Cómo crear productos que los usuarios adoren (Kevin Hale)

Lección 8: Hacer cosas que no escalan (Walker Williams, Justin Kan, Stanley Tang)

Lección 9: Cómo recaudar dinero (Marc Andreessen, Ron Conway, Parker Conrad)

Lección 10: Cultura de la empresa y construcción de un equipo, Parte I (Alfred Lin, Brian Chesky)

Lección 11: Cultura de la empresa y construcción de un equipo, Parte II (Patrick Collison, John Collison, Ben Silbermann)

Lección 12 – Edificio para la empresa (Aaron Levie)

Conferencia 13 – Cómo ser un gran fundador (Reid Hoffman)

Lección 14: Cómo operar (Keith Rabois)

Lección 15: Cómo gestionar (Ben Horowitz)

Lección 16: Cómo ejecutar una entrevista de usuario (Emmett Shear)

Lección 17: Cómo diseñar productos de hardware (Hosain Rahman)

Lección 18: Conceptos básicos legales y contables para nuevas empresas (Kirsty Nathoo, Carolyn Levy)

Lección 19: Ventas y mercadotecnia, Hablar con inversionistas, Reunión de inversores Juego de roles

Lección 20: Consejos para la etapa posterior (Sam Altman)

Imagina que estás viendo 100 obstáculos frente a ti.

Quiero decir, literalmente, obstáculos.

Esto es lo único que tienes que hacer:

Sigue superando los obstáculos.

Puedes superarlos como quieras. Puedes saltar súper alto, ir una pierna a la vez, demonios … incluso puedes inclinarte y arrastrarte debajo de ellos.

Pero tienes que seguir avanzando.

Muy pronto, todos los demás en la carrera se rendirán.

¿Pero tu? Solo te estás moviendo hacia adelante.

Puede parecer feo. Puede que no sea suave.

¿Pero a quién le importa?

Eres el único que va a cruzar la línea de meta.

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Gracias por el A2S. En la película “Sound of Music”, el personaje de María presenta la canción “Do, Re, Me” diciendo: “Comencemos desde el principio, un muy buen lugar para comenzar …”

En las startups, ¡el mejor lugar para comenzar es al final! Su objetivo es crear valor, y la prueba del valor creado es que alguien lo paga y siente que obtuvo una buena oferta en su compra.

“No pasa nada en los negocios hasta que alguien le vende algo a alguien”.

Así que comienza hablando con alguien que quieras como cliente. Descubra algo que ellos quieren y pagarían. Ahora haga su “idea” de darles lo que quieren a un precio asequible y un costo aceptable para usted.

Ahora, promételes que pagarán por tu solución si puedes proporcionar una al precio que pueden pagar. Ahora tienes un objetivo. Ahora encuentre ideas que le permitan alcanzar ese objetivo. Cuando toma dinero por su promesa de entregar lo que quiere, ahora es un negocio iniciado.

1. Buen estudio de mercado

El primero
El paso para validar su idea es estudiar el mercado. Investigue lo competitivo
paisaje, y pregúntate dos cosas: “¿Por qué nadie ha hecho esto antes?” y
“¿Por qué puedo hacerlo mejor?”

Cuando estas
analizando las respuestas a estas preguntas, tenga en cuenta cuánto dinero hay para
ser hecho, no importa cuán entusiasmado esté con su idea, querrá asegurarse
que es uno que puede ser rentable El primer paso más importante es
Calcule el tamaño de su mercado. Las ideas con gran potencial de mercado tienden a ser
mucho más viable, así que si su alcance esperado es demasiado pequeño, piense cómo
Puede adaptar su idea.

Una vez que has
hecho eso, comienza a mapear tu idea: pon un bolígrafo en papel para determinar cómo
aspecto del producto, a quién lo va a comercializar y qué posibles estrategias de distribución utilizará. Desarrollando el concepto,
incluso si todavía es duro (y créeme, será duro) te ayudará
determinar si realmente vale la pena dedicarle tiempo.

2. Construye un equipo

Uno de los
Lo más desalentador de la iniciativa empresarial es determinar cómo va a ser,
físicamente hacer que las cosas sucedan. Pero es importante saber que no tienes
hacer todo por ti mismo; de hecho, puedes (y probablemente deberías) asociarte
con personas que tienen experiencia en áreas donde no eres tan competente.

Como eres
mapear su idea, determinar qué conjuntos de habilidades serán más importantes
para convertir esa idea en una realidad. ¿Necesita un desarrollador para construir un
plataforma técnica? ¿Un cofundador que conoce la industria por dentro y por fuera? Entonces,
piensa en las personas en tu vida que podrían ayudarte a encontrar tu equipo. Alumni
las redes y LinkedIn son excelentes recursos cuando comienzas, te sorprenderá
cuántas personas en su vida pueden señalarle en la dirección correcta.

Como empiezas
para construir su equipo, una gran pregunta desde el principio será cómo compensar a las personas
antes de comenzar a ganar dinero. Además de pagarle a la gente
ahorro, en realidad tiene varias opciones: pago diferido, capital que otorga
con el tiempo, o un título de “cofundador” o “asesor”. (Nota: estas opciones son
No mutuamente exclusivo).

No no
todos pueden o estarán dispuestos a trabajar gratis, pero trabajando en un gran
la puesta en marcha es atractiva para los demás por las mismas razones que es atractiva para usted:
potencial para el éxito a lo grande.
Todo comienza con la venta de personas en su visión.

3. Ponerse en marcha y ejecutar

Mientras estas
comenzando a construir su equipo, también debería estar trabajando en su idea. Uno
La idea común que la gente tiene es que su producto debe ser perfecto antes
Se lo muestras a la gente. Pero la mayoría de los empresarios recomiendan construir un “mínimo viable
producto “, o la versión más fácil y barata de su idea posible, para que
Puedes probarlo.

Uno de nosotros
los asesores nos alentaron a construir un prototipo aproximado para poder mostrárselo a
clientes potenciales y socios minoristas para obtener sus comentarios, y aprendimos una
¡tonelada! Ambos grupos validaron que estamos resolviendo un problema real que enfrentan y
identificaron lo que les gustaba del producto inicial. También nos dieron honestos
comentarios sobre los aspectos del sitio que necesitaban más consideración. Nosotros usamos
estos hallazgos para construir sobre nuestro prototipo, que se convirtió en nuestro sitio alfa, nuestro
sitio beta, y finalmente tiene que
Have, que lanzamos el pasado septiembre, después de un año y medio.

Recuerda
que cada vez que muestres tu producto a una audiencia, aprenderás algo. Y si
que algo encaja perfectamente en el mercado de productos, una falta total del mismo, o
algo intermedio, será mucho mejor saber eso (y cambiar
engranajes si es necesario) más temprano que tarde.

Respondí la pregunta similar de la manera mencionada a continuación. Vuelva a colocarlo aquí para su beneficio también.

Hay varios pasos a seguir para llevar una startup desde la idea a la etapa comercial.

Trataré de escribirlas sucintamente aquí.

