¿Qué motiva a un empleado temprano a trabajar en una startup?

Me encanta trabajar en una startup. Lo hago por algunas razones.

1. Me gusta usar muchos sombreros. En un inicio, puede ser el Diseñador de UX, el Gerente de producto y el Administrador de red de una vez. Una gran empresa no permite esto.
2. El boleto de lotería. Es emocionante ser parte de algo que PODRÍA ir a lo grande. Si lo hace, todas esas acciones podrían valer mucho dinero. ¿De qué otra forma voy a comprar una casa?
3. “Mira mi pantalla”. Todos están en una habitación. No hay gastos generales de comunicación. Es todo, sin pelusa. Odio las organizaciones burocráticas. Quiero construir algo increíble, no jugar a la política.

Puede haber otras razones, pero estas son las que me llevan a una startup.

Comencé mi tercera compañía hace unos siete meses.

Ahora tenemos un equipo de seis.

Hace solo dos semanas vimos el traje de Conor Mcgregor que sacudió en su primera conferencia de prensa con Floyd Mayweather.

^ El traje épico.

Al día siguiente, mi equipo y yo en Sourcify estábamos hablando de eso.

¡SANTA SH! T.

Nos dimos cuenta de que este sería un gran paso para un estudio de caso interno.

Mi empresa ayuda a los empresarios de comercio electrónico a fabricar. Nos enorgullecemos de nuestra capacidad de convertir rápidamente ideas en productos.

Esa noche hablamos con 10 fábricas de trajes y compramos muestras de dos.

Fuck You Suits nació.

En una semana establecimos nuestra cadena de suministro y nos asociamos con una empresa de marketing digital que buscaba hacer su propio caso de estudio.

Ahora tenemos esta marca interna en vivo que está actuando como un caso de estudio.

El objetivo de esta publicación es mostrar por qué un empleado temprano trabajaría para una startup.

En una corporación, no hay forma de que puedan crear esta marca interna.

Simplemente no podían moverse lo suficientemente rápido.

Mi equipo tiene este producto en una semana.

Los primeros empleados trabajarán en una startup por la cultura y la capacidad de entrar en la planta baja.

Mi equipo trabaja, no pensamos en trabajar o administrar personas.

La mayor ventaja de trabajar en una startup es el ritmo de aprendizaje , y es increíblemente rápido. Esto puede compararse con CrossFit, donde debe realizar “movimientos funcionales que varían constantemente a alta intensidad”.

Nunca hubiera esperado que mi empresa evolucionara hacia una startup tecnológica. Siempre he asociado esa palabra con una forma exótica de hacer negocios que solo aparece en las películas estadounidenses.
Cuando creamos dos divisiones de su negocio, y asumí la responsabilidad de un negocio SaaS incipiente, pronto aprendí sobre la lucha de inicio y lo que significaba trabajar en ese entorno.
Después del lanzamiento, concluimos rápidamente que muchos de nuestros desafíos comerciales se debían al hecho de que simplemente estábamos haciendo demasiadas cosas a la vez.

La vida en el mundo de las startups puede ser brutal. Te obliga a abandonar todo lo que es conocido y cómodo: estás constantemente al límite. Nada es tuyo (al menos no todavía). Espera y planifica ese sentimiento y lograrás el éxito. Al mismo tiempo, requiere su total dedicación y la fuerza de voluntad para luchar para llegar a su destino establecido.

Para lograr el éxito necesitas un amor por el ritmo rápido. Esto me motiva más.

Hace algún tiempo escribí un artículo titulado “Por qué ejecutar una startup es como hacer crossfit en tu cerebro”. Espero que las ideas sean útiles.

No puedo responder por cada empleado temprano, pero puedo hablar por mí mismo y por qué estoy motivado. Fui contratado hace 30 meses en thredUP.com. Nuestro equipo de ingeniería estaba formado por mí, el primer ingeniero, el CTO y dos diseñadores. La motivación es bastante clara en realidad:

1. Experiencia. Cuando éramos un equipo pequeño, no teníamos un ingeniero para todo, así que tuvimos que usar muchos sombreros y, como resultado, estuve expuesto a cosas (por ejemplo: DevOps) a las que normalmente no estaría expuesto. Más responsabilidades y más oportunidades de aprendizaje fueron un motivador más fuerte que el dinero al principio de mi carrera. He aprendido más en thredUP que toda mi experiencia laboral previa y la licenciatura de CS combinadas.
2. Crecimiento. Las nuevas empresas son meritocracias, al menos las buenas son. Cuanto más trabajes, más rápido crecerás y serás recompensado. Nada se basa en la antigüedad, se trata de contribución y calidad. Si eso no es motivador en tu libro, entonces no estoy seguro de qué es.
3. Propiedad (el tipo sin capital). Cuando estás en una empresa cuando es pequeña, los proyectos en los que trabajas están muy influenciados por ti. Puede ‘poseer’ ciertas características que se hundirán o nadarán dependiendo de qué tan bien se ejecute. Esto es motivador por varias razones: la más importante es que lo que haces y qué tan duro trabajas realmente importa. Cuando trabajaba en Toyota, si me tomaba dos semanas libres, su negocio estaría bien. En una pequeña puesta en marcha, cada día cuenta y hacer un esfuerzo adicional o no hacer un esfuerzo adicional es consecuencia. Conocer su impacto en la empresa y tener la oportunidad de influir en los resultados es un gran motivador.
4. Equidad, patrimonio neto. No todas las empresas serán Facebook / Twitter / Square en términos de crecimiento y valoraciones; sin embargo, si cree en la idea y en su equipo, la equidad es una motivación para que trabaje más duro e impacte el producto de la mejor manera posible.

