Voy a dejar caer una brutal honestidad en esta respuesta. Entonces podría sonar como un imbécil. Lectores: has sido advertido.
Esta es una gran pregunta. Para ser honesto, apuntaría a dos cofundadores. ¿Por qué 2? La necesidad de un cofundador de negocios es obvia. Sin embargo, el tipo de negocio que me gustaría desarrollar es técnicamente pesado y me gustaría que al menos otro cofundador técnico intercambie ideas, para que podamos verificar el trabajo del otro. (Las personas creativas tienen muchas buenas ideas, pero nosotros también tenemos muchas ideas malas. Necesitas un filtro: alguien en cuya lealtad confíes absolutamente, pero que inspeccionará brutalmente cada idea que se te ocurra en busca de debilidades). No quiero ser la única persona técnica de “calidad de cofundador” en el equipo original. Además, creo que los mejores técnicos son más colaborativos de lo que la mayoría de la gente piensa. En Google, Sanjay (Ghemawat) y Jeff (Dean) son considerados los mejores ingenieros allí, y la historia, al menos, es que se volvieron tan buenos al aprender del otro.
El enfoque en problemas tecnológicos difíciles prácticamente exige dos cofundadores técnicos. No estoy interesado en construir tonterías que puedas comenzar el jueves, lanzar el sábado y ver “volverse viral” o morir antes del miércoles. En lo que a mí respecta, la mayoría de los fondos de capital de riesgo son productos básicos con fundadores de productos básicos e ideas sobre productos básicos. No hay nada de malo en eso, pero Rocket Internet (que es más descarado sobre el adelanto de McKinsey de la escena de “inicio”) se está convirtiendo en una máquina más eficiente para hacer eso a escala, y hay muchas empresas de “estilo de vida” que podría utilizar. compilación que no necesita VC. No estoy por encima de ese tipo de trabajo, y tal vez eso es lo que haré (aplicaciones independientes, off-shoring, etc.) cuando entre en mis 40 y estoy harto de tener <5 semanas vacaciones, pero no se necesita un cofundador para crear una aplicación.
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- Soy el cofundador de una startup tecnológica. Hasta ahora, hemos autofinanciado el proyecto y estamos completos en un 80-85%. Nos hemos quedado sin dinero ahora. ¿Cuáles son mis opciones?
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Así que ahora déjame responder la jodida pregunta, en lugar de andar por ahí.
Cofundador de negocios: alguien que viene con los recursos disponibles y tiene suficiente conocimiento del mercado para auditar la idea y rechazar “otra buena idea” cuando se trata de mí, pero que finalmente me diferirá en juicio técnico , incluida la contratación y despido de talento técnico.
Él (o ella) tendría que venir con los recursos disponibles en gran medida. ¿Puede esta persona entregar Sequoia? Si nos beneficia hacer Y Combinator, ¿conoce a los tomadores de decisiones por su nombre y sus preferencias personales? Lamentablemente, gran parte de lo que hace a un buen cofundador de negocios no es meritocrático (las conexiones y la imagen son muy importantes en ese mundo), por lo que me gustaría tener a alguien que esté lo suficientemente conectado como para tener la semilla en la mano y podría necesario) plantear una ronda A en una idea solo. Prefiero tener un producto que funcione en la Serie A, pero me gustaría trabajar con alguien que pueda recaudar dinero, incluso si el lado tecnológico todavía está bombardeando (no porque no tenga fe en mi capacidad técnica, sino porque quiero atacar problemas técnicos que son muy difíciles ) y quién puede resolver una adquisición favorable sin importar lo que suceda. Es raro, pero algunas personas están tan bien conectadas: pueden entregar a Sequoia con una idea y un resultado personal favorable del estado final sin importar lo que pase. Quisiera eso, no porque tenga la intención de fracasar (obviamente no), sino para poder concentrarme en construir y perderme en el proceso. Si me preocupan las finanzas personales o los problemas de reputación, entonces no puedo “perderme”; significa que no tengo equipo de buceo, así que estoy gastando mucha energía manteniendo la cabeza en el aire y no puedo explorar lo que hay debajo del agua. Ese es el estado en el que se encuentran la mayoría de las nuevas empresas, porque sus cofundadores de negocios no son lo suficientemente creíbles y están lo suficientemente conectados como para ofrecer favores de marca, pero no es donde quisiera estar.
