Está usted equivocado. Muy mal.
Hay dos defectos fundamentales en esta declaración:
1. Todo lo que pienso ya se ha hecho o alguien lo está haciendo.
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Hay un caso de Harvard Business Review llamado ” Henry J. Kaiser y el arte de lo posible [1]”. El caso habla de cómo Henry, un vendedor de Nueva York, se convirtió en uno de los principales industriales del siglo XX. Durante la Segunda Guerra Mundial, Henry dirigió la construcción de miles de barcos de la libertad a pesar de que nunca antes había construido un barco. Aún más importante: Henry, sin experiencia previa, fue pionero en las técnicas de construcción naval que le permitieron construir más rápido que nadie antes, y puso en marcha toda la industria de la construcción naval para cambiar la forma en que habían construido barcos previamente.
La conclusión de este caso es “El arte de lo posible”. Que nadie puede realmente imaginar lo que sigue, porque todavía no hemos llegado. Por supuesto, no puedes pensar en nada nuevo todavía, nadie lo ha hecho todavía. Depende de los empresarios del futuro dar forma a esa visión y crear el futuro como lo hizo Henry.
(Hay muchos más ejemplos de esto que este caso, casos en los que algo completamente nuevo proviene de la nada, de personas sin antecedentes o experiencia en el asunto).
2. ¿Qué haces si tienes una idea asombrosa, ideada durante horas y luego alguien te dijo que ya se había hecho o que se estaba haciendo? ¿Sigues con la idea? ¿Cómo te mantienes lo suficientemente motivado para perseguirlo?
Actúas como si esto fuera algo malo. La competencia es buena y significa que probablemente haya un gran mercado dispuesto a pagar por lo que sea este servicio. Al ver que otros tienen éxito con una idea, ofrece la afirmación de que hay un mercado y una disposición a pagar por un producto o servicio.
Entonces se trata de su idea y ejecución, ¿tiene una idea que podría capturar algo de ese mercado mejor que los otros competidores? ¿Quizás una ventaja tecnológica, una ventaja dentro de una industria o nicho de mercado, o algo más que pueda hacer mejor que el resto de la competencia? Si es así, tiene el comienzo de un plan de negocios y su motivación se deriva de su confianza en este plan, su equipo y usted mismo.
[1] http://hbr.org/product/henry-jk…