1. Recuerde que las ideas no venden, los productos y servicios lo hacen. Por lo tanto, cada idea debe convertirse en productos y servicios. Ese debería ser el primer paso para cada inicio.
2. Una vez que tenga ideas claras sobre sus productos y servicios, debe comenzar a escribir un Plan de negocios formal. Este es un documento formal, que es absolutamente imprescindible para que su idea tenga una base comercial firme. Este documento contiene su Modelo de negocio, Plan de marketing, Estrategias de reclutamiento y cumplimiento de mano de obra, Estrategias de crecimiento futuro, Plan de inversión, Investigación sobre productos y servicios similares, y muchos más elementos importantes. Puede buscar expertos para trabajar en su plan de negocios. Los buenos te costarán mucho, pero valen cada centavo que gastes.
3. Ahora debe obtener sus productos y servicios clave, con los que desea comenzar a protegerse legalmente, para que no puedan ser plagiados.
4. Ahora está listo para buscar inversores, si así lo desea. Si ya tiene la inversión, continúe con la ejecución de su Plan de Negocios.
5. Si es nuevo en el negocio, es mejor tener un Consultor con usted en cada paso del camino. Por lo general, el creador de su Plan de negocios puede ayudarlo en cada paso del camino, de manera retenida.
6. Si el dinero es un problema, que generalmente es con las personas nuevas, puede explorar la posibilidad de contratar a un Angel Investor a bordo, de modo que tenga suficiente dinero para gastar en los aspectos obligatorios.
7. Por último, pero no menos importante, infórmese lo más que pueda sobre elementos empresariales y emprendimiento. Debe recordar que 9 de cada 10 startups cierran operaciones al final de su primer año en el negocio. Esto no es para disuadirlo o inducir pensamientos negativos, sino simplemente para despertarlo a la dura realidad de los negocios. La mayoría de las personas nuevas tienden a no prestar atención a los detalles comerciales enumerados anteriormente, y eso se convierte en su problema. La educación siempre te da opciones. Por lo tanto, sigue aprendiendo y sigue creciendo y sigue buscando personas que conozcan mejor y más. No hay sustituto para obtener conocimiento especializado, de cualquier manera que pueda obtenerlo.
8. Mantente positivo y sigue adelante. Todos los mejores deseos

1) visión

Una visión bien definida es una habilidad o un don que todo líder de la empresa necesita para cruzar la línea de meta. Será la fuerza principal detrás del éxito de un emprendedor y servirá como brújula en tiempos difíciles. Una startup necesita imaginar cómo monetizar desde el principio. El primer dólar cuenta, especialmente para los posibles inversores.

2) velocidad

Hacer las cosas de manera rápida es una de las muchas razones por las cuales las startups pueden alcanzar sus objetivos e hitos. Hace una diferencia cuando una startup puede lanzarse a tiempo o cuando puede moverse mucho más rápido que la competencia. Las startups exitosas nunca retrasan el proceso de hacer las cosas, y tienen que trabajar tanto como sea necesario hasta que se complete algo. Las personas más productivas son las que aprovechan al máximo su tiempo. En cuanto a la velocidad, contar con personas conocedoras en la empresa realmente marca la diferencia. Creo que cuanto más rápido pueda cometer los errores, aprender de ellos y mejorar su oferta, mejor.

3) Maestros de presupuesto

Una startup exitosa es eficiente en la gestión de sus finanzas y es capaz de operar de manera muy eficiente. Cada ángulo debe tener su propio presupuesto asignado y deben evitarse los gastos innecesarios. Es importante saber qué necesita la compañía para lograr hitos y presupuestar en consecuencia. Cuando los recursos son limitados y el tiempo es esencial, las empresas necesitan dominar la habilidad de hacer más con menos.

4) habilidades sociales

La creación de redes es otra razón para el éxito de la startup. Las grandes startups tienen un CEO excelente que puede trabajar en cualquier organización. Por otro lado, los líderes de startups necesitan inspirar a las personas y darles razones para seguirlas a través del viaje incierto, a menudo donde se requiere que los miembros del equipo hagan muchos sacrificios como el equilibrio trabajo / vida, recortes salariales, seguro médico limitado o nulo, etc. adelante.

5) disciplina

La disciplina comienza con el autocontrol y es producto de un fuerte estándar personal autoimpuesto. Sin disciplina, las nuevas empresas no tienen éxito en los negocios, incluso si se encuentran en la mejor economía. La autodisciplina conduce a una ética laboral positiva, y la ética laboral lleva a hacer las cosas de manera efectiva y eficiente. Es fundamental que todos los miembros del equipo estén alineados y trabajando juntos para llegar a la meta.

Si bien muchos desean poder hacer realidad sus ideas, ¿por qué solo unos pocos realmente logran hacerlo? ¿Cuál es el gran secreto? ¿Y cómo navega por las diferentes, a menudo opuestas opiniones, consejos y recomendaciones de expertos y expertos en startups?

Siempre me hacen preguntas sobre cómo convertir ideas en startups y negocios exitosos. Al formar parte del equipo de Launch Academy, uno de los principales centros e incubadoras de startups en el oeste de Canadá, tenía mucha práctica para explicar el proceso en una estructura simple, simplificada y fácil de aplicar.

Permítanme ser claro, no hay nada simple, simplificado o fácil acerca de hacer realidad las ideas, lanzar, financiar o hacer crecer nuevas empresas. Pero a través de nuestra experiencia trabajando con más de 1000 emprendedores y más de 500 nuevas empresas que recaudaron colectivamente más de $ 100 millones, hemos visto los patrones y hemos experimentado, desarrollado, perfeccionado y dominado este proceso que nuestros alumnos utilizan actualmente para lanzar, financiar y hacer crecer empresas exitosas.

Necesita tres cosas para convertir su idea en una startup; Pasión, acción y resultados

Pasión:

¿Por qué pasión?

Para todo lo que haces, necesitas impulso y pasión. Pero al convertir una idea en una startup y luego construir y hacer crecer un negocio exitoso, ¡necesitas una gran carga de pasión!

Al iniciar una startup, casi siempre enfrentará muchas dificultades y desafíos que van desde:

• Simple que de alguna manera sabes cómo tratar o puedes resolver,
• Difícil que requiere mucho tiempo y energía
• Desafíos insuperables que solo aplastan el alma.

Es posible que no vea esto en este momento, y lo más probable es que no lo crea, lo cual es natural. Esa ingenuidad emprendedora es crucial para comenzar, porque si los emprendedores supieran lo que les espera, nadie en su sano juicio lanzará una startup 🙂

Ahora con una mente pesada y el mundo en tu hombro (así es como se siente cuando estás trabajando en tu startup), lo único que te sacará de la cama por la mañana, te llevará de un día para otro, te mantendrá seguir adelante y hacerte creer que puedes lograrlo incluso con todo lo que te rodea que te dice “simplemente ríndete y vuelve a cómo estaban las cosas”, es muchísima pasión.

Entonces, ¿cómo descubrir, probar y profundizar su pasión?

1. Escriba 100 razones específicas por las que lanzará esta startup, incluso si es más probable que falle, no gane dinero y termine trabajando 3 años solo para que Google o Facebook lancen un producto similar y destruyan su startup.

Sugerencia: si ya empezaste a pensar que 100 es demasiado, y aún no te has subido a esto y empezaste a escribir, no eres lo suficientemente apasionado, solo digo. Comienza a escribir ya.

