Por lo general, existe una gran diferencia en la equidad entre los cofundadores y los primeros empleados.
2 cofundadores generalmente comienzan con un 50% de capital cada uno, 3 con un 33%, etc. (Tenga en cuenta que esto no siempre es una buena idea, si uno de los fundadores está aportando significativamente más al negocio) en dinero, conexiones, experiencia, valor agregado o tiempo gastado, puede llevar a desacuerdo más tarde.) (Y también tenga en cuenta que estas acciones deben ser acciones restringidas con “retribución inversa” – las acciones se “ganan” durante un período de 3 a 5 años. Si un cofundador no funciona o se va temprano, no deberían terminar con tantas acciones como las que se quedan con él).
Por lo general, su primer empleado recibirá una subvención de opción del 0,5% al 1%. El extremo superior es para un empleado como el increíble programador con años de experiencia exitosa en compañías similares. La excepción que he visto es si alguien se une más tarde y llena un gran vacío en el equipo ejecutivo. Los ejemplos pueden ser traer un CTO, CFO, CMO, COO o incluso un CEO. En esos casos, he visto subvenciones de capital en el rango del 2% hasta el 15%, dependiendo de cuán grande sea el impacto que se espera que tenga esta contratación y cuán avanzado ha sido la compañía desde su fundación (es decir, si ha aumentado mucho dinero e hice muchos progresos). También recuerde, cuanto antes se otorgue una subvención en la empresa, más se diluirá con rondas de inversión posteriores.
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Tenga cuidado con sus subvenciones de capital. No quieres ser demasiado tacaño, pero tampoco quieres ser tan generoso como para causar problemas más adelante. Descubrí que muchos empleados les dan muy poco valor. A menudo he hecho ofertas salariales con una escala móvil de salario y opciones. Por ejemplo, ofrecer una opción de un salario de $ 80K con 50,000 acciones, o $ 120K con 25,000 acciones, o cualquier compensación lineal en el medio. La mayoría de los empleados irán por el salario más alto (descubrí que generalmente intercambian el 10%). A menudo toman la sabia decisión, pero he visto que esto le costó a algunos de los primeros empleados, literalmente, millones de dólares en una empresa exitosa.