Sí, deberían estar trabajando y trabajando duro. Yo diría que podrían comenzar con:
- Marketing y ventas
- Pruebas A / B: vaya barato y vaya con muchos. Estudia los resultados y sigue ajustando.
- Más investigación de mercado.
- Preparando el grupo de prueba beta
- Encontrar nuevas avenidas de venta
- Comience el proceso de ventas, literalmente salga e intente hacer que las ventas sucedan. Va a ser una práctica en este punto, así que no salgas balanceándote para tus clientes más grandes y deseables.
- Legal y finanzas
- Establecer contratos de venta
- Configurar acuerdos de proveedores externos
- Encontrar nuevos proveedores y servicios de terceros
- Comience a configurar los modelos financieros de su empresa. Sí, todos los campos de datos son ceros en este punto, pero solo tener la estructura configurada se sentirá enorme cuando realmente los necesite más adelante.
- Automatización
- Deben estudiar el proceso comercial esperado y comenzar a automatizar tanto como sea posible. Ahora es el momento en que tendrás tiempo para esto.
- Revise e intente determinar si existe alguna logística que pueda mejorarse.
Principalmente, esta persona debe centrarse en estructurar la empresa para ayudar a que la transición de la idea al producto al lanzamiento y las ventas / ingresos sea lo más fluida posible. Una vez que el lado tecnológico está listo, es hora de irse y querrás que lo anterior esté en su lugar para que puedas usarlo, reutilizarlo o ignorarlo rápidamente. Es clave estar preparado y eso es exactamente en lo que su cofundador puede trabajar ahora como estratega, como líder con visión de futuro, como su cofundador y socio.
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