2. Exponga su idea a 100 personas en su ecosistema de inicio (inversores, emprendedores, empleados de alto nivel) y haga que lo ayuden, inviertan en usted, se unan a usted, le presenten a otros, lo guíen, guíen y / o asesoren. Sin amigos ni familia.

Pista: solo presenta tu idea. NO te escondas en tu habitación durante unos meses y desarrolles un prototipo o algo que valga la pena presentar y luego presente, NO. Comienza a lanzar.

3. Conéctese y siga a los 100 mejores expertos, personas influyentes, emprendedores e inversores en el campo de su startup. Luego, pase al menos diez días leyendo todo lo que han publicado o compartido.

Sugerencia: Esto lo pondrá en contacto con la realidad actual de este campo, le proporcionará una visión estratégica y dirección, y lo conectará con aquellos que dan forma a la escena, por lo que es parte de la conversación. Únete a la escena

¿A dónde te lleva tu pasión?

A menos que tenga una visión clara de hacia dónde va, su pasión se desvanecerá rápidamente y no podrá tomar decisiones cuando se enfrente a una encrucijada, que es la mayor parte del tiempo al dirigir un negocio.

Use este ejercicio para aclarar su visión de su idea y su inicio.

Si tuviera todo el dinero y el tiempo del mundo, ¿cómo sería su startup / negocio en 20 años? Responda lo siguiente con detalles específicos vívidos:

• ¿Cómo son sus oficinas?
• ¿Quiénes son tus cofundadores?
• ¿Quiénes son sus inversores?
• ¿Quiénes son sus clientes?
• ¿Qué están escribiendo los medios?
• ¿Cuál es el impacto mundial que creaste?
• ¿Cuál es el legado que estás construyendo?
• ¿Cómo te hace sentir todo esto?
• Ahora que ha logrado todo esto, ¿por qué se despierta y se va a trabajar?

Recursos:

• Cómo elegir tu idea de inicio
• ¿Por qué no hacer una startup?

Acción:

Es hora de hacer una mierda.

Estos son los nueve bloques de construcción clave para el lanzamiento, la financiación y el crecimiento de una startup exitosa, organizada en pasos secuenciales para que pueda comenzar de inmediato y hacerle saber lo que debe hacer a continuación. Perder cualquiera de esos pasos aumentará significativamente la probabilidad de que su startup tropiece y muera: no pretenda ser dramático, pero esa es la realidad que los empresarios deben enfrentar si ignoran los fundamentos 😉

Paso 1: Cree su plan de acción estratégico de inicio utilizando Lean Canvas

El pensamiento estratégico marca la diferencia entre los pocos emprendedores exitosos y todos los demás.

• Crea tus lienzos Lean en Lean Stack
• Clasifica tus lienzos magros
• Crea el Lean Canvas de 3 posibles disruptores de tu negocio

Recursos:

• Por qué Lean Start-Up lo cambia todo
• El inicio Lean | Metodología
• Cómo documentar su modelo de negocio en 1 página: adore el problema

Paso 2: Sepa quién es su cliente objetivo

El cliente lo es todo. No es lo más importante, no es el centro de todo, el cliente es TODO y no hay negocio sin el cliente.

• Define a tus clientes y usuarios
• Define e identifica a tus primeros usuarios
• Crea personajes predictivos
• Crea tu viaje de usuario
• Camina en los zapatos de tus clientes y vive un día en su vida.

Recursos:

• Cómo definir su mercado objetivo
• Cómo detectar a un adoptante temprano e impulsar su negocio
• Personajes predictivos – InVision Blog
• Cómo crear un mapa de viaje del cliente – UX Mastery

Paso 3: descubra los problemas clave que su cliente objetivo desea resolver

La mayoría de los emprendedores comienzan tratando de construir un producto o servicio, los emprendedores exitosos hacen el cambio para obsesionarse con los problemas de sus clientes y encontrar mejores formas de resolverlos.

• Identifique los problemas que sus clientes quieren resolver
• Crea tu guión de entrevista problemática
• Entrevista 50 clientes
• Actualiza tu enunciado del problema

Recursos:

• Encuentre mejores problemas que valga la pena resolver con el lienzo de fuerzas del cliente
• Ama el problema, no tu solución – Ama el problema
• Script de entrevista de problemas – StartitUp

Paso 4: Cree, comunique y pruebe su propuesta de valor

Una propuesta de valor bien elaborada es el componente básico de la comunicación que puede utilizar al comunicar lo que está trabajando internamente para usted y su equipo, y externamente a sus clientes, inversores y medios de comunicación.

• Diseñe su propuesta de valor para cada segmento de clientes
• Haga una lluvia de ideas sobre 10 formas posibles de comunicar su propuesta de valor a su segmento de clientes

Recursos:

• Strategyzer | Propuesta de valor Canvas
• Escribir propuestas de valor que funcionen
• 32 propuestas de valor que son imposibles de resistir
• Cómo crear una propuesta de valor útil con ejemplos

Paso 5: Perfecciona tu tono y presenta con confianza

El lanzamiento es una habilidad central que todo emprendedor debe dominar. Lo necesitará para recaudar fondos, encontrar cofundadores, construir su equipo y contarle al mundo en qué está trabajando.

• Prepare sus lanzamientos: nunca es un lanzamiento, esté listo para lanzar en muchos formatos diferentes (con diapositivas y sin ellos), y dentro de diferentes limitaciones de tiempo (7, 30, 90 segundos y 3, 5,15, 20 minutos)
• Asistir a eventos de lanzamiento
• Pitch en Pitch Events
• Practica tu tono
• Actualizar presencia en línea (LinkedIn y Angel List)

Recursos:

• 30 legendarios mazos de lanzamiento y lo que puedes aprender de ellos
• Cómo plantear el problema
• 10 cosas que debes saber antes de lanzar un VC

Paso 6: Encuentre inversores y aumente el capital

Ya sea que esté buscando recaudar dinero o no, los inversores son un elemento clave del sistema de eco de inicio de tecnología que sería prudente incluir en sus conversaciones y en el proceso de lanzamiento, financiamiento y crecimiento de su inicio.

• Asistir a eventos de pitcheo
• Busque los principales inversores locales que invirtieron en nuevas empresas que juegan en el mismo dominio (use CrunchBase, AngelList, periódicos locales y blogs tecnológicos locales)
• Busque los principales inversores nacionales e internacionales que invirtieron en nuevas empresas que juegan en el mismo dominio (use CrunchBase, AngelList, periódicos nacionales e internacionales y blogs de tecnología)
• Seguir / Me gusta / Compartir / Comentar / Conectar
• Busca un café si eres local
• Evite lanzar, mensajes largos o correos electrónicos largos en las primeras etapas. Construye una relación participando en una conversación.
• Descubre lo que buscan en una startup
• Cuando esté listo, pídales que echen un vistazo a lo que está trabajando.