Por la historia.

¿Qué es lo primero que haces una vez que te ofrecen un nuevo trabajo?

Dile a tus amigos y familiares.

La mayoría de las personas toman medidas basadas en lo que otros piensan de ellos.

Si los emprendedores comprenden a sus amigos y familiares, es más probable que persiga el sueño emprendedor.

Ese fue el caso para mí.

Grandes fundadores me inspiraron. Quería más que nada ser respetado por ellos.

Fueron seguidos, llevando a las nuevas empresas al éxito y estableciendo contactos con los mejores.

La única forma en que podía captar su atención, conversación e incluirlos en sus proyectos era si me convertía en un activo valioso.

Hice preguntas para conocer su éxito.

La mayoría de ellos eligió la vida de inicio ya sea convertirse en un empleado temprano o fundar una empresa. Si quisiera su pleno respeto, haría lo mismo.

Sin embargo, ya no creo que esto sea cierto. La mayoría de la gente todavía lo hace.

Creo que las personas que admiramos deberían respetar personas de diferentes orígenes.

Lo más importante, debemos respetar la versión más genuina de nosotros mismos para perseguir la historia que vale la pena contar, no solo lo que nuestros amigos quieren.

He trabajado en una variedad de industrias, desde la banca hasta la publicación y (actualmente) una startup tecnológica, y he desarrollado una apreciación genuina por la vida de la startup. Para mí, estos son los factores que me motivan a trabajar:

1. Cultura: la empresa en la que trabajo, GorillaSpot Media, es relajada y divertida. En pocas palabras, la pasamos bien en el trabajo. Todos estamos abrumados, pero todavía nos tomamos el tiempo para charlar, reír y burlarnos el uno del otro. Pero al mismo tiempo es una cultura de “hacerlo y hacerlo bien”. Todos tenemos altas expectativas el uno del otro, pero dado que nos llevamos tan bien, no parece sofocante.
2. Autonomía: nuestra empresa es pequeña, por lo que no tenemos la mano de obra para microgestión a nadie. Me encuentro con una variedad de problemas a diario y depende de mí encontrar soluciones creativas. No hay nadie parado sobre mi hombro asegurándose de que estoy trabajando duro, así que tengo que motivarme. Esto en sí mismo es motivador para mí. Prospero dirigiéndome a mí mismo en lugar de que alguien me tome de la mano en cada paso del camino.
3. La posibilidad de falla: siempre existe la posibilidad de que nuestra startup falle, pero tenemos excelentes productos, por lo que la única razón por la que fallará será debido a la falta de esfuerzo de mi parte y a las personas que se sientan a mi lado. Esto se relaciona con el tema de la autonomía que acabo de discutir: nadie me está dando instrucciones paso a paso, así que tengo que trabajar mucho más para asegurarme de que estoy haciendo el mejor trabajo posible. El miedo al fracaso es increíblemente motivador.
4. Propiedad del producto: cuando trabajé en entornos corporativos grandes, realmente no sentía que estuviera teniendo un impacto significativo en nuestro producto final, pero en una pequeña startup el trabajo que hago siempre es evidente. Puedo mirar nuestros productos y decir con orgullo: “Sí, lo hice. Yo”. Por otro lado, tus errores también serán evidentes para todos en el equipo. La rendición de cuentas es un arma de doble filo, pero me encanta.
5. Equipo: como mencioné en el ítem # 1, el equipo con el que trabajo es fantástico. No tengo ganas de sentarme junto a compañeros de trabajo … Estoy sentado con mis amigos. Estoy emocionado de trabajar porque disfruto de la compañía de todas y cada una de las personas con las que trabajo. Los días pueden ser largos y estresantes, pero cuando estás con amigos es más fácil de manejar.
6. Entorno de colaboración: en nuestra oficina, todos, incluido nuestro CEO, se sientan alrededor de una gran mesa mientras trabajamos. Es inspirador ver a mis compañeros de trabajo trabajando duro; son algunas de las personas más inteligentes y ambiciosas que he conocido. Cuando un par de nosotros tratamos de resolver un problema, el resto del equipo generalmente interviene y se nos ocurre una mejor solución. Esta mentalidad de equipo es increíblemente motivadora y te mantiene enfocado en el panorama general en lugar de en tu pequeña vertical. Sé que la autonomía que discutí anteriormente parece contradecir un poco este punto, pero logran combinarse.
7. Variedad: cada uno de nosotros tenemos nuestras especialidades, pero como somos un equipo tan pequeño, no tenemos suficientes personas para especializarnos en todo lo que hay que hacer. Así que puedo hacer una variedad de tareas que no se ajustan perfectamente a mi título de trabajo (Social Media Manager). Además de la gestión comunitaria y la estrategia de redes sociales, a menudo me encuentro diseñando mazos, tramando para la web y dispositivos móviles, elaborando una estrategia de marketing, produciendo videos o haciendo análisis competitivos / estudios de mercado. Para mí, este tipo de variedad es un gran motivador. ¡La monotonía mata la motivación!

