¿En qué momento decides convertir una idea en un negocio?

Muy a menudo, los fundadores toman ideas de inicio para negocios, lo que genera confusión. En realidad, hay una diferencia entre estas dos nociones, ya que hay una diferencia entre una startup y un negocio. En pocas palabras, “la puesta en marcha como un emprendimiento empresarial que suele ser una empresa de reciente crecimiento y rápido crecimiento que tiene como objetivo satisfacer una necesidad del mercado mediante el desarrollo u oferta de un producto, proceso o servicio innovador ” (Wikipedia).

Por ejemplo, si quieres vender jugo de naranja en la esquina, es un negocio. Este negocio funciona con un modelo comercial bien establecido: el intercambio de bebidas por dinero. La regla diferente se aplica a las startups. Podrían llegar a miles de usuarios y aún no tener un modelo de negocio establecido y en funcionamiento, pero los inversores los mantendrían vivos al ver la oportunidad de involucrar a muchos clientes.

Espere el momento en que estará listo para trabajar en una idea específica que resuelva un problema específico de una manera nueva . Si tienes la suerte de tener múltiples ideas, elige la que ocupa un lugar especial en tu mente. Para impresionar a los inversores, deberá convencerlos de que su idea es digna. Así que no te apresures y tómate nuestro tiempo para decidir.

Y la mayoría de la gente tiene muchas ideas de negocios. Muy pocas personas tienen verdaderas ideas de inicio. ¿Solución? Escuchemos a Peter Thiel hablando de eso. Según su definición de su libro, puedes hacerte una serie de preguntas para averiguar si tu idea se ajusta a la idea de una startup:

  1. ¿En qué verdad importante muy pocas personas están de acuerdo contigo?
  2. ¿Qué empresa valiosa no está construyendo nadie?
  3. ¿Se puede crear tecnología innovadora en lugar de mejoras incrementales?
  4. ¿Es ahora el momento adecuado para comenzar su negocio en particular?
  5. ¿Estás comenzando con una gran parte de un pequeño mercado?
  6. ¿Tienes el equipo adecuado?
  7. ¿Tiene una manera no solo de crear sino de entregar su producto?
  8. ¿Su posición en el mercado será defendible dentro de 10 y 20 años?
  9. ¿Has identificado una oportunidad única que otros no ven?

Si la mayoría de las respuestas son positivas, estás en el camino correcto.

PD: Este es el extracto de mi artículo sobre las 3 principales cosas a tener en cuenta al pensar en crear una startup tecnológica

Hola thierry

Esta es una excelente pregunta que haces. La realidad, por supuesto, es que esta decisión solo se puede tomar después de tener suficiente información para que se sienta seguro al iniciar el negocio . ¿Cuánta información se requiere? Bueno, no debes confiar en que otra persona te diga que tienes todo lo que necesitas. Esa es una característica personal específica para ti. Algunos requieren más y otros requieren menos. No dejes que nadie te convenza. Y para ser franco, nunca tendrás suficiente. Por ejemplo, ¿cómo podría saber si va a ocurrir un tsunami y acabará con su mercado? Y no puede esperar que un terrorista le haga saber que tiene la intención de destruir algunos de sus activos físicos. Y en una nota más realista, recuerde que la recesión de 2007 ocurrió de manera algo repentina después de que las señales de advertencia fueron ignoradas continuamente.

Inicie el negocio solo cuando se sienta seguro. Teniendo en cuenta todas las tareas que deben llevarse a cabo antes de iniciar un negocio, puede parecer desalentador tomar la decisión de iniciar realmente el negocio. Sin embargo, la información necesaria para aumentar su confianza sobre esa decisión ahora es mucho más fácil de obtener que nunca. Su decisión de iniciar realmente el negocio debe ir precedida de una simulación comercial exitosa . Solo un simulador le permitirá reproducir o representar, bajo condiciones de prueba, fenómenos que pueden ocurrir en el rendimiento real. Esto es importante. No confíe en las finanzas pro forma para decirle que su negocio tendrá éxito. Vea a continuación algunas definiciones de pro forma;

En Wikipedia, encontramos: “El término pro forma (en latín” como cuestión de forma “o” en aras de la forma “) se utiliza con mayor frecuencia para describir una práctica o un documento que se proporciona como cortesía y / o satisface los requisitos mínimos, se ajusta a una norma o doctrina, tiende a realizarse de manera rutinaria y / o se considera una formalidad “.

En Dictionary.com, ofrece lo siguiente: “Hacer algo pro forma significa satisfacer solo los requisitos mínimos de una tarea y hacerlo de manera superficial”.

Y The American Heritage College Dictionary nos dice: “Hecho como una formalidad” y “Perfunctory”.

Como puede ver, no debe tomar la decisión de iniciar su negocio basándose en prácticas superficiales. Pro formas puede producir proyecciones financieras que pueden hacer uso de datos poco realistas. Y los datos poco realistas ciertamente llevarán a expectativas poco realistas. Solo se deben utilizar simulaciones para respaldar sus decisiones. Espero que esto ayude. ¡Buena suerte!

Cuando demuestras que es rentable, lo cual es bastante fácil de hacer. ¿Hay otras personas / empresas que ya ofrecen ese producto / servicio? ¿Están haciendo dinero con eso? ahí lo tienes: prueba de que la idea es legítima. 🙂

Esto es algo de lo que hablamos mucho en mi grupo de Facebook, Millennial Go-Getters. ¡Eres bienvenido a unirte!

Cuando decides que tu idea no solo es rentable, sino que también resuelve un problema. También debes asegurarte de seguir con esta idea durante mucho tiempo. Si quiere que su negocio funcione, ¡tiene que dedicarle tiempo!

Realmente no me importa una idea. El tuyo, el mío o el de cualquiera. Me importa una idea que resuelva un gran problema para un cliente e idealmente uno que un cliente respalde financieramente.

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