Recursos:

• Una guía para la recaudación de fondos de semillas
• Valoración para startups: 9 métodos explicados
• 50 preguntas que los inversores ángeles harán a los emprendedores

Paso 7: Diseñe y cree su MVP: producto mínimo viable

Un MVP no es un producto parcial, no es una versión más pequeña de su producto, no es una versión beta o alfa, no es un paso hacia la visión más amplia de su producto, y no es una versión barata de su producto porque no puede permitirse el lujo de construir el Producto completo. Si bien puede ser cualquiera de ellos, en esencia, un MVP es un experimento para validar o invalidar sus suposiciones y aprendizajes sobre sus clientes, los problemas que quieren resolver, por qué quieren que se resuelva, cómo quieren que se resuelva, a dónde van para encontrar soluciones y si están o no dispuestos a pagar por una solución.

• Crea tu hipótesis comprobable
• Crea un plan de prueba para tu experimento
• Explore 3-5 ideas MVP
• Construye tu MVP
• Haz que la gente lo use
• Examina los resultados
• Compare los resultados con lo que pensó que serían
• Repetir

Recursos:

• El MVP está muerto. Larga vida a la RATA
• Más allá de las páginas de destino: cinco maneras de averiguar si su idea es estúpida
• Cómo DropBox comenzó como un producto mínimo viable
• Identifique y valide sus suposiciones más riesgosas
• La guía definitiva para productos mínimos viables

Paso 8: piratea tu crecimiento y gana tracción

Un negocio puede crecer o morir, no hay una tercera alternativa. El crecimiento es el propósito de cada negocio saludable, exitoso y próspero.

En las primeras etapas de su inicio, también necesita atraer clientes a su MVP para probar sus hipótesis.

Es por eso que comprender cómo obtener tracción, llegar a los clientes, hacer crecer su negocio y alcanzar sus objetivos con gran velocidad, antes de que se agote su pista (tiempo y recursos), es invaluable.

• Explore los diecinueve canales de tracción.
• Promocione sus mejores ideas de canales de tracción en su anillo central (3-6).
• Construye y ejecuta múltiples experimentos al mismo tiempo.
• Identifique el canal más prometedor que realmente mueve la aguja.

Recursos:

• El marco Bullseye para obtener tracción
• Los 19 canales que puedes usar para obtener tracción
• 32 pruebas de marketing rápidas y baratas que debe considerar ejecutar
• Hacking de crecimiento: estrategias y tácticas aprendidas estudiando 77 empresas de hipercrecimiento

Paso 9: Mida su progreso y rastree sus métricas

Establecer metas y medir su progreso es lo que une a todos los componentes básicos del pasado. Para una startup, es aún más importante centrarse en las métricas clave para medir y que el usuario avance y haga las cosas correctas, en lugar de simplemente hacer las cosas bien.

• Define tu única métrica que importa
• Elija las 3 métricas piratas que medirá
• Configura las herramientas que te ayudarán a medir estas métricas

Recursos:

• Product / Market Fit y Lean Analytics
• AARRR: métricas piratas para SaaS
• La guía cuantitativa completa para juzgar su inicio
• 16 Métricas de inicio

Resultados:

La pasión y la acción no tienen sentido si no se examinan los resultados de su trabajo.

Muchos empresarios tienen pasión, hacen el trabajo, pero se pierden este elemento crucial de la trilogía del éxito y, lamentablemente, tardan más tiempo, cometen errores innecesarios más grandes o fracasan.

Hay 3 pasos simples para asegurarse de que está realmente orientado a los resultados:

1. Indique claramente los resultados que busca (por escrito)
2. Documente los resultados que obtuvo después de tomar medidas (por escrito)
3. Identifique la brecha entre los resultados que busca y lo que obtuvo, luego tome sus decisiones sobre qué hacer a continuación. Estas decisiones pueden incluir, entre otras:

• Cambiando los resultados que busca, porque ya no son relevantes, o eran los resultados incorrectos a seguir. (Asegúrese de que esto se base en el aprendizaje y la información que obtuvo, no solo para que sea más fácil para usted)
• Cambiar la estrategia y el plan de acción.
• Cambiar lo que mides
• Ejecute más pruebas y experimentos para obtener resultados más detallados o confirmación

Hemos utilizado este marco para ayudar a más de 1000 emprendedores, más de 500 nuevas empresas que colectivamente recaudaron más de $ 100 millones.

Espero que use este marco para lanzar, financiar y hacer crecer su startup de una idea a un negocio increíble que agregue valor a millones de clientes.

Nuestro trabajo en Launch Academy se trata de ayudar a emprendedores como usted a lanzar, financiar y hacer crecer su startup tecnológica.

Nos apasiona mucho eso, por lo que he reunido información sobre Launch Academy y algunas opciones para que pueda continuar su viaje de inicio 😉

Sobre Launch Academy :

Con una comunidad curada de emprendedores de ideas afines, programas de capacitación de inicio, tutoría inigualable, concursos de presentación y charlas con los mejores emprendedores de América del Norte, Launch Academy se ha convertido en la comunidad tecnológica más vibrante de Vancouver construida por emprendedores para emprendedores.

Desde 2012 hemos ayudado a más de 1000 emprendedores, hemos incubado más de 500 nuevas empresas tecnológicas en etapa inicial. En conjunto, recaudaron más de $ 100 millones y crearon más de 1000 empleos en Vancouver, Columbia Británica y Canadá.

Continuamos capacitando a emprendedores y apoyando nuevas empresas en la increíble comunidad de nuevas empresas en Vancouver y en todo el mundo.

¡Su próxima historia de éxito de inicio comienza aquí!

Recursos gratuitos:

► AMA – Respondiendo tus preguntas de inicio más apremiantes

► Hoja de ruta de crecimiento de inicio: ir de la idea al ajuste del mercado del producto

► Calificador de inicio: califique su inicio según las métricas clave

► Curso por correo electrónico: aprenda a construir una startup

Recursos pagados:

► LEAP Online: lanza, financia y amplía tu startup. En cualquier momento, en cualquier lugar.

► Da el salto: ¡Desata el poder de tus increíbles ideas!

► Lanzar la colección de contenido de la Academia

► Hazte miembro de Launch Academy

► Asista al próximo evento de Launch Academy

► LEAP en persona: lanza, financia y desarrolla tu startup. En 5 semanas.

Recursos recomendados

► La guía rápida y sucia para iniciar tu startup

► La guía rápida y sucia para validar su idea de inicio

► La guía rápida y sucia para crear un mazo de lanzamiento ganador

► La guía rápida y sucia para construir tu marca de inicio

► 16 mitos de inicio más comunes que los emprendedores creen, reventados.

► Esto es lo que nos enseñaron 1000 emprendedores y 400 nuevas empresas sobre el fracaso

► Ecosistema tecnológico de Vancouver: ¿a dónde vamos desde aquí?

¿Estás de acuerdo con este marco de trabajo? ¿Crees que hay otras cosas que se necesitan para convertir una idea en una startup? Me encantaría saber de usted, sus ideas, comentarios, experiencias y preguntas.

¡He anotado algunos puntos para comenzar un negocio en la India!

Puede consultar este artículo sobre Cómo iniciar un negocio en India

Aparentemente, también he mencionado una lista de verificación a continuación, por supuesto, dependiendo del tipo de negocio que desee comenzar.