La confianza, tanto para los cofundadores como para el cofundador comercial (ya que me superó con el tiempo, de facto si no de jure , y se convirtió en el CEO obvio) es esencial. Conozco a muchas personas ricas y bien conectadas. Una pareja incluso me ha pedido que trabaje para ellos. La mayoría de ellos no confío lo suficientemente bien. Eso no quiere decir que creo que no son éticos. La mayoría de ellos son éticamente promedio, lo cual está bien, pero no apostaría mi reputación o carrera en esa persona.
Otro cofundador técnico: tengo aproximadamente un 75% de tecnología y un 25% de negocios. Soy un buen ingeniero (top 5%, posiblemente top 2%) pero no soy el mejor que conozco, ni siquiera cerca. Me gustaría atraer a alguien que tenga (a) más experiencia y (b) se haya centrado en el aprendizaje automático, la ingeniería de software y el dominio del problema (aún indeterminado, ya que este es un hipotético) durante el vez que estaba blogueando sobre asignación abierta y economía y peleando batallas políticas (la mayoría de las cuales se me ocurrió) en varios trabajos corporativos. Tengo el talento, pero como alguien cuya falta de un título avanzado (calificaciones aprobadas, que dejó al año para Wall Street) y problemas de salud que le rompieron la carrera de entre 24 y 27 años lo arrojaron a una carrera profesional de segundo nivel por un tiempo, Pasé demasiado tiempo de trabajo luchando en batallas políticas por el derecho a hacer las cosas correctamente, y muy poco tiempo para hacer las cosas correctamente y aprendiendo cosas como, por ejemplo, cómo construir un motor de recomendación de grado de producción en Haskell. Me gustaría trabajar con alguien cuyo doctorado de Stanford lo aceleró más allá del mantenimiento heredado (pago de cuotas) en el equipo de ciencia de datos en Amazon, y mantuvo a los payasos McKinsey-ite y la intromisión, los gerentes intermedios de la terminal fuera de su espalda para que pudiera drogarse -Experiencia laboral de calidad (preferiblemente, al menos 5-10 + años) inmediatamente.
Un doctorado ayudaría, porque no tengo uno y, aunque es discutible si eso significa algo a nivel individual, significa una mierda para los inversores. (“Nuestros modelos están construidos por doctores matemáticos ” suena mejor que “Nuestros modelos están construidos por un tipo que abandonó un programa de doctorado para trabajar en Wall Street, pero no te preocupes porque él es mucho más inteligente que tú, petulante imbécil, y su opinión experta es que es lo suficientemente inteligente como para construir este producto “. Este otro cofundador técnico sería el CRO (Director de Investigación obvio, porque cualquier empresa que quiera construir tendrá suficiente I + D para merecer un C- posición de nivel de igual importancia para el mío como CTO) y significa mucho para los inversores que esa persona tenga un pedigrí tradicional.
Sin embargo, principalmente, estaría buscando a alguien con el talento suficiente para ser igual a mí en el juicio técnico, pero con más “pureza” / enfoque en la experiencia técnica y más pedigrí porque aunque no me importa el pedigrí como puedo detectar talento a una milla de distancia, los inversores no pueden detectar talento (si pudieran, estaría en la otra costa y ya financiado) y me preocupan esas cosas. La experiencia en el dominio, especialmente al principio cuando solo serían los fundadores, también sería crítica. No lo requeriría (porque todos están fuera de su alcance en una startup) pero sería útil. Por supuesto, todo lo dicho, no estaría claro cuál sería “el dominio” al principio, y probablemente cambiaría bastante con las aportaciones de este tercer cofundador, ya que estaría buscando a alguien cuyas ideas yo Considero igual o superior a la mía en calidad y valor. (Estas personas son raras, pero existen).
Espero que esta sea una respuesta útil.