Con el título terminado, finalmente podrá volver a dormir toda la noche y sentirse listo para poner a prueba sus habilidades en la industria para la que está calificado a través de su primer puesto de trabajo.

A pesar de que tiene un currículum vitae con un gran contenido y diseño, la búsqueda de trabajo es abrumadora . El mercado es enorme y tiene una gran variedad de caminos a seguir: desde una startup de IA de alta tecnología fundada hace dos semanas a través de la gestión de criptomonedas hasta un buen trabajo corporativo con un salario y beneficios asombrosos. El racional que indica para optar por el último, pero justo antes de hacerlo, haga una pausa. Investigue un poco sobre la psicología en el lugar de trabajo y lea estas razones por las cuales trabajar en una startup, en este punto particular de su carrera, podría ser la mejor idea:

1. Énfasis en el clima social.

Más a menudo que no, la vida de inicio se encuentra en los hombros de las personas de su edad. Esto significa un espíritu de comprensión ágil y juvenil, que rezuma vibraciones empresariales y creativas. La comunidad de startups se esfuerza constantemente por innovar, encontrar nuevas soluciones a los problemas eternos para mejorar su vida. Este tipo de pensamiento y espíritu es altamente contagioso, y una vez que se convierta en el “defecto” en su psicología diaria, solo le servirá bien en sus posiciones futuras.

Además, dado que la mayoría de las startups son equipos pequeños, siempre están unidos debido a la comunicación frecuente, que luego coloca el bienestar cultural del equipo en la jerarquía de prioridades (puedo dar fe de esto; es precisamente el caso en Linkilaw). Esto indica que encontrar una startup para ti puede ser difícil, pero una vez que lo hagas, espera prosperar socialmente y que el trabajo no se sienta como trabajo. Al mismo tiempo, al ofrecer sus propias ideas y ser proactivo, puede dar forma a la filosofía de trabajo de la empresa.

2. Más oportunidades – más responsabilidad

Mientras trabajas en una startup, se espera que exhibas habilidades interdisciplinarias y la curva de aprendizaje para encaminarte será empinada, por decir lo menos, junto con la carga de responsabilidad. Te enseñará a utilizar y acelerar tus talentos. Resultado: con el tiempo, podrá ofrecer mucho más como individuo y tendrá una sólida historia de experiencia de primera mano en el mundo de la inesperada puesta en marcha. Solo piense en lo útil que sería si alguna vez decidiera crear su propio negocio.

3. Reconocimiento y eficiencia.

Si trabaja en una gran empresa, existe una alta probabilidad de que todo su arduo trabajo simplemente desaparezca en el mar de otros 20 graduados que tienen el mismo título de trabajo que usted. Sin embargo, si consigues un buen negocio mientras trabajas en una startup o brillas de alguna otra manera (por ejemplo, escribir un buen código), tu pequeño equipo de compañeros de trabajo definitivamente lo notará y lo reconocerá. Esto le dará un impulso de confianza y, en consecuencia, aumentará su eficiencia.

El fracaso también se nota fácilmente, lo que significa que puede aprender de sus errores con la ayuda de sus compañeros de equipo y, muy probablemente, sin juicio. Vale la pena mencionar que una vez que ingrese al modo de enfoque y comience el trabajo del día, no habrá espacio para relajarse, ya que, nuevamente, sus compañeros de equipo lo notarán fácilmente.

4. Abraza lo inesperado

El negocio de inicio es impredecible. Habrá semanas en las que deberá permanecer en la oficina hasta las 9 p.m. A veces seguirán semanas tranquilas durante las cuales tendrá que hacer casi nada. A veces no. Precisamente por esta razón, a los empleados de inicio se les otorga más flexibilidad, como llegar más tarde en el día o la posibilidad de trabajar desde casa.

Habiendo mencionado todo eso, también debes tener en cuenta que además de todas las relaciones laborales oficiales, también harás amigos, potencialmente de por vida. Trabajar en una startup te desafía todos los días, pero la recompensa, primero espiritual y luego financiera, definitivamente vale la pena. Además, ¿cuándo más vale la pena aprender un montón de habilidades interdisciplinarias y ver cómo funciona el modelo de negocio más popular del siglo XXI, si no es a los 20 años?