PROCEDIMIENTO PARA EMPEZAR UN NEGOCIO EN LA INDIA

Entonces, una vez que haya decidido iniciar un negocio, una consideración importante a tener en cuenta son las diversas pautas gubernamentales para establecer una unidad, buscar permisos de varios departamentos (incluidos electricidad, agua, medio ambiente, etc.) y presentar registros junto con la tarifa necesaria , impuestos necesarios, etc.

Aquí hay una lista de verificación de inicio.

Obtenga una descripción general rápida de las pautas y procedimientos, enlaces y recursos para iniciar un nuevo negocio en la India. Filtre lo que no sea relevante para sus necesidades y circunstancias, y ahorre tiempo.

Sociedad de responsabilidad limitada

Pasos para configurar una sociedad anónima privada:

1.Selección de tipo de empresa.

2. Selección del nombre de la empresa propuesta.

3. Solicite el número de identificación del director y las firmas digitales.

4. Redacción de Memorándum y Artículos de Asociación.

5. Sellado, firma digital y archivo electrónico de varios documentos con el Registrador.

6. Pago de tasas.

7. Obtención del certificado de incorporación.

8. Preparación y presentación del Folleto / Declaración en lugar del Folleto y el Formulario electrónico 19/20 (en el caso de empresas públicas) para obtener el certificado de inicio de negocios.

9. Obtención de certificado de inicio de negocio (en el caso de sociedades anónimas).

Compañía pública limitada

Pasos para establecer una sociedad anónima

1. Selección de la naturaleza de la empresa.
2. Selección de nombre para la empresa propuesta.
3. Presentar la solicitud para el Número de Identificación de los Directores y las Firmas Digitales.
4. Redacción de Memorándum y Artículos de Asociación.
5. Rol del registrador: sellado, firma digital y archivo electrónico de diferentes documentos.
6. Pago de tasas.
7. Adquisición de Certificado de Incorporación.
8. Preparación y presentación del Folleto / Declaración en lugar del Folleto y el Formulario electrónico 19/20 (en el caso de empresas públicas) para obtener el certificado de inicio de negocios.

Adquisición de certificado de inicio de negocio (en el caso de sociedades anónimas).

Inversión extranjera directa (IED) en India

¿Cuáles son las formas en que el registro de empresas en la India puede ser realizado por una empresa extranjera?

Una compañía extranjera que planea establecer operaciones comerciales en India puede tener:

1. Incorporación de la empresa en la India en virtud de la Ley de Sociedades de 1956
2. Proyecto conjunto
3. Filial de propiedad total.
4. Establecer una Oficina de Enlace / Oficina de Representación u Oficina de Proyectos o una Sucursal de la compañía extranjera que pueda realizar actividades permitidas bajo el Reglamento de Gestión de Divisas (Establecimiento en India de Sucursal u Otro Lugar de Negocios), 2000

¿Cuál es el procedimiento para recibir inversión extranjera directa en una sociedad india?

Una empresa india puede recibir Inversión Extranjera Directa bajo las dos rutas que se detallan a continuación:

i) Ruta automática: se permite una IED de hasta el 100% en la ruta automática en casi todas las actividades / sector. La IED en sectores / actividades, en la medida permitida por la ruta automática, no requiere aprobación previa ni del Gobierno ni del Banco de la Reserva de la India. Los sectores / actividades no permitidos en la ruta automática deben tener la aprobación de la FIPB (Ruta del Gobierno) para invertir en la India.

ii) Ruta del Gobierno: la IED en actividades no cubiertas por la ruta automática requiere la aprobación previa del Gobierno, que son consideradas por la Junta de Promoción de la Inversión Extranjera (FIPB), el Departamento de Asuntos Económicos, el Ministerio de Finanzas. Las empresas indias que tienen aprobación de inversión extranjera a través de la FIPB La ruta no requiere ninguna autorización adicional del Banco de la Reserva de la India para recibir remesas entrantes y para la emisión de acciones a los inversores no residentes.

India definitivamente se ha convertido en el centro de inicio para jóvenes emprendedores y estoy seguro de que esta lista de verificación valdrá la pena si tiene planes de abrir o iniciar su negocio.

Es un largo viaje. Pero muy emocionante.

1. Comienza con la validación del problema y la solución con el público objetivo.
2. Usted construye el prototipo (o MVP) y obtiene los comentarios de los primeros usuarios.
3. Empiezas a promocionar y vender, mientras mejoras el MVP.
4. Recopilar comentarios lo ayudará a encontrar el producto adecuado para el mercado.
5. Probar diferentes enfoques de marketing y ventas lo ayudará a encontrar la estrategia correcta de comercialización.
6. Comenzará a hacer crecer su equipo, porque no podrá hacer todo por su cuenta.
7. Recauda dinero de los inversores (que ya comenzará a reunirse durante el n. ° 1, pero sin pedir consejo en lugar de dinero).

Si está interesado en obtener más detalles, escribí un nuevo “libro de lectura obligada” para los fundadores que están considerando recaudar fondos (según los inversores y fundadores que ya lo leyeron) – Idea to Funding

Detrás de cualquier startup jamás construida, hay alguien con una idea. Con suerte, esta persona tiene el conocimiento para hacerlo realidad, la fuerza de voluntad para trabajar día tras día y la terquedad de no darse por vencido cuando las cosas se ponen feas.

Pedir un deseo no es suficiente

El camino de la idea al producto / servicio es largo y lleno de baches. Sin embargo, la mayoría de las veces, desear algo realmente malo y trabajar duro para lograr ese objetivo no es suficiente.

Para ser verdaderamente exitoso en su esfuerzo por hacer realidad una idea, necesita adaptarse y reaccionar. Simplemente porque las leyes de la física también funcionan en los negocios: las fuerzas de acción y reacción hacen que el mundo gire 🙂 Para las nuevas empresas, esto se traduce en la adaptación continua de sus objetivos, su estrategia, incluso su idea inicial a las condiciones dadas. No me malinterpretes, no digo que debas cambiar tu sueño, solo para adaptar la forma en que lo implementas.

Trabajar duro es increíble, pero necesitas más

Lo he visto una y otra vez en mis más de 17 años de emprendimiento, esperando el éxito solo porque trabajas muy duro. El éxito no puede venir a menos que evolucione continuamente junto con el medio ambiente.

  hacer -> verificar -> aprender -> mejorar -> hacer de nuevo // bucle infinito

¡Así es como va! Puede ser desgarrador seguir haciéndolo una y otra vez, pero es la única forma . Y eventualmente conducirá a la superación personal.

Levántate y brilla

En cualquier negocio, ya sea una startup o una organización establecida, el éxito no puede venir sin una visión y estrategia a largo plazo. No se puede construir una estructura importante, reemplazar aquí con inicio, equipo, producto o servicio, en un día. Se necesita tiempo, paciencia y puesta a punto.

Por lo tanto, para hacer realidad su idea, comience a construir muy temprano y mantenga la línea del horizonte a la vista mientras navega todos los días. Adaptar tu camino solo te acercará un paso más.

Gente, gente, gente

Estoy bastante seguro de que has escuchado esto miles de veces antes y lo seguirás escuchando. Las personas que te rodean pueden hacer o romper tu sueño. A veces, construir su equipo es tan importante como su idea. Uno no puede sobrevivir sin el otro. Las personas necesitan una idea en la que crean firmemente. La idea necesita que las personas la implementen y la hagan realidad. Por eso es muy importante alimentarlos a ambos.

