¿Qué tan importante es para usted saber si su idea de inicio es buena?

Ahora que lo he estado haciendo durante un par de meses, creo que es así.

En orden de peor a mejor:

-100: idea terrible, algo que la mayoría ve y retrocede con miedo. Esto es bastante fácil de detectar, solo hable con unas 10 personas que entienden su segmento de clientes o que son su segmento de clientes, y si ninguno de ellos da una respuesta positiva, abandónelo más rápido que la peste.

-10: Esto es peligroso, puede haber algo allí pero no se puede articular correctamente. Hable con 10 personas y si son algo ambivalentes como “entiendo sus beneficios propuestos” pero no veo cómo la gente usaría los productos para producir estos beneficios, está en ese territorio. Esta es una trampa de tiempo. Elimínelo si le toma más de 2 semanas resolverlo.

0: Una idea que no es buena ni mala porque es tan vaga que nadie sabe lo que está pasando. Necesitas decidir una dirección. Otra vez tonto, así que no renuncies a tu trabajo si estás en esta etapa.

10: Algo que algunas personas oyen y dicen, creo que las personas obtendrían esto. Pero no son las personas que comprarían esto. Este es el segmento más peligroso para la mayoría de las startups. Algunos pasan años persiguiéndolo y no consiguen nada. Para combatir esto, intente conseguir clientes que acepten pagar antes de tener el producto. Una vez que sepa quiénes son, puede estimar el tamaño del mercado y ver qué tan fácil es llegar a ellos. A veces la oportunidad puede ser mayor de lo que piensas, y la idea puede ser financiada. A veces no puede, pero si es más fácil de hacer, puede hacerlo como un nicho o negocio de estilo de vida. Lo bueno de un negocio en este rango es que puede hacerlo incluso con 1 persona y sin financiamiento siempre que vaya al mercado rápidamente y alguien esté dispuesto a pagarlo.

100: Ideas que tienen enormes mercados potenciales y financiables. Lo más probable es que exista en otras partes del mundo. Si quieres trabajar en esto, asegúrate de tener un equipo y, si es posible, un emprendedor experimentado. Este es el tipo de inicio SV. El arranque es posible pero increíblemente difícil después de los primeros meses.

Validar su idea de inicio es esencial. Este libro te mostrará cómo. Puede leer el resumen HACER y NO HACER aquí.