Gracias por el A2A
No existe un formato general sobre cómo desarrollar un plan de negocios, pero los mejores tienen entre 30 y 35 páginas, ya que el tipo de negocio puede variar considerablemente.
Los planes de negocios se utilizan básicamente como una prueba de ácido para simular para usted y las personas de la empresa que tiene un modelo comercial viable, y como una herramienta de comunicación para inversores, bancos y otros.
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Una tabla general de contenido debe incluir lo siguiente en un plan de negocios:
Contenido
Contactos
Datos corporativos básicos:
Resumen Ejecutivo.
1.0 Situación actual.
2.0 Entorno de la empresa
2.1 El mercado
2.1.1 Nivel macro
2.1.2 Nivel micro
2.2 Análisis de mercado.
3.0 Estrategia y planes.
4.0 Análisis financiero.
5.0 Análisis de riesgos.
6.0 Conclusión.
Anexidades.
Cualquier punto de 1.0 a 2.2 muestra a sus inversores, bancos, etc. que conoce su mercado y que ha hecho su tarea. Especialmente si desea iniciar una agencia de publicidad, debe ser muy detallado sobre el tipo de empresa que desea crear, cómo percibe el entorno inmediato de la empresa y cómo cree que es el mercado. Se pone un gran énfasis en su propia percepción del mercado y dónde ve las posibilidades, ya que esto convencerá a otros para que inviertan en usted. El nivel macro es una descripción de cómo ve que se desarrollarán las condiciones económicas en su sector de mercado, y el nivel micro es cómo ve que se desarrollan sus competidores, el análisis es básicamente para responder a las posibilidades y amenazas sobre cómo ve su lugar en el mercado.
El punto 3.0 – 6.0 se trata de cómo va a hacer que suceda. Esta es la parte más importante de su plan de negocios. Como start-up, ningún inversor espera que tenga un análisis financiero detallado, sin embargo, si puede realizar algunos cálculos en términos del peor de los casos (caso medio) y el mejor de los casos que su empresa debería desarrollar, al menos demostrará que usted es muy serio sobre esto El peor de los casos es que si todo falla, el inversor sabrá que al menos tendrá una cierta rotación mínima dentro de la empresa sin importar qué. En teoría, podría ser cero, pero como conoce su mercado, debería ser un número mayor que cero que seguramente obtendrá.
El análisis de riesgos es una de las mejores partes de un plan de negocios. A ningún inversor le gusta apostar, pero lo que toman son riesgos calculados. Por lo tanto, un inversor sabe que existen riesgos, pero cuanto más detallado pueda ser sobre ellos, más respeto obtendrá, ya que los inversores sabrán en qué se están metiendo.
Finalmente, resume las ventajas, los escenarios y los riesgos en los que destaca su modelo de negocio.
Recuerde, un plan de negocios es un documento estático que se utiliza principalmente para usted y para personas externas a la empresa (inversores, bancos) que están interesados en su empresa y donde desea atraer recursos. Muestra que has hecho tu tarea y sabes de qué estás hablando.
Tan pronto como comience a construir su negocio, la estrategia y la realidad de su negocio habrán cambiado varias veces.
A menudo es útil si tiene un BP básico, y luego, a medida que pasa el tiempo, trabaje con los planes de negocios LEAN y los modelos CANVAS, y agregue esta información como un anexo a su plan de negocios.
Lo importante es que debe escribir el plan usted mismo. No le pregunte a un consultor ni contrate a un redactor de planes de negocios. Cuando haya hecho su mejor trabajo, puede pedirle a un consultor que lo revise si desea hacerlo a prueba de balas para futuros trabajos de debida diligencia por parte de los inversores.
Hay muchos libros y software en el mercado que también pueden ayudarlo.
Espero eso ayude.