Pasará algún tiempo hasta que descubras cómo elegir a las personas adecuadas para tu equipo, pero eventualmente aprenderás. Con suerte, no de la manera difícil 🙂 El siguiente paso lógico es transformar este conocimiento en un proceso repetible.

Establecer reglas básicas

Si le pide a diez personas diferentes que describan la vida de la startup, probablemente le dirán diez cosas diferentes. Pero la mayoría estará de acuerdo en que una startup es un tipo extraño de organismo no regulado que sobrevive por pura casualidad, al menos al principio.

Este es otro mito más. Incluso las empresas jóvenes necesitan un conjunto de reglas básicas para funcionar. Claro, cuando el equipo es pequeño, todos tienen que hacer todo. Pero el conjunto de reglas está ahí, incluso si no está necesariamente escrito.

Una de sus primeras inversiones debe ser establecer reglas básicas y asegurarse de que todos cumplan con ellas. Sin excepciones

Luke yo soy tu padre

Vamos, has escuchado esta línea antes 🙂 Incluso si cambias la película, todavía tiene sentido.

No olvidemos el lado oscuro de la vida de la startup. Y no me refiero a la conmoción que tendrás al comprender la diferencia entre lo que has imaginado y cómo resulta ser. Hay cosas peores que pueden suceder.

Ya sabes lo que dicen, el diablo está en los detalles. Y hay muchos detalles para tener en cuenta al crear una startup:

1. Incorpore su inicio temprano bajo términos claros relacionados con quién posee qué y qué sucede si .
2. Atribuya correcta y claramente la IP desde el principio. La IP es la única forma de proteger su idea.
3. Siempre ponga cosas importantes por escrito . Los latinos tenían un dicho: Verba volant, scripta manent . Básicamente significa que lo que pones por escrito se queda, lo que dices es solo un rumor 🙂 En la otra cara de la moneda, ten cuidado con lo que escribes. Más tarde puede convertirse en evidencia.
4. Trata a todos con respeto si quieres ser respetado. Gracias mamá, me enseñaste esa lección cuando tenía 5 años. Lo sé, pero esta vez, tómalo exactamente como suena.
5. Respeta la ley . Esto puede sonar gracioso, pero independientemente de lo pequeña, joven y subfinanciada que sea una empresa, respetar la ley no es negociable. Además, no conocer las reglas y regulaciones no es una excusa, así que asegúrese de que a) aprenda o b) contrate a alguien que lo haga por usted. La opción b) es claramente la mejor.

Estos son solo algunos. Aquí hay consejos aún más importantes de Mark Suster, el empresario convertido en VC, en su famoso blog Both Sides of the Table . Lee su consejo, podría salvarte algún día.

Encuentra la mejor receta

Piensa en una startup como un exquisito cóctel. Su sabor depende de lo que vierta dentro y cuánto mezcle estos elementos finos:

• la idea
• las personas detrás de la idea
• Las fuerzas externas que actúan y reaccionan tanto sobre la idea como sobre las personas.
• la implementación
• enfoque nítido

Si encuentra la combinación correcta, puede ganar el premio gordo. Su idea se convertirá en un negocio exitoso y se hará realidad.

Detrás de cualquier startup jamás construida, hay una historia. ¿Cómo quieres que sea el tuyo?

Hay dos cosas que debes hacer.

Lo primero:

Cree una línea de tiempo que muestre su punto de inicio (¿prototipo de idea?), Punto final (¿lanzamiento de MVP?) Y la ruta de desarrollo de los puntos de transición intermedios, pero también debe definir los siguientes elementos críticos:

– tareas específicas a realizar en cada transición, hasta el punto final;

– métricas para medir su progreso o logros importantes;

– responsabilidad, ya que algunas tareas pueden necesitar compartirse, por ejemplo, con socios estratégicos? subcontratistas ?, en su caso;

– recursos que necesita para realizar todo el trabajo [Me gusta llamarlos las 7 M: dinero; Métodos; Hombres; Maquinas; Materiales; Métrica; y Mojo!];

– calendario para completar cada tarea predefinida;

También debe identificar los posibles problemas o desafíos que pueden surgir en el camino, y elaborar una serie de posibles estrategias para enfrentarlos. En el mundo corporativo / empresarial, esto se conoce como planificación de contingencia.

También es posible que deba instituir algún tipo de sistema, como un Pert Chart, para rastrear, controlar y monitorear su trayectoria hacia adelante.

Segunda cosa: debe elaborar un plan de negocios simple, que incluya:

1) estrategia;
2) Tácticas sobre precios de productos, promoción, mercado objetivo;
3) hitos;
4) Previsión de ventas, gastos y flujo de caja;

¡Buena suerte para ti!

Hemant

Esta es una pregunta bastante cargada y probablemente puedas encuestar a 100 personas y obtener 100 respuestas diferentes dependiendo de la “idea increíble”, ya que todos tendrán desafíos inesperados. Aquí está mi consejo para usted basado en su pregunta anterior.

Primero, me parece que estás siendo muy analítico. Este es uno de los problemas más grandes que he visto que lastima a las personas más que ayudar a las personas. Comienzan a leer algo que buscaron en Google o piensan demasiado en la idea porque un amigo, cofundador o asesor dice algo y luego todo se complica. Así que mantén las cosas simples. Piense en la página de inicio de Google. Piensa lo simple que es.

Ahora mi consejo realmente depende de cuáles son sus objetivos en la estrategia de salida. Si desea obtener fondos de un VC o hacer una OPV en el futuro o simplemente venderlo a otros inversores o incluso conservarlo. No estoy seguro de lo que quiere hacer, pero necesita tener un modelo de beneficio sólido / sólido. Siento que hay muchas nuevas empresas con ideas geniales que resuelven problemas, pero están tan atrapadas en hacer que se vea genial que gastan tanto dinero en el producto y nunca tienen un modelo de ingresos simple. Si alguien se le acerca y le pregunta cuál es su modelo de ingresos, ¿puede responderlo en 30 segundos o menos? De lo contrario, debe centrarse en esa área para que todos, como inversores, empleados, etc. sepan cómo va a ganar dinero. De hecho, me gusta pensar en esa área primero, luego sentarme y hacer una lluvia de ideas sobre cómo voy a hacer que la Visión cobre vida según el modelo de ingresos.

Finalmente, me gusta tener la visión en mi cabeza con una investigación que lo respalde y luego pizarrón. Una vez que tengo una buena idea, me gusta encontrar Fundadores para unirme con ese valor agregado en el área donde me falta. Esto a veces lleva años encontrar cofundadores en los que pueda confiar, conectarse con quienes comparten la misma pasión y tener el impulso de Haz que suceda. Creo que es más el secreto del éxito que tomar una IDEA y llevarla al Producto porque tiene una gran idea con un modelo de ingresos sólido, luego reúne un gran equipo y todo lo demás encajará con Hard Work, Luck and Timing.

“Hazlo o no. No hay intento”.