Encontré algunas respuestas interesantes a esta pregunta en el libro de Daniel Pink “DRIVE: la sorprendente verdad sobre lo que nos motiva”. Él discute cómo las actividades del cerebro izquierdo están comúnmente motivadas por la zanahoria y el palo, pero cuando se aplican a las actividades del cerebro derecho, las que requieren más creatividad, el enfoque de zanahoria y palo falla y disminuye la motivación. Para las actividades del cerebro derecho, de las cuales muchas partes de una startup requieren mucha creatividad, los siguientes motivadores son mucho más poderosos:

• autonomía
• maestría
• propósito

La razón por la que trabajo en una startup y el atractivo que hacemos para que otros se unan a nuestro equipo no es un enfoque tradicional de zanahoria y palo, sino que se centra en darles la autonomía para trabajar de la mejor manera, la impresión de que pueden obtener dominio en este espacio y un sentido de propósito para crear una solución a un problema que nadie más en el mundo ha creado aún.

Una startup lo expone a varias situaciones y, por lo tanto, hace que el alcance de su rol sea más amplio y desafiante. El trabajo en equipo, la multitarea, la flexibilidad, la gestión del equipo, etc. son algunas cualidades que se aprenderán con el tiempo. Además, los fundamentos del espíritu empresarial están arraigados y la organización produce ‘Intrapreneurs’ que son mini clones del líder. Estos intraemprendedores eventualmente liderarán el camino para la organización.

En las startups, un punto clave para recordar para cada emprendedor es la motivación. Este factor puede hacer maravillas para sus empleados y los empuja a trabajar de manera más eficiente. Dándoles la libertad de elegir su papel secundario internamente, los apega a la visión del emprendedor. A diferencia de las empresas multinacionales en las que un empleado es solo un empleado ordinario de la empresa, las nuevas empresas lo tratan como un activo único para el equipo.

Pasé un tiempo fabuloso durante mi mandato de 11 meses en una startup y me alegro de haber elegido trabajar allí al comienzo de mi carrera. Ha agudizado mi visión y ha ayudado a fortalecer mi base.

-el equipo con el que trabajarán
-la atracción / pasión de resolver un problema (ej .: desafíos técnicos, o resuelve un punto de dolor personal, etc.)
-la * oportunidad * de ganar mucho dinero a través de opciones / capital
-Jugar un papel clave en la definición de producto / estrategia (voz e influencia personal)
-título / función / responsabilidades no son posibles en una empresa más madura
-percibido sentido de libertad (por ejemplo, escapar de las políticas / ineficiencias de una empresa más grande, más flexibilidad en el horario, etc.)
-el deseo de crear una empresa propia (aprendizaje experimental, conexiones, etc.)
-cultura / medio ambiente (a menudo se relaciona con el n. ° 1)

* más difícil que la mayoría de los sospechosos

Cuando me gradué de la universidad en 2013, tuve los sueños y las aspiraciones de construir cosas geniales y ser parte de grandes proyectos. Así que me uní a una de las grandes empresas, la mayor compañía de videojuegos, que me ofreció un paquete muy bueno. Sin embargo, trabajar en una gran empresa significaba que nunca podría ser innovador. Todos los días fue una repetición del día anterior. Al hacer la misma copia y pegar el código, a la espera de las aprobaciones de los clientes potenciales, los administradores de cosas simples como fusionar su código. Su código nunca llega a ver la luz del día. A finales de año, perdí la motivación para ir a trabajar y renuncié a unirme a Indix, una startup y pionera en el espacio de información de productos. Sin embargo, en Indix, mi primer fragmento de código fue empujado a producción en 5 días después de unirme a la firma. Ese fue probablemente el mejor día de mi vida. Al estar en una startup, puede correr riesgos, cometer errores y aprender de sus errores. Al comienzo de su carrera, los estudiantes prefieren empresas con grandes nombres, ya sea por el valor de la marca o por el pago, y se asientan en esa corriente para siempre. Después de eso, ganar más es el único objetivo y los sueños y aspiraciones de sus universidades se olvidan. ¿Cuál es el uso de mi ingeniería / título si estoy haciendo una copia del código que incluso un niño podría hacer si se les enseña a programar? Incluso si tuviera ideas, no las captan. Incluso si tengo muchas ganas de refactorizar un código heredado, no puedo; porque podría romper cosas y nunca se te permitirá correr ese riesgo en una gran organización. He estado en Indix por más de 2 años. Y todos los días me siento muy emocionado de despertar y venir a trabajar. Porque puedo trabajar en proyectos y enviar código a producción casi todos los días. Podría trabajar en mis ideas y convertirlo en sistemas que estén integrados en nuestra línea principal si se demuestra que es bueno. Tengo tiempo para escribir blogs técnicos. Tengo tiempo para aprender. Tengo gente increíble a mi alrededor con objetivos similares que hacen grandes cosas de código abierto. También me pongo a trabajar en mis ideas de oss. Arquitecto, diseño y construyo sistemas. No hay jerarquías. Podrías sentarte junto a tu vicepresidente y hablar sobre tus ideas, cuáles son los objetivos de la compañía y cada pequeño detalle sobre dónde progresamos, clientes, finanzas, etc. En una startup, eres visible para todos. Su trabajo, talento es reconocido de inmediato. Elegí trabajar en una startup porque no hay nada más que pueda darme satisfacción que construir cosas geniales y sorprendentes.

