Muy a menudo, los fundadores toman ideas de inicio para negocios, lo que genera confusión. En realidad, hay una diferencia entre estas dos nociones, ya que hay una diferencia entre una startup y un negocio. En pocas palabras, “la puesta en marcha como un emprendimiento empresarial que suele ser una empresa de reciente crecimiento y rápido crecimiento que tiene como objetivo satisfacer una necesidad del mercado mediante el desarrollo u oferta de un producto, proceso o servicio innovador ” (Wikipedia).
Por ejemplo, si quieres vender jugo de naranja en la esquina, es un negocio. Este negocio funciona con un modelo comercial bien establecido: el intercambio de bebidas por dinero. La regla diferente se aplica a las startups. Podrían llegar a miles de usuarios y aún no tener un modelo de negocio establecido y en funcionamiento, pero los inversores los mantendrían vivos al ver la oportunidad de involucrar a muchos clientes.
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Espere el momento en que estará listo para trabajar en una idea específica que resuelva un problema específico de una manera nueva . Si tienes la suerte de tener múltiples ideas, elige la que ocupa un lugar especial en tu mente. Para impresionar a los inversores, deberá convencerlos de que su idea es digna. Así que no te apresures y tómate nuestro tiempo para decidir.
Y la mayoría de la gente tiene muchas ideas de negocios. Muy pocas personas tienen verdaderas ideas de inicio. ¿Solución? Escuchemos a Peter Thiel hablando de eso. Según su definición de su libro, puedes hacerte una serie de preguntas para averiguar si tu idea se ajusta a la idea de una startup:
- ¿En qué verdad importante muy pocas personas están de acuerdo contigo?
- ¿Qué empresa valiosa no está construyendo nadie?
- ¿Se puede crear tecnología innovadora en lugar de mejoras incrementales?
- ¿Es ahora el momento adecuado para comenzar su negocio en particular?
- ¿Estás comenzando con una gran parte de un pequeño mercado?
- ¿Tienes el equipo adecuado?
- ¿Tiene una manera no solo de crear sino de entregar su producto?
- ¿Su posición en el mercado será defendible dentro de 10 y 20 años?
- ¿Has identificado una oportunidad única que otros no ven?
Si la mayoría de las respuestas son positivas, estás en el camino correcto.
PD: Este es el extracto de mi artículo sobre las 3 principales cosas a tener en cuenta al pensar en crear una startup tecnológica