Para los emprendedores, a menudo es más fácil encontrar una variedad de ideas para nuevos negocios y más difícil implementar esos conceptos. Un concepto de negocio es un puente entre una idea y un plan de negocios. Centra el pensamiento de uno para que el emprendedor pueda identificar los detalles de su empresa propuesta. Convertir una idea en un concepto de negocio requiere pensar en cómo se venderá el producto o servicio y quién lo comprará, los beneficios del producto o servicio, cómo se diferencia de otros similares y los métodos de entrega.

La preparación de una declaración de concepto escrita ayuda a descubrir los componentes críticos de una empresa y comienza a investigar los factores clave que pueden abordarse más a fondo en un plan de negocios. A medida que la idea de negocio toma forma como una declaración conceptual, el emprendedor puede evaluar el negocio de manera más efectiva para detectar posibles desafíos y dificultades.

Un concepto comercial claro también le permite al fundador describir sucintamente la naturaleza precisa del negocio a proveedores, clientes, prestamistas y miembros del equipo de recursos; Una habilidad importante para el éxito empresarial. Por ejemplo, no es suficiente decir “Quiero iniciar una empresa de consultoría de gestión”. Esto le dice poco al oyente. En cambio, uno podría decir:

“Planeo comenzar una empresa de consultoría de gestión que brinde servicios de planificación estratégica a empresas medianas en el sudeste. Cada equipo de consultoría, diseñado para satisfacer las necesidades únicas del cliente, proporcionará servicios de evaluación y planificación para ayudar a los clientes a mejorar la eficiencia e instituir procesos para la innovación y el cambio, lo que resulta en reducciones de costos y aumentos de ventas “.

Esta versión le dice al oyente mucho más que la primera declaración y ayuda al cliente potencial a visualizar el negocio y sus ofertas.

Al describir su idea de negocio, el empresario debe responder las siguientes preguntas:

a. ¿Cuál es mi producto / servicio?

si. ¿Qué hace mi producto / servicio?

C. ¿Cómo es diferente o mejor que otros productos / servicios?

re. ¿Quién comprará el producto / servicio?

mi. ¿Por qué comprarán el producto / servicio?

F. ¿Cómo se promocionará, venderá / ofrecerá el producto / servicio?

sol. ¿Quiénes son mis competidores?

Siguiendo este diagrama de flujo:

A menudo, la declaración del concepto de negocio cambia durante las pruebas de factibilidad y la planificación del negocio a medida que el fundador aprende más sobre el mercado y la rentabilidad potencial del negocio. Eventualmente, sin embargo, el emprendedor debería ser capaz de describir de manera precisa, clara y sucinta la esencia del negocio a otros en dos o tres oraciones. En algunos casos, una sola oración puede servir.

Una vez que la declaración del concepto de negocio está claramente definida, puede comenzar el trabajo más detallado de planificación e implementación de negocios.

Fuente: Fundación Kauffman – Cubrimos pequeños negocios por los números.
Fuente de la imagen: diagrama de flujo de la idea al lanzamiento del producto

¡Espero que las preguntas anteriores ayuden a idear!
Buena suerte.

Todos tienen ideas. Tengo ideas por docenas. Cuando me cepillo los dientes, cuando conduzco al trabajo, cuando estoy en mi escritorio leyendo un artículo. Pero eso no significa que todos puedan convertirse en negocios millonarios.

No es que estos no se puedan convertir en negocios de un millón de dólares, pero es posible que simplemente no me motiven lo suficiente como para llevar esas ideas particulares a ese hito.

También puede tener muchas ideas. Pero si no lo haces, no te desesperes. No necesitas ideas para comenzar un negocio. En cualquier caso, sus ideas de negocio no valen nada. Déjame explicarte por qué.

Las ideas son solo ideas. Una idea es la semilla de un producto o servicio exitoso. Sin el cuidado y mantenimiento adecuados, no florecerá. Las ideas requieren una investigación sólida del mercado objetivo, una buena estrategia y un plan de negocios sólido, sin el cual, las ideas no pueden ir mucho más allá.

Relacionado: 29 herramientas para validar su idea antes de construir MVP

Si desea iniciar un negocio y ponerlo en práctica, necesita algo más que una idea. Para comenzar a convertir el sueño de inicio en un negocio de un millón de dólares, considere los siguientes consejos.

1. Establezca una idea de negocio.
Si está reflexionando sobre una serie de ideas, es muy probable que ninguna de ellas vea la luz del día. ¿Por qué digo eso? Porque tu enfoque está todo mal. Examinar diferentes ideas todos los días y descubrir si te motivan o si funcionan no te llevará a ninguna parte.

La cantidad de tiempo que pasas en ellos probablemente será insuficiente. Y probablemente no te apasione ninguno de ellos. Entonces, ¿cómo lo arreglas? Tome una idea que lo conmueva, que le apasione y quédese con ella. Quédate con uno hasta que no puedas ir más allá. Hasta que lo hayas dado todo.

Solo entonces sabrá si esa idea de negocio vale o no un millón de dólares.

2. Valida tu idea.
Su idea no tiene ningún valor si se la guarda y no la prueba con clientes reales.

Escribir un plan de negocios con proyecciones a través de la investigación de mercado es una forma segura de un día del juicio final de inicio. Nada supera a un cliente real que utiliza su producto o servicio.

Entonces, ¿cómo llegar a los clientes cuando estás en la etapa de la idea y no quieres gastar una gran suma construyendo algo que no quieren?

Construya un producto mínimo viable o un prototipo. La idea es sacar algo que ofrezca el valor principal de su inicio o que resuelva el problema central de sus clientes.

El prototipo podría ser una diapositiva de PowerPoint, un cuadro de diálogo o simplemente una página de destino. Esto es algo que a menudo puedes construir en un día o una semana. Un prototipo puede ser un producto real que funcione con las características principales ofrecidas.

Comparta esto con su red y vea la respuesta. ¿La gente está emocionada de usarlo? ¿Sienten que sus necesidades o problemas se resuelven usando su producto? ¿Es fácil de usar?

3. Ejecutar.
No existe una idea de un millón de dólares. Facebook no fue una idea de un millón (o mil millones) de dólares hasta que vio la luz del día, hasta que se ejecutó.

Las ideas evolucionan en productos que evolucionan a lo largo de un período de tiempo a través de los comentarios y el uso constante de los clientes. Debe construir un prototipo, beta o un producto mínimo viable y ponerlo en manos del cliente. Deje que su cliente decida si la idea es valiosa o no.

La mayoría de la gente simplemente no saca sus productos a tiempo y gasta la mayoría de sus recursos en tratar de construir ese producto perfecto. Ahórrese algo de pena, tiempo y, sobre todo, dinero en efectivo, y desarrolle un producto que sus clientes desean.

4. Encuentra un gran mercado.
No pierda su tiempo en una idea que no atiende a una gran audiencia. Claro, puede comenzar localmente y expandirse más tarde, pero ¿su idea es resolver las necesidades de unos pocos cientos? ¿Es su idea escalable a los próximos cien mil? Si no, no estás construyendo un negocio.

Valide si el problema que está tratando de resolver es realmente el problema de las masas. Y no solo el tuyo y algunos vecinos y amigos o tu red.

Piensa en grande, piensa en global, si puedes.