A lo largo de la historia: signos claros de alianzas históricas, impacto duradero, empujar las fronteras, asalto a artículos de fe poco convincentes o lógicas hipócritas inspiradas en juegos de palabras, junto con el enfoque tecnológico, el buen funcionamiento del manejo ha sido un mejor motivador para Hardcores , que signos claros de Éxito duradero, valor de marca, capital, etc.

[Descargo de responsabilidad: esta respuesta no representa la proliferación de muchas de las startups. Sin ofender a ellos, que también les vaya bien … ¡amen! ]

Citaré dos ejemplos para el punto anterior.

a] A mediados de la década de 1950, el principal empresario de instrumentos electrónicos de EE. UU. incubó el laboratorio del entonces científico ganador del premio Nobel, para automatizar (fascinación compartida) la producción, con una visión pública de que están empujando el tipo de fronteras en ciencia y tecnología que sus antepasados empujado en geografía.

Este científico fue reuniendo a un equipo de las personas más creativas del mundo, con razón, ya que muchos de ellos dejaron su huella en la electrónica.
El laboratorio no fue un éxito duradero [1], fueron spin-offs y spin-offs de spin-offs y spin-offs de … del laboratorio. Muchas de estas spin-offs (incluyendo Intel) fueron un éxito y la base de un impacto duradero , que conocemos como Silicon Valley [2]

b] A principios de la década de 1980, Morgan Stanley estaba reuniendo a un equipo de informáticos y comerciantes para trabajar en un grupo independiente y ultra secreto para un asalto bien planificado contra la Hipótesis del Mercado Eficiente.
Uno de los miembros de ese equipo era un informático de Stanford llamado David Shaw (cf DE Shaw) .
Bamberger, Tartaglia y Shaw, todos trabajaron como parte de este grupo ultra secreto que estaba en busca del Santo Grial del comercio. De hecho, también les hizo ganar mucho dinero. (1985)
Sin embargo, con la partida de David Shaw, Gerry Bamberger y muchos otros asociados de Tartaglia, a mediados y finales de los años ochenta, este grupo de comercio cuantitativo en Morgan Stanley se desmoronaría en espíritu , hasta su renacimiento como grupo PDT por Peter Muller en 1993.

Por último, pero no menos importante, miles de personas de todo el espectro de logros respondieron a este anuncio, de Sir Ernest Shackleton. [Aunque no era una startup típica]

[1] La mala gestión del científico y la falta de enfoque tecnológico son las causas más populares.
[2] Arnold O. Beckman: estableciendo Silicon Valley

Tuve la suerte de tener la oportunidad de trabajar para una startup que tiene 3x ingresos, 2.5x financiación y 2x su plantilla. Esto es lo que motiva a un empleado temprano a dar el salto al trabajo en una startup:

Trabajo significativo

Al provenir de una gran empresa, no existía una verdadera propiedad de los proyectos, ya que muchas personas participaban habitualmente en cada uno. Además, fue difícil vincular su trabajo a los resultados generales de la compañía dado el tamaño multimillonario.
No es el caso en una startup.
Tu trabajo importa, para bien o para mal. Y los resultados se vinculan fácilmente con el rendimiento general de la empresa. De nuevo, para bien o para mal.
Para algunos posibles empleados, esto es aterrador . Para los primeros empleados, esto es en lo que prosperan y no lo querrían de otra manera.

Los fundadores

El éxito inicial de una empresa se debe principalmente a las elecciones de los fundadores:

• Oportunidades para perseguir
• Decisiones de financiamiento
• Decisiones de contratación
• Dirección y pivotes de la empresa.

Es más importante juzgar a los fundadores que el estado actual de una empresa en etapa inicial.
Como empleado temprano, obtienes la experiencia de trabajar en estrecha colaboración con los fundadores. Dado que muchos de los primeros empleados son fundadores, esta experiencia es invaluable y una gran razón para unirse a ellos.

La misión de la empresa

¿Qué representa la empresa gelatina con sus propios puntos de vista?
Leyendo, por ejemplo, la declaración de misión de SpaceX deja pocas dudas sobre por qué muchas personas quieren trabajar allí:

SpaceX se fundó bajo la creencia de que un futuro en el que la humanidad está explorando las estrellas es fundamentalmente más emocionante que uno en el que no estamos. Hoy SpaceX está desarrollando activamente las tecnologías para hacer esto posible, con el objetivo final de permitir la vida humana en Marte.

