¿Debería encontrar un cofundador después de haber creado el negocio por mí mismo, para tener una mayor probabilidad de obtener capital de riesgo?

Algunos VC sugieren “contratar a sus cofundadores” dándoles un 20-40% de existencias.

Vea el artículo de Mark Suster para más detalles: http: //www.bothsidesofthetable.c …

• Creo que la mayoría de las personas hacen asociaciones 50/50 porque tienen miedo de comenzar solos. Es más aterrador porque si fallas, solo eras tú y toda tu culpa. De alguna manera se siente más fácil saltar juntos. Lo sé. Es lo que hice la primera vez.

• Le digo: “adelante y dé el salto” si desea iniciar una empresa (muchas personas no quieren hacerlo, eso también está bien). Contrata a tu cofundador. Dales una gran suma de capital. 20% 30% Incluso el 40%. Conferido durante 4 años. Si alguna vez te enamoras, tienes un acuerdo prenupcial. Hablo de eso con más detalle aquí.

• Realmente trátelos como un cofundador. Darles acceso a toda la información confidencial. Involúcrelos en la recaudación de fondos, la contratación, la estrategia, etc. Llámelos públicamente cofundador. No gobernes como un dictador. Pero … si tiene desacuerdos muy grandes acerca de la financiación, los niveles de riesgo (por ejemplo, la cantidad de porcentaje de consumo), si vender la empresa, etc., no se lo arrinconará ni podrá tomar decisiones difíciles.

Si solo es un marcador de posición con buenas credenciales, la comunidad de inversores lo verá y no responderá bien. Encuentra a alguien que sea realmente bueno en lo que no eres. Luego agregará valor a la empresa. Hazlo CEO si no eres bueno en eso.

La otra opción es decirle a los inversores durante su presentación itinerante, en la primera reunión, que su equipo ejecutivo aún no está completamente preparado y que desea que se les brinde su ayuda. Todos tienen un estable de ejecutivos de nivel C en el que confían. Eres el corazón de la empresa y eso nunca cambiará. Pero necesitas ayuda, a pesar de todas las cosas en las que eres genial. Sin embargo, no le daría a nadie más el título de fundador si no estuviera allí desde el principio. Ese es tu título. Te lo has ganado. Es posible que tenga un nuevo CEO que pueda sorprender a los inversores y hacer su trabajo mejor que usted, pero siempre será el guardián de la visión y la cultura.

Parece que tienes cubierto el aspecto técnico: si traes un cofundador en esta etapa, debería ser alguien con habilidades que no se superpongan con las tuyas.

Una de las cosas más difíciles de hacer es identificar tus propias debilidades: todos las tenemos, pero es difícil ser honesto y decir “Realmente soy un asco en X” cuando sabes que PUEDES hacerlo, simplemente no es tu fuerte .

Si traes a alguien que puede hacer lo mismo que tú, uno de ustedes es innecesario. Encuentre a alguien que sea fuerte en las áreas donde usted es débil.