Puede hacer público, pero no público, que es crear un “Grupo compartido”.
Un CEO ambicioso (como usted) se acerca a algunos CEO de compañías comerciales no competitivas, pero similares, para reunirlos para discutir negocios, con el objetivo de discutir lo que ha funcionado y lo que no ha funcionado, así como un banco -marcado, etc.
Un ejemplo podría ser el propietario de una ferretería local que tiene problemas para competir con Lowes y Home Depot. Esta pequeña ferretería local solo vende a la ciudad / región geográfica inmediata. Entonces, otra pequeña ferretería a 3 ciudades de distancia no representa competencia. Pero esa tienda a tres ciudades de distancia TAMBIÉN compite con Lowes y Home Depot, por lo que habría mucho de qué hablar (éxitos y fracasos).
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Entonces, ambos tendrían mucho en común, y una vez que se hayan unido al grupo, ambos podrían acercarse para reunir de 3 a 6 propietarios de tiendas similares para finalizar su Grupo Compartido.
Se reunirían mensualmente para discutir lo que funcionó y lo que no funcionó mientras robaban, ¡Ejem! Disculpe … Me refiero a la “mejor práctica” del genio de otros miembros del grupo, ya que todos aprenden a competir juntos. Las empresas emprendedoras incluso han ido tan lejos como para unir fuerzas y crear “grupos de compra” para obtener productos de bajo costo para competir contra los grandes.
¿Ver? Público, pero no público. Solo asegúrese de que no haya conflictos de intereses a medida que se unan nuevos miembros (situaciones competitivas) en comparación con los miembros existentes, eso es malo.
La mejor de las suertes,
S