Al revés

Sí, la mayoría de las startups no lo lograrán. Pero solo la posibilidad de que ese dulce, dulce capital se dispare es emocionante. Es divertido soñar bien 🙂

Si lo encuentra útil, consulte mi grupo de Facebook Full Stack Entrepreneurs, que tiene muchos fundadores de inicio y primeros empleados como miembros.

Comencé a trabajar en una start-up (Aerospike, India), cuando el tamaño del equipo era 8 y lo vi crecer durante los últimos dos años. No voy a enumerar las ventajas y desventajas, porque otras respuestas tienen esas. Simplemente compartiré mi experiencia y te dejaré inferir de eso. :-).

Conseguí un trabajo en una multinacional, digamos X con un salario decente, a través de la colocación en el campus.
Sin entrar en detalles, cuatro meses después del trabajo, me di cuenta de que X no es el lugar adecuado para mí. Apareció la oportunidad de unirme a una nueva empresa en la misma ciudad, así que la aproveché.

Me uní a la start-up (Aerospike) cuando el tamaño del equipo era 8, y lo he visto crecer de 8 a 16 en dos años. Para resumir mis dos años de experiencia en Aerospike, no hubo un solo día en el que sintiera que tenía que ir a trabajar.

Hubo días, cuando estaba bajo una gran presión por los plazos de entrega. Y había días, me sentaba hasta las 2 de la mañana para resolver un maldito problema del cliente y me emocionaba haberlo resuelto. No todos los días es un día normal de trabajo en un inicio.

Como estaba más fresco, fui mentor para mis proyectos iniciales. Recuerdo, en mi primer proyecto, cómo solía revolver todo el problema y buscar todo tipo de información relacionada con el problema dado, no pensar en la dirección correcta. Pero durante dos años, aprendí el arte de hacer preguntas apropiadas para un problema determinado. Y aprendí que cualquier problema se puede resolver haciendo una serie de preguntas correctas (énfasis en lo correcto) y respondiendo a cada una de ellas.

Esos son mis dos centavos. Espero eso ayude.

Esto me hará muy impopular, pero aquí va.

Trabajar en una startup no es para todos .

Hay un cierto tipo de persona que se adapta idealmente a las dificultades de las nuevas empresas en etapa inicial. De hecho, los entornos cambiantes y de ritmo rápido sacan lo mejor de ellos. Estas personas pueden identificarse por las siguientes cualidades. Tenga en cuenta que no estoy hablando de cualidades técnicas en absoluto.

1. Apetito por la incertidumbre: tienen que ser alguien que pueda trabajar en un plan de 6 meses durante 2 semanas, presentarlo al CEO, saber que la empresa está cambiando y volver a la mesa de dibujo.
2. No sepa nada, haga todo. Harán un esfuerzo adicional para hacer las cosas. Esto significa que, como ingeniero, debe escribir una copia para la pantalla de incorporación que está implementando, como diseñador debe escribir HTML para el sitio web.
3. Hambre por resolver problemas: no les gusta el status quo y siempre quieren resolver problemas.

El siguiente paso es entender cómo encontrar a estas personas, porque si optimizas estas cualidades, puedes estar seguro de que la persona que contratas está lo suficientemente motivada, porque bueno, para eso nació.

He escrito una publicación más larga sobre el proceso que seguimos para encontrar y contratar estos unicornios.
Una cartilla de 7 minutos para la contratación de nuevas empresas en la India | El blog de Cubeit

Imagine que está trabajando en una gran corporación global. Tiene un excelente paquete de pago y beneficios. Tienes 30 días de descanso cada año.

Pero te estás perdiendo algo. No puedes señalarlo con el dedo. Pero sientes que hay algo mal.

Te despiertas y te preguntas, ¿va a hacer una diferencia si llamo enfermo hoy?

¿Se detendrían las cosas?

Bueno, usaba esos zapatos cuando trabajaba en una gran empresa aeroespacial.

Me despertaba todos los días sin mucho fuego en mi vientre.

Me puse a trabajar y miré mi pantalla durante 7 minutos mientras mi computadora se encendía mientras pasaba por todos los protocolos de seguridad.

Durante esos 7 minutos, a menudo me preguntaba cómo sería el día. Y qué es lo mejor que puedo hacer para contribuir más a la organización que estaba apoyando.

Poco sabía que para que una gran organización funcionara para mí, tenía que tener un campeón interno de más alto rango en la organización. Encontrar a este campeón requirió un gran esfuerzo de mi parte. Y un poco de suerte. No lo sabía en ese momento. Nunca pongo tiempo o energía en ello.

En cambio, pensé que la emoción de una startup sería genial. Agregaría significado a mi vida. Haría las cosas geniales de nuevo.

Ya no solo quería ser un engranaje en una rueda.

