Atributos más importantes:
- Realista Los hitos son realizables, las proyecciones creíbles, la estrategia ejecutable, las tácticas ejecutables y la estrategia de partido.
- Específico Incluye información significativa. Sirve bien como guía para la ejecución, con los pasos correctos y detalles concretos a seguir.
- Rastreable Las buenas métricas, los hitos, el camino claro hacia un plan útil frente al análisis real, conducen a la responsabilidad y la gestión.
- Funcional Cumple su propósito comercial. Tal vez eso es gestión y dirección del negocio, tal vez está describiendo el negocio para posibles inversores o banqueros. Como todos los negocios, la forma debe seguir a la función. Por lo tanto, el plan de negocios lean para la administración no incluye todos los resúmenes y descripciones; pero el plan de negocios para la debida diligencia de los inversores sí. Depende del uso comercial.
- Completo Incluye lo que necesita para cumplir su función comercial.
Elementos, temas y componentes más importantes:
- Flujo de caja . Flujo de caja mensual. Si no trata con el flujo de caja, no lo llame un plan de negocios. Eso generalmente significa proyectar ventas y gastos, a menudo incluye ventas proyectadas, costos directos, gastos operativos, pérdidas y ganancias (que incluye los primeros tres), balance general y flujo de caja.
- Hitos Fechas, plazos, presupuestos, tareas, responsabilidades. Si no tiene esos, entonces no es un plan de negocios.
- Métricas ¿Cuáles son las medidas de rendimiento que se van a rastrear y administrar? ¿Cómo sabrá la empresa si está en camino de no hacerlo?
- Estrategia y táctica . Se necesitan tácticas para ejecutar la estrategia. El grado de elaboración de la descripción depende del propósito comercial específico. Al menos viñetas. Y las tácticas tienen que coincidir con la estrategia. Por cierto, las tácticas incluyen plan de marketing, plan de producto / servicio y plan financiero.
Más allá de eso depende del uso real. Para los extraños, agregue resúmenes y descripciones. Para préstamos bancarios, agregue proyecciones financieras, ratios e historial financiero. Para los inversores, agregue descripciones del equipo de gestión, análisis de mercado y posibles estrategias de salida.
- ¿Qué debo tener en cuenta al crear un plan para que mi empresa obtenga clientes en nuevos mercados?
- Acaba de recibir 10 millones de dólares para ayudar a su empresa a crecer y prosperar; como lo gastarias
- ¿Sería un resort volador una idea de negocio viable?
- ¿Qué es más importante, un plan de negocios o un modelo de negocio?
- ¿Es posible para mí abrir un taller mecánico donde solo alquilo herramientas y el cliente repara el vehículo?
Desde aquí puede acceder a un exceso de información sobre el plan de negocios clásico, del que todo el mundo habla, con componentes predecibles que incluyen resumen ejecutivo, descripción de la compañía, descripción del producto o servicio, análisis de mercado, estrategia y ejecución, equipo de gestión y proyecciones financieras. . Esos esquemas y descripciones están en todas partes. En caso de duda, vaya a http://bplans.com para eso. O aquí en Quora, o en http://Entrepreneur.com, libros, software (Business Plan Software | LivePlan) etc.
Divulgación: soy fundador y presidente de Palo Alto Software, que publica http://bplans.com y LivePlan.