Base su idea en una gran audiencia y obtendrá un producto con el potencial de convertirse en un negocio más grande y más exitoso.

5. Conviértalo en algo imprescindible, no agradable.
Muchas ideas no tienen sentido. Esos seguramente se pueden convertir en productos de venta, pero no terminarás construyendo un negocio con ellos. Estas son las ideas agradables.

Debe dedicar tiempo a conocer en el mercado si su idea o producto es agradable o imprescindible. Los productos agradables se encuentran principalmente en el dominio de la novedad o no son lo suficientemente atractivos para que los clientes los compren o los posean.

Si desea que sus ideas se conviertan en productos exitosos que lo ayuden a crear y mantener un negocio, busque ideas imprescindibles.

Por lo tanto, decida qué es importante para usted: el producto de su imaginación que le dice que su idea es de un millón de dólares o validarlo para construir algo que pueda obtener el millón de dólares real.

No hay una ruta válida para cada industria, sector o producto que tenga en mente, pero hay algunos puntos en común. Ya describió los pasos más comunes, así que agregaré lo que no está allí.

Si está tratando con una empresa o producto / tecnología de usuario final, esta (s) salsa (s) secreta (s) son válidas:

• Encuentre a los usuarios alfa “primero” Las opciones de tecnología industrial dependen en gran medida de que las grandes empresas acepten su tecnología, producto o solución. Por lo tanto, tiene sentido trabajar con un socio industrial y, básicamente, resolver primero su problema específico. Luego da un paso atrás y generalízalo para usarlo con otros. Esto acelera las tasas de adopción mucho más rápido que tratar de desarrollar la idea en el exterior y de alguna manera inyectarla en grandes empresas. Esto, por supuesto, indica que necesita tener una red sólida de esa industria, que puede o no estar allí.
• Buscar usuario alfa “primero” ¿Otra vez? sí nuevamente porque esto también es válido para productos / tecnologías de consumo … sus primeros usuarios se convierten en su comunidad donde los comentarios, el interés y las ideas de características comienzan a fluir. Cuando VC o Angels reconocen que tiene un impulso con la base de usuarios existente, los recursos también fluyen de esto.
• La prueba de concepto debe ser rápida . Al principio, no pierda tiempo en opciones tecnológicas, escalabilidad, etc. Todos los lenguajes de programación modernos pueden hacer lo que hay que hacer. Elíjalo según lo que usted y su equipo saben.
• Ubicación, ubicación, ubicación Cualquier idea necesita competir con otras “ideas”. Este concepto se llama Mind Share, que es un tema realmente espinoso para películas, juegos y otros trabajos creativos que tienen que competir por la atención con otros productos. Tu idea no es diferente. Cómo ganar Mind Share debe ser la prioridad n. ° 1, los roles de crecimiento ninja, etc., están orientados a este fin … mire hacia arriba si nunca ha oído hablar de esos títulos. Debes poder presentar tu idea al máximo número de audiencias receptivas y seguir repitiendo este proceso básico hasta que ganes.
• Refine el producto de forma iterativa Una de las mejores formas de causar un cisma importante entre su comunidad de usuarios es romper una característica querida solo porque cree que deberían usar su aplicación de otra manera. Escuche a sus usuarios, si es necesario, asegúrese de que ambas funciones existan durante un período de transición que puede terminar indefinidamente.
• Soporte y calidad Es sorprendente ver cuántos productos Freemium tienen excelentes ofertas pero prácticamente no tienen soporte alguno. Mierda sucede, si no estás allí para sostener la mano de tu cliente, alguien más lo hará y esa persona los guiará a su barco.

Encontrará muchas otras respuestas para convertirse en líder de opinión, unirse a blogs, etc., pero todas están probando el elemento Ubicación, Ubicación, Ubicación y otros sobre productos que, en pocas palabras, mejoras iterativas y ángulo de soporte / calidad.

Sucederán muchos fracasos, todo lo que se necesita para que su idea “gane” esta carrera competitiva es un único éxito excepcional a largo plazo.

Estás describiendo una cooperativa de agricultores clásica, una de las formas más antiguas de empresa social.

Si está pensando en usar el modelo de cooperativa de agricultores para un esquema puro con fines de lucro pero con los mismos beneficios para sus propietarios (“… el miembro obtiene los máximos beneficios y eleva la comunidad general de agricultores”), en realidad está de regreso con un agricultor convencional. cooperativa.

Comenzaría contactando a The Network for the Development of Agricultural Cooperatives in Asia and the Pacific NedacHome

Desde el sitio web:

Sr. Badrul Hasan
Director ejecutivo
Corporación Nacional de Desarrollo Cooperativo (NCDC), INDIA
4, Área Institucional Siri, Hauz Khas
NUEVA DELHI – 110 016

Tel: 91-11-26515347
Fax: 91-11-26962370
Correo electrónico: [correo electrónico protegido]

1. Comience con un propósito central
2. Definir problemas, soluciones, precios, mensajes de marketing, métricas.
3. Hable cara a cara con las personas y valide el plan. Haz cambios basados ​​en lo que dicen.
4. Crea algo que resuelva el problema central. Pídeles a las mismas personas que lo prueben.
5. Ya terminaste

Perdón por la breve respuesta, pero es una breve pregunta. ¡Necesitará investigar mucho y examinar todas las opiniones, o encontrar un consultor de confianza que pueda ayudarlo!

Diviértete y {create: awesome}

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Soy dueño de una pequeña empresa llamada BOUNDLESS. Ayudamos a los emprendedores a lanzar aplicaciones y conseguir clientes – http://getboundless.com

Tener una buena idea es un buen comienzo, pero la gente no financia ideas. Necesitas conseguir (como mínimo) un buen prototipo juntos y construir el comienzo de un gran equipo. Aún mejor es reunir un sitio web de MVP para comenzar a obtener usuarios y poder demostrar que puedes construir algo y que es algo que la gente quiere.

No es una idea, pero preferiría decir, una solución a los problemas existentes.

1. Encuentre un problema, proponga una solución.
2. Cree un plan de negocios / defina su estrategia. Esto se relaciona con todas las áreas de su negocio futuro: desarrollo (en caso de que sea una startup de TI), problemas técnicos, finanzas, relaciones públicas, marketing, ventas. Defina cada uno como un proyecto separado con hitos, tareas, etc. Usaría esta herramienta para visualizar todos los procesos (muy útil cuando se los muestra a posibles inversores, también es útil para su visión más profunda), – Planificador de hoja de ruta | La herramienta perfecta para construir tu estrategia
3. Siga su estrategia, paso a paso, cada día. Incluso en caso de que tenga un trabajo diario, hacer una pequeña tarea al día lo acerca a su objetivo.
4. Ajuste sus pasos en consecuencia, en caso de que cambie su entorno.
5. En caso de que pueda mantenerse alejado de las inversiones, hágalo. No pierda el tiempo tratando de obtener dinero de nadie a menos que el negocio sea realmente escalable y su presupuesto estimado sea de aproximadamente 1 millón. Use su propio dinero y sus propios recursos para su inicio. Difícil al principio, pero debido a casi nadie al final.
6. Necesitará un paquete de persistencia, buena salud, visión clara y pura suerte para que pueda moverse.

   Fuera tu 🙂