Me uní a un par de mis amigos que estaban construyendo una startup tecnológica. Fue emocionante. Tomé un recorte salarial del 50% para unirme a esta startup. Renuncié a todos los beneficios que tenía en la gran organización. Mis padres y mis hermanos estaban conmocionados.

¿Por qué? Porque esta startup le dio a mi vida un sentido completamente nuevo de significado. Disfruté cada parte de ello. Desperté y lo primero que hice fue llegar a mi escritorio. Pongo de 14 a 18 horas al día. No pasaba ningún tiempo de calidad con mi cónyuge por las tardes. En retrospectiva, me arrepiento de esa parte a lo grande!

Cuando las cosas se pusieron difíciles financieramente, perdí la red de seguridad de una gran organización. Me perdí los cheques de pago regulares.

Eché de menos poder tomarme un tiempo libre, sin tener que preocuparme de que las cosas se detuvieran.

En un momento, no he tenido la oportunidad de tomarme un fin de semana libre en 12 meses.

Pero eso estuvo todo bien . La sensación de significado que me dio, me mantuvo en marcha hasta que pude. Después de un año y medio de esto, y pocos meses de sueldo perdido, decidí volver a una organización que me pudiera ofrecer un poco más de estabilidad financiera. Pero, disfruté cada poco de mi tiempo en una startup.

A fines del año pasado, tuve la oportunidad de asistir a una de las conferencias de George GC Parker. Es uno de los distinguidos profesores eméritos de la escuela de negocios de Stanford. Compartió una observación interesante y contraintuitiva :

Controversia de inicio: Big University, Big City, Small Company.

• La gente quiere ir a grandes universidades.
• Los estudiantes también quieren vivir en grandes ciudades.
• Pero quiero comenzar / comenzar a trabajar

Cinco cosas que motivan a algunas personas que quieren ir a trabajar para (o comenzar) organizaciones empresariales:

1. Vanidad En una gran organización, no sería nadie. Auto importancia

1. En realidad, puedes ser reconocido si eres sobresaliente en una gran empresa.

1. En realidad, después de una cantidad específica de ingresos anuales, la felicidad, la métrica clave, se estabiliza.

1. En realidad, a un líder nunca le puede gustar la política. Esa es la cualidad definitoria de un líder. No es necesariamente algo malo. La política es la ciencia del consenso, la ciencia del comportamiento grupal. Debes amarlo si quieres ser un buen líder.

1. En realidad, la mayoría de las nuevas empresas obtienen su gran oportunidad unos años después. Se necesita mucha persistencia y paciencia para construir una nueva empresa.

1. En realidad, 8 de cada 10 startups fallan. Fallar es doloroso. deja cicatrices. en el peor de los casos, cuesta relación, abuso de sustancias, etc.

1. En realidad, las personas a menudo confunden responsabilidad con liderazgo. Si bien las startups pueden ser un gran lugar para asumir más responsabilidades, las startups no son un gran lugar para aprender sobre liderazgo, a menos que su CEO sea un veterano experimentado. La mayoría de las nuevas empresas están dirigidas por personas que carecen de experiencia en liderazgo.

Dicho esto, después de todos estos contrapuntos, estas son las razones por las cuales algunas personas (como yo) eligen trabajar para una startup:

1. Eficacia : debido al equipo más pequeño y a la menor cantidad de partes interesadas, las nuevas empresas le permiten hacer las cosas. El sentimiento de logro que te brinda es diferente a cualquier otra cosa.
2. Ser capaz de usar muchos sombreros – Pluripotente – En una ventana de 12 horas, pasaría de diseñar y crear prototipos, a comercializar, o Desarrollar y codificar, a Edición de video. Eso es un montón de sombreros. Solo las startups te permiten usar tantos sombreros.
3. Apetito por el riesgo : podría ejercer mi apetito por el riesgo empresarial llevando una idea al mercado y validando o invalidando.
4. Propósito : Mi startup me está ayudando a lograr el propósito de mi vida (esto cambia con sus etapas de la vida, ha cambiado para mí durante muchos años, no quiero entrar en esto en este hilo, hay muchos otros hilos que abordar el propósito de la vida)

Hágase las preguntas anteriores con radical honestidad . Solo tú puedes decidir qué es lo mejor para ti.

La experiencia de inicio no es imprescindible para todos. Pero no sabrá cómo es hasta que lo pruebe. Cambia tu vida.

Déjame comenzar con una historia divertida. Una buena mañana, teníamos una reunión de 5 a 7 chicos y tantas cosas nos tapaban la mente que no podíamos tomar una decisión. De repente, escuchamos una gran barcaza en la puerta seguida de un tipo que parecía llevar SOLAMENTE una kurta naranja (afortunadamente fue suficiente hasta las rodillas) con un par de chanclas, corriendo como si alguien lo persiguiera. Le levantamos la cabeza del vestido a la cara y nos sorprendió descubrir que era uno de los cofundadores de nuestra compañía. (No estoy mencionando su nombre o su puesto en la compañía porque es un Quoran activo. Estoy seguro de que no le importaría, pero aún así …) Mientras corría, levantó su kurta desde abajo para demostrarnos que no estaba desnudo debajo, mientras mostraba los bóxers (¡decentes, no los demasiado pequeños!) debajo mientras silbaba junto a nosotros con una amplia sonrisa.

Entonces, ¿por qué estaba corriendo así? Bueno, se programó una reunión de la junta con los inversores ese día alrededor de las 11 a.m. (todos los miembros de la junta fueron notificados de la reunión a las 9 a.m. de ese día) y nuestro jefe “kurta” solo llegó a casa a las 5 a.m. cuando recibió el mensaje. Leyó el mensaje minutos antes de las 11 de la mañana (supongo), e hizo este sprint para asistir a la reunión. ¡No solo asista a la reunión, sino que asista a la reunión A TIEMPO!

Esta fue una escena totalmente divertida y este incidente nos relajó y nos aclaró la mente (¿recuerdan que estábamos luchando por encontrar una solución al comienzo de nuestra reunión?) Pero, aprendí una o dos cosas de su “truco”. A pesar de que tuvo un vuelo de 15 horas (o más) de largo y solo durmió alrededor de 5 horas después del vuelo, podría haber salido fácilmente de la reunión de la junta, ya que las reuniones de la junta son bastante habituales en startups / cualquier compañía de TI tamaños, y perder uno no será de mucho daño (siempre que el resto del equipo asista), por supuesto, una buena razón, que él tenía.

Pero él eligió no perderse. Quería estar allí y llegar a tiempo, lo que demostró su pasión y dedicación a la empresa y, por no mencionar, su puntualidad de estar allí antes de tiempo. Una vez más, tenía una buena razón para llegar tarde, vestido con un elegante esmoquin, pero decidió no hacerlo. Su acto me motivó mucho y me demostró nuevamente que estoy trabajando en el lugar correcto. ¿Te imaginas esta escena sucediendo en alguna multinacional? 🙂 😉

Trabajar en una startup es un gran riesgo, pero si estás en el lugar correcto, es posible que puedas disfrutar de la envidiosa combinación de un ambiente de trabajo increíble + un salario decente. Además, puede usar lo que quiera (asegúrese de que no sea vulgar), tener colegas que piensen igual que usted, disfrutar de este “viaje inesperado y divertido”, sentirse importante ya que todos tienen espacio para expresar sus opiniones. , ríete de vez en cuando y trabaja solo cuando hay trabajo para ti.

PD: Nuestro jefe “kurta” no asistió a la reunión, ya que logró llamar por teléfono a su amigo y cuando llegó a la oficina, un par de jeans lo estaban esperando. ¡Emprendedores, les digo! Son como los gatos ¡Tienen nueve vidas y caen sobre cuatro patas casi siempre!

Capacidad para crear un impacto visible.
Permítanme intentar validar mi punto aquí con una analogía. Supongamos que esta es tu startup

Ahora la startup tiene 20 miembros.

Digamos que su startup está ayudando a los agricultores de la India con un producto tecnológico y en su último esfuerzo pudo resolver los problemas de 10k agricultores.

Dado que son 20 miembros, su contribución en todo el esfuerzo sería 1/20 = 5%

Ahora, con su contribución del 5%, sabría que es responsable del 5% de 10,000 = 500 agricultores (su público objetivo). En pocas palabras, fue capaz de traer un cambio en la vida de 500 agricultores.

Este es un impacto visible que pudo crear, o puede crear en un inicio. La gratificación obtenida de esta hazaña está por encima de cualquier paquete de bombas, gimnasio gratuito, grifo de cerveza, almuerzo gratis en absoluto.

Recientemente me uní a una Startlozic de inicio, las siguientes son las razones que me motivaron a unirme a la startup:
1. No restringido a una sola tecnología: oportunidad de trabajar en múltiples cosas y no restringido a una sola tecnología.
2. Aprendizaje:
Miembros impresionantes del equipo, trabajé con el equipo de Applozic durante una semana antes de tomar la decisión final. Equipo técnico muy fuerte y en una semana aprendí muchas cosas nuevas.
3. Posibilidades de un gran crecimiento:
Las nuevas empresas tienen un alto riesgo pero también grandes posibilidades de crecimiento. Dentro de 3 meses, Plug & Play Messaging Toolkit está trabajando con algunos grandes jugadores en los mercados de automóviles, la educación y la atención médica. Prefiero correr algunos riesgos ya que las posibilidades de crecimiento son enormes.
4. Sin cultura del jefe:
Como el equipo es pequeño, todos son responsables de su propio trabajo. Y no hay política, obtienes lo que mereces.
5. Pasión:
Se siente genial trabajar de cerca con personas muy apasionadas que quieren cambiar el mundo.
6. Emprendimiento:
Si quieres ser un emprendedor, trabajar con Startup te dará la oportunidad de experimentar todos los altibajos y desafíos de construir una